企業審計對財務管理的影響研究

邱婭

隨著經濟的不斷發展和科學的不斷進步，社會上的數據信息呈現了大規模的爆發，這就加重了審計分析的難度，傳統的審計分析已經無法及時處理這些大數據，因此，企業應該對審計方法進行改革和創新，以此來面對海量的信息。本文重點詳細的描述了企業內部審計服務的發展現狀，并且羅列出了企業審計面臨的問題，并提出了解決辦法，希望可以通過本文的敘述內容對企業的財務管理提供一定的參考價值。

近些年來，據不完全的數據統計，社會上出現了大量的、復雜的信息，這對于企業而言，并不是一件好事，因為傳統的審計工作已經無法負擔起如此龐大的信息量，因此，接下來企業的審計工作的發展方向，就是要通過改革和創新讓審計工作能夠更加快速的適應現狀。而想要做到這些就需要企業對審計工作做到足夠的重視，要根據社會現狀以及企業的自身能力，對企業審計工作進行適當的改革，最終提高財務管理的效率。

一、企業審計對財務管理造成的不足影響

（一）機械式查錯糾弊行為明顯

我國各大企業的審計工作內容基本一致，差不多都是在數據處理完之后對錄入的財務信息進行統一的、機械式的查錯糾弊。這種方式由于過于機械化，沒有可塑性，就導致了在財務管理過程中，錄入檔案內的信息在當時就出現了大量的錯誤，卻不能及時的糾正。雖然在所有信息錄入完畢之后會有系統的檢查，但是這種方式會給企業的財務管理帶來不小的影響，嚴重時甚至還會給企業帶來更大的損失。

（二）效率失衡與內部審計失衡

企業在進行審計工作的過程中，有時候會出現資金周轉不開的現象，這個時候很多企業就會選擇減少在審計工作中投入的人員數量，使得財務管理的人員配比出現了問題。人員一旦減少，就不能及時的處理這些財務信息，雖然可以借助互聯網技術進行信息的錄入，但是一旦機器出現故障，就會導致審計工作停滯不前，這樣會更加嚴重的影響到企業內部的資金流轉，不利于企業的后續發展。

（三）內部審計的成本增加

傳統的審計工作是以員工為主，通過員工不斷的收集和整理財務信息并錄入系統，使得整個公司的財務管理能夠持續穩定的維持下去。但是由于時間過長，很多員工就會出現消極怠工的心理，這時候可以采取提高工資的方式來調動他們的積極性，但是長久以往下去只會使內部審計的成本不斷增加。除此之外，如今各大企業不斷的發展和進步，這就會導致企業在進行財務信息管理的過程中，出現更多的數據信息。而這些龐大的信息量是與日俱增的，但企業的人員數目卻維持不變，最終使得現有的人員不能及時處理這些信息，使得在企業的財務管理過程中頻繁出現錯誤，而一旦擴招人員數目，同樣會增加企業的內部成本。

（四）有待完善風險管理

很多企業不夠重視審計工作中可能存在的風險問題，對于風險模型的建立不夠重視，在這種情況下運作的審計工作明顯存在著短板，一旦遇到危機，就不能及時高效的處理問題。同時，隨著我國綜合實力的不斷增強，很多企業之間不僅存在著一條業務關系，甚至可能會存在著多條交叉的業務關系，在這種情況下，財務管理的數據信息會變得更加的復雜，一旦在財務管理的過程中出現一個小環節上的失誤，將會導致整個信息鏈的錯亂。由此可見，企業內部審計工作的風險管理的重要性，如果不及時完善企業的審計風險管理，這將會對企業的財務信息管理產生巨大的影響。

二、企業審計的改革創新對財務管理的影響探究

審計工作對于企業的財務管理可以說是至關重要的。通過借鑒一些經典的財務管理案例，不難發現他們都對企業的審計工作進行了改革和創新，這樣才能更好地適應企業未來的發展。

（一）創新企業內部審計風險理念

一個合格的企業內部的財務管理工作一定要具備審計風險理念，在財務管理過程中，一定要考慮到可能會存在的或可能發生的風險，并有應對的解決方案，這樣才能保障企業未來的發展道路在可控的范圍內。這種審計風險理念還能夠讓企業的管理人員更加清晰的看到企業內部的財務進程，對企業的財務把控能有清晰的規劃，這樣在接下來的企業之間的合作過程中，可以最大程度的縮小企業的損失，避免企業出現財務上的漏洞。

（二）推進精細化管理企業

企業在接下來的管控過程中，一定要對每一個項目都要有清晰的了解和規劃，要對每一個細節做到足夠的重視，最終保障能夠精細化的推動企業的進程。那么如何做到精細化的管理企業呢，以下列舉出幾點內容以供參考。（1）首先，對于審核員的招聘要有一定的限制，在招聘過程中，要選擇一些具備專業知識的人才，招聘結束后，還要定期的為他們進行專業技能的培訓。（2）其次，要根據員工的不同工作情況來采取相應的獎懲措施。比如說，對于良好工作的員工，可以提高工資或增加休息時間等作為獎勵，而對于表現能力不夠好的員工則可以相應的扣除部分工資。這種方式可以充分調動每一位員工的積極性，能夠讓他們更加熱情地投入到工作當中。當然，這種獎勵和懲罰一定要始終處于平衡的狀態，絕不能假公濟私，出現任何的偏袒，這樣才能夠持續穩定地推動企業向前發展。（3）最后，一定要定期開展相應的培訓課程，努力抓好每位員工的基礎，提高審計師的綜合水平，并且能夠制定出合理的風險管控。以上這些措施都能推動企業的精細化管理。

（三）企業內部審計工作的模式轉換

近些年來，我國綜合國力不斷增強，對各大企業的要求也逐步提高，而作為企業基礎的審計工作所存在的弊端也被逐漸的放大。這些問題如果不加以處理，只會使企業的發展變得越來越糟糕，這就迫使了審計工作不斷的進行改革和創新，為此，很多企業的審計模式發生了巨大的改變，希望通過改革和創新讓企業的審計模式得到增值。如果企業不夠重視以上這些問題，那么只會讓企業在市場上失去了競爭力，而為了解決這一現象，很多企業采用了PDCA管理，這種管理方式是一種周期互鎖、循環往復的一個過程，它能夠及時的發現企業在審計工作中存在的問題，可以及時的做出糾正和補足，能夠有效的提高審計工作的進程，使得企業的綜合實力能夠得到提升。