張俊鳴
隨著A股和港股近期的調整,公募基金、私募基金年內虧損的比例有所提升。在牛市中被視為“點石成金”、“呼風喚雨”的基金大佬,也開始為自己的業績公開道歉。繼此前公募圈的多位知名基金經理在季報中反思之后,本周知名私募大佬但斌也發文表示“內省”。面對大跌之后基金資產縮水,投資者難免有怨氣,基金經理作為管理人進行反省道歉,某種程度上是“心理按摩”的一種手段,但也可能淪為口號式的公關手段。道歉是心靈雞湯還是投資干貨?關鍵還看實質內容,以及此后操作策略及基金凈值的表現。從某種意義上來說,大跌之后的道歉和應對,遠比牛市中的“躺贏”對投資者來說更有價值。
在中國人的傳統看法中,“道歉”一定是在做了錯事之后才會出現的動作,升級的道歉甚至還有“檢查”“檢討”等。在大部分情況下,將“道歉”和“做錯”畫上等號并沒有太大問題,但在證券投資中則有待商榷?;饍糁迪禄踔脸霈F較大的回撤,是這些基金大佬反省道歉的主要原因,從短期績效來看出現超預期的下跌確實可以說是“做錯”了,但長線來看則未必。特別是這些公募和私募的“頂流”,管理的基金規模都在幾百億甚至上千億,“船大難調頭”決定了他們很難在一個快速下跌的市道中及時抽身而去,投資者在購買其產品之前應當有充分的預期。而如果基金經理能夠制定出適應未來市場運行的有效策略,凈值收復失地也是指日可待的事情。投資者如果看好基金經理的長期投資能力,就應當“用人不疑、疑人不用”,不必因為短期調整而過度苛責。
正因為短期下跌不代表長期績效,道歉對基金經理來說并不是一件丟人的事情,反而可能因為“坦誠”而獲得投資者一定程度的諒解,不失為一種低成本的公關策略。事實上,就連“股神”巴菲特也多次在年度股東大會上道歉,像2020年因為抄底航空股失敗并割肉而道歉,更早之前因為錯過科技股的投資機會而認錯等??梢哉f,因為投資錯誤或者“不夠完美”而道歉,已經成為巴菲特數十年證券投資生涯的一種常態,而這絲毫無損于其在全球投資圈的崇高地位。因為這些道歉,實際上是巴菲特“自省”的一種方式,無非是把臺面下的反思搬到股東大會上來,分享給更多的投資者,也讓真正的長期投資者能夠跟隨巴菲特思考其投資邏輯,決定是否一起長期投資。也因為這樣的自省而非一味自夸,才讓巴菲特能夠面對問題、解決問題,這點值得國內投資圈特別是已經進行“道歉”的基金大佬們,細品其中的門道。
因此,對投資者而言,基金大佬們的“道歉”不是簡單的草草了事,也不是空發感想的虛無縹緲,更不應是信心喊話的心靈雞湯。對于真正的投資者來說,有“干貨”的道歉才有價值。比如,凈值縮水是否和基金經理的判斷失誤有關,還是僅僅是市場的一場虛驚?投資標的、倉位是否要因此做出調整?對未來市場的看法如何?等等。投資者在“道歉”中看到這樣的“干貨”,才會對基金的投資策略了然于胸,并根據自身的資金性質、投資周期做出最合適的選擇,讓基金“在合適的時間,將合適的產品賣給合適的人”真正落到實處。對基金來說,這樣的“講清楚、說明白”雖然可能會流失一些風險偏好較低的投資者,但也會因此穩定長期鐵粉,更有利于基金規模的穩定和操作。因此,道歉的實質內容決定了“干貨”的含量,某種程度上也是投資機構長期發展的關鍵因素之一。
除了道歉內容上的“干貨”之外,如果管理機構能夠適度補償投資者,也不失為一種更有力度的“干貨”,比如有人倡議免收一年管理費等。類似的方案之前在公募基金也有出現過,比如南方瑞合在2018年成立時就制定了“不賺錢不收費”的模式,三年下來給投資者創造了超過60%的收益率,大幅跑贏同期的滬深300指數,存在一定的激勵效應。而對于已經產生較大虧損的私募基金來說,未來不收管理費可能還是不夠的,而應當考慮宣布將以往收取的管理費計入基金凈值中,直至凈值重上1元再恢復計提,如此一來或許更能讓投資者感受到“道歉”中實實在在的讓利。
從長期的角度來看,無論道歉是否有實質性的“干貨”,最終還是要靠業績來說話。通過道歉進行“心理按摩”,無非是為基金經理爭取更多思考和操作的空間,為將來凈值翻身做準備,某種程度上更像是一種“止血”的動作。而真正讓投資者長期留下來的,則在于凈值的“補血”,看能否挽回損失甚至是扭虧為盈。年初就有一位基金經理在高位建倉之后凈值大幅回撤而道歉,此后基金經理“妙手回春”將凈值拉升到1.25元上方,為堅持陪伴的投資者創造了一定的收益。也只有這種凈值“補血”,才能讓投資者真正諒解,基金經理的“道歉”才顯得更有意義。
不過,對于規模較大的基金來說,操作的靈活性遠不如小型基金,基金經理如果不主動求變的話,投資者要解套或許更多只能“看天吃飯”,寄望大盤再度走強。從長期來看,A股的點位和估值整體來說并不算高,但其中也有部分估值泡沫需要消化,政策等經濟之外的因素更會對市場情緒的波動產生影響,對于這些“大基金”的翻身,已經套牢的投資者恐怕還需要有更多的耐心。
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