新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構建及應用

李海

摘要：隨著科技的不斷進步，傳統的電氣工程自動化管理模式已經無法滿足當代企業的生存與發展，新形勢背景下的電氣工程自動化管理模式的構建以及應用迫在眉睫。本文簡要分析了當前傳統的電氣工程自動化管理模式中現存的一些缺陷，通過創建新的管理模式，達成新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構建與應用。自動化管理模式符合現代管理模式的發展趨勢，是提高管理效率的有效手段。

關鍵詞：新形勢;電氣工程自動化;管理模式;構建與應用

前言：

電氣工程是高新科技行業中的重要科目，電氣工程的穩定發展是整個行業提升和發展經濟的關鍵條件。把計算機技術與電氣工程自動化進行充分的融會貫通，是新形勢背景下科技快速發展進步的關鍵道路。隨著社會的發展與科技的進步，電氣工程自動化的應用領域在逐漸增大，包括電氣開關甚至還應用到了航空航天技術領域。隨著應用領域的不斷擴大，電氣工程自動化管理模式也漸漸受到了相關學者的重視，構建出一個與當代社會發展進步步調一致的管理模式，并應用到現實生活中，是一個值得讓人深刻研究的話題。

一、電氣工程自動化管理模式存在的問題

電氣工程自動化技術相對其它行業來說，技術的專業性比較強，所以它的管理模式的構建也不同于普通行業，其中存在管理模式不夠科學、管理的目標過于分散等問題，過程中存在非常大的挑戰性。

電氣工程自動化管理模式中要著重注意人身安全、質量、風險和人力資源方面的建設。如果管理模式中缺乏相對應的管理與責任劃分，就會使管理模式失去原本的秩序，對下一步的工作造成不良影響。

傳統的管理模式大多是以粗放式為主，主要是把個人的技術經驗當做管理模式的中心思想，缺乏管理的科學性與合理性。在傳統的管理模式應用中，非常容易形成僵局，管理的程序紊亂、管理規范實施不徹底，管理模式雜亂無章，成果不濟。現如今，伴隨著我國經濟結構的逐漸調整與規劃，電氣工程自動化企業所接觸的合作對象也逐漸發展到各個領域，但是伴隨著的管理風險也隨之增大。在新形勢背景下的電氣工程自動化管理模式的構建過程中，要盡最大的可能防止并攻克之前存在的難題，才能夠確保管理模式取得一個好的應用效果。

二、新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構建與應用

2.1 明確管理職責

電氣工程自動化管理模式的創建，首先要確定管理職責，避免管理秩序錯亂的情況出現。電氣自動化工程的安全工作重點關系到管理安全職責和施工單位的實施守則。各個參與施工的單位要對電氣自動化工程展開整體的安全規范擬定，并且要在相關單位的監視下貫徹落實。針對電氣自動化施工過程中和涉及安全的重點問題，要單獨制定施工規范與解決方案。對電氣自動化工程中的潛在威脅展開合理的把控，審核各個參與施工單位的應急方案，并且還要不定時的檢查電氣工程自動化管理職責的貫徹落實情況。

依照電氣工程自動化的特點，層次分明的規劃管理職責，把管理職責融入到每一處的工作中。并且各個參與企業中要建樹起清晰的管理職責的理念，哪怕是簡單的設施檢查與售后工作也要著重監管，不定時展開專業的檢查工作。

把基礎的管理職責劃分明確后，就要著重展開電氣工程自動化的管理協調工作。工程協調管理與工程的施工進程一脈相連，要以電氣工程的施工規定為基礎，把電氣工程自動化工程的管理職業當做核心位置，進行項目建造的進度研討工作。團結好電氣工程自動化的各個施工單位至關重要，清楚規定各單位的責任與義務，保障了電氣工程自動化的施工效率不受影響，施工質量驗收合格。

2.2 制定質量管理標準

在管理模式的創建過程中，建立一個科學合理的質量管理標準使非常有必要的。在電氣工程自動化工程的施工進程中，要仔細的審查并把控施工單位的基礎建設質量，保障電氣工程的施工質量能夠達標。

對施工項目展開質量把控與日常管理，要依照國家的工程質量標準，徹底落實質量檢驗規范，要不定時的對電氣工程自動化展開隨機的質量檢查;吧管理質量規范融入到整個電氣工程自動化的施工全過程。在項目完工后開展質量測評與檢驗工作，把電氣工程自動化的質量管理規范，當做管理模式構建與應用的測評標準。

2.3構建管理模式

新形勢背景下想要創建電氣工程自動化管理模式，就要利用合理的信息整合并改進電氣工程自動化管理資源的手段來達成目標。根據當前的管理資源的條件下，想要展示出更好的施工成果，就要把電氣工程自動化的參與單位的資源進行調整優化，明確制定出管理模式的目標與宗旨，對施工的各個時段展開規劃布局，確定工程的管理范圍和秩序;逐步提高工程各個階段的管理效率與成果。

首先要把管理模式構建的關鍵點放在管理文化的建設層面上，把管理文化當做管理模式的精神支柱。電氣工程自動化的關鍵管理實質還涵蓋施工合同的簽訂與奉行。重點涉及容易引起爭論的合同內容，以書面表達的形式展開嚴謹的討論，在確保雙方利益的同時，持續提升電氣工程自動化管理模式的管理標準。相關部門要第一時間把控電氣工程自動化的周圍環境的潛在威脅，完善參與施工單位的組織管理秩序，采用綜合管理的手段，幫助各部門和諧發展共同進步。在電氣工程自動化工程方面要展開一體化的管理模式，嚴格根據工程的施工進度來實施監管，在管理模式的運用中，出現不合時宜條件要第一時間改正，并合理的引進內部考查管理體系，達成新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構建。

三、結束語

綜上所述，新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構建與應用，在很大程度上促進了整個電氣工程領域的發展。電氣工程自動化管理模式能夠高效適應現代管理模式的發展道路，是提升現代管理模式效率的關鍵所在。鑒于本文分析條件有效，對電氣工程自動化管理模式的理解分析還沒有十分到位，在未來的道路中，將會不斷提升與完善自身，爭取為電氣工程自動化管理模式的發展與進步貢獻出自己的一份綿薄之力。

參考文獻：

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