大數據時代電力企業財務管理問題及對策

王娜

摘要：目前，隨著社會發展，我國的科學技術水平不斷進步，現階段，人類社會已進入互聯網大數據時代。伴隨著互聯網的迅猛發展，人們的日常生活與工作方式發生巨大變革，現代企業的經營管理也更加依賴互聯網。近年來，大數據概念的出現，又再一次推動人類社會發生變革?，F代社會注重用大數據說話，并依賴大數據處理企業各領域工作管理中存在的一些問題，以便更科學合理地推動企業健康平穩發展。然而互聯網大數據給財務管理提供便利高效工作方式的同時也給企業財務的一些關鍵數據造成風險。基于此，互聯網大數據時代企業必須給予財務風險的防范更高重視。

關鍵詞：電力企業;大數據時代;財務管理;信息化建設

引言

隨著現代經濟的快速發展，對于電力能源的需求也逐漸加劇，社會生產、生活已經與電力形成了緊密聯系。這也在一定程度上說明了在電力發展的短短百年的發展中，一力躍為社會基礎設施，在其發展的如火如荼中，也不能忽視這一市場的競爭激烈性。電網企業為了適應外界激烈的競爭環境，就需要不斷強化自身的內控能力，而財務管理是內控中最為重要的組成之一。在大數據時代下，電力企業需要強化自身的財務管理，以此才能在激烈的競爭中獲得優勢地位。

1電力企業財務管理工作的意義

電力企業生產經營中，財務管理發揮著十分重要的作用，直接關乎企業的經營發展。財務管理工作質量與企業資金利用的合理性密切相關，合理應用企業資金能夠以較低的投資獲取較高的收益，從而全方位調動企業人員的工作積極性，樹立強大的責任意識，培養企業的向心力與凝聚力，進而在市場競爭中獲得更大的優勢。所以電力企業發展中，財務管理尤為關鍵。第一，財務管理工作對技術更新具有促進作用;第二，財務管理工作能夠帶動企業作出科學的投資決策;第三，財務管理工作能夠顯著增加企業的資金利用率;第四，財務管理可為企業籌資工作奠定堅實的基礎。

2大數據背景下電力企業財務管理工作存在的問題

2.1與業務銜接能力較差

電力企業財務管理中大數據的科學應用，應摒棄傳統管理模式，優化管理理念和系統，充分發揮大數據的功能和作用。傳統電力企業財務管理將重點放在業務報銷、憑證錄入、發票檢驗等環節中，目的是了解企業生產運營的基本情況，做好日常稅費等款項的管理工作，但這些工作的管理只是對財務數據的基本管控，無法針對業務要求給出科學準確的數據資料，使得財務管理與業務開展間存在較大的矛盾和差異，不利于電力企業業務活動的開展，難以實現有效的成本效益控制。再者，由于財務管理與業務間銜接性較差，財務管理人員對于業務開展消耗的實際資金成本做不到及時科學的掌控，最終財務分析結果與計劃存在較大差異，降低了電力企業數據利用率，無法滿足財務管理過程對數據的需求。就目前情況來看，電力企業在財務與業務的對接方面還有所欠缺，需要后期去踐行和彌補。

2.2信息數據形式單一且比對困難

財務管理的信息化建設工作需要加強對各類信息數據資源的重視，通過多種取得獲取相應的財務、業務數據信息，并通過對比分析為企業發展提供數據支持。部分電力企業雖然采取信息化系統匯總了較多的數據信息，但是大多數信息多為簡單的數字、代碼相關形式，難以對影音、圖片等數據信息傳輸和匯總。大多數電力企業的集團總部難以有效監督管控下級單位的資金財務情況，僅僅通過下級反饋的數據信息與實際情況進行對比判斷，對于數據的應用更多地局限于證據的流轉和資金的監督管控，難以實現對信息數據更有效地應用。

2.3大數據背景下電力企業財務人員的綜合素質有待提高

大數據在電力企業的應用中逐漸廣泛，這就需要財務管理人員熟練操作相關技術。隨著信息技術的不斷發展，也意味著財務人員需要不斷提升信息化技術水平，現階段，大部分企業為了節省培訓成本，對財務管理人員僅僅進行了簡單的培訓，缺乏實踐經驗。由于培訓方式過于簡潔，加上信息化技術更新換代較快，導致財務人員思維方式受到局限，在大數據背景下難以開展相關工作。在傳統電力企業中，財務工作獲取信息主要依賴企業賬目表或者臺賬等等，信息處理較為繁瑣。通過大數據的應用，企業管理者需要將收集到的信息進行具體分析，財務人員根據企業的發展策略，針對性的采集數據并對其進行分析。大多數電力企業招聘財務人員以學歷為唯一標準，忽視了個人能力的重要性，導致財務人員個人素質層次不齊，不能及時發掘企業內部有價值的信息，對采集到的信息不能進行深入分析，影響了電力企業的長期發展，給電力企業帶來財務風險。

3大數據時代電力企業財務管理問題的解決對策

3.1深化責任意識，構建良好的管理環境

大數據時代下，電力企業要想在激烈市場競爭中占有一席之地，要求電力企業深度了解時代發展趨勢，在財務管理中融入大數據技術，優化財務管理效果，對電力企業各項運營活動實行科學管理和控制，推動企業的穩步前行。同時，在大數據影響下，根據自身特征構建完善的信息化管理平臺，調整傳統財務管理內容，為電力企業財務管理工作營造良好的環境氛圍，加大現代化管控力度，從而充分發揮財務管理的作用和效果。

3.2加強對數據技術的應用能力，將決策規劃與財務管理相融合

電力企業需要不斷加強自身的對大數據技術的應用能力，加強對相關人才和設備技術的引進程度，在信息化建設的過程中加速原有平臺系統的改造升級，實現對計算機信息技術、軟件技術、通信技術、虛擬技術等技術的高效融合，從監測、運算、分析處理等方面實現對數據資源的高效應用。此外，電力企業管理人員需要積極轉變財務管理思維模式，將財務管理由輔助單元轉化為企業經營決策提供數據支持的關鍵單元，采取多樣化的應用模式為企業深挖數據價值，推動生產經營效益的不斷提升。

3.3提高電力企業財務人員的數據化水平

在大數據時代下，電力企業數據信息采集工作量較大，要想在這龐大的數據庫中尋找對企業有重要價值的信息，對財務管理人員的工作水平有較大考驗。需要財務人員有豐富的工作經驗，出色的個人能力以及熟練掌握大數據信息技術等等。電力企業財務人員需要根據企業需求，篩選出對企業有益的數據信息，為企業領導者后期進行決策提供有利參考。要想達到這一目標，首先電力企業需要加強對財務人員的管理培訓，提高對大數據技術的操作能力，豐富工作經驗。在培訓過程中，電力企業可以實施獎懲機制，對表現優異的員工給予獎勵;在工作期間，財務人員應該具有大數據思維，不斷提高個人修養。為了順應大數據時代發展，管理人員需要具備敏銳的意識，提高數據分析能力。電力企業不僅要大力發展大數據技術，同時也要提高員工個人素養，不僅要掌控財務風險，同時也要不斷學習新的大數據技術，為企業的長遠發展提供保障。

結語

世界發展日漸復雜，面臨的競爭也是持續的，大數據時代的到來使得這一競爭更加劇烈，企業所處市場環境在不斷的變化，為了使外部環境的適應能力提升，就需要不斷強化企業的內控能力，以內部環境的穩定來適應外部環境的劇變。本文對大數據時代下電力企業的財務管理創新進行了探討，能夠為現代電力企業發展提供借鑒。

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