“互聯網+”時代企業戰略管理的創新策略分析

韓涓

在互聯網+時代，企業發展面臨著嚴峻的市場考驗。在發展過程中需要加強對各個方面的管理，進而激發企業的活力。加強企業管理創新發展是確保企業長期穩定發展的重要保障。本文就如何加強企業戰略管理創新發展的相關問題做了一些探索。

時代的發展對企業管理有了更高的要求，需要企業在發展過程當中能夠不斷創新管理理念和管理方法，進而更好地激發企業的活力。管理創新制度涉及到各個方面，包括了人力資源管理制度、財務制度以及風險管理等各個方面。只有將各種因素考慮在內，才能更好地促進企業的發展。另外在創新管理制度過程當中，要始終牢記員工作為企業發展的主體，在企業生產活動中占據著重要的作用。企業在發展過程中需要制定合理的制度來最大程度地調動員工的積極性，從而更好地發揮員工的主觀能動性，在實現自我價值的同時，更好地促進企業的健康發展。而互聯網+時代，還需要加強對于信息技術的應用，這樣才能夠更好地提高戰略管理的質量和效率。

一、互聯網技術應用到企業戰略管理中的必要性

隨著信息技術的發展，人們的生活逐漸進入數據和信息時代，信息技術被應用到人們生活的各個方面。通過互聯網平臺和技術能夠完成購物、貿易以及轉賬等各種行為。信息技術的發展對于企業戰略管理也起到了很大的影響，行業之間的數據流動更加迅速，各種競爭也變得更加透明和公平。企業戰略管理中引入互聯網技術，將有利于企業轉變管理模式和管理辦法，打破傳統管理弊端，從而促進管理質量和效率的提高。

二、互聯網+時代，企業戰略管理過程中存在的問題

（一）沒有意識到風險防范的重要性

風險防控管理是財務管理內部控制的一個重要方向。尤其在互聯網+時代，企業在發展過程中也在不斷地進行改革和創新，也在不斷調整體制結構，旨在更好地激活企業的活力，使得企業更好地適應嚴峻的市場環境。這就需要企業在發展過程中能夠對于行業發展的風險進行充分地評估和調研，從而根據自身發展的情況及時調整企業發展的中心，從而規避這些風險，促進企業更好地發展。企業在開展內部控制過程中首先就是需要考慮的是風險管理的相關問題。但是很多企業在發展過程中還秉持傳統的理念，認為企業發展十分穩定，受到市場影響范圍小，沒有意識到風險防范的重要性，這對于企業發展是十分不利地。

（二）缺乏合理的薪酬制度

薪酬制度的發展是和很多因素有關，例如企業的經濟效益、地區生活水平、物價水平等等。不同企業在不同地區的薪酬也會有很大的區別。企業的薪酬制度一定是一個動態管理的過程，需要隨著市場經濟地發展而發生著變化，不能是一成不變地。但是我國很多企業的薪酬制度還是采用傳統的管理手段，薪酬制度相對固定，這樣就沒有辦法激發員工生產積極性，導致企業工作效率不高，創新薪酬管理制度是人力資源發展需要考慮的重要問題。

（三）企業內部法律風險機制不健全

企業建立完善的風險防護機制能夠有效地降低風險發生的概率，很多企業在發展過程中相關風險防護機制和防護系統建設不夠完善，在建立過程中也缺乏一定地監管，導致風險機制執行不到位，進而導致很多風險地發生。很多企業法律意識不高，對于很多法律風險也缺乏重視和認識，在簽訂合同過程沒有對相關條款進行詳細地了解和調研，從而導致簽訂合同存在著很大的風險。

三、互聯網+時代，促進金企業戰略管理發展的幾點建議

（一）充分發揮管理會計的優勢

在新會計準則下，需要大力發展管理會計。財務會計向管理會計的方向發展是時代發展的必然趨勢。管理會計在企業財務管理過程中能夠起到積極促進作用，充分發揮管理會計的管理和配置作用，通過對于財務數據分析和核算，能夠更好開展預算和編制作用。在財務會計的工作上進行進一步地完善和發展，充分吸收現代管理模式的相關理念和方法，從而更好開展財務管理工作。另外還能夠充分利用管理學科的特點，在會計科學基礎上，充分利用管理會計工具如變動成本法、作業成本法、目標成本法等來加強對于企業中短期經營目標的管理和指導，更好提高企業經濟效益。在應用管理會計過程當中還需要統籌兼顧，充分地考慮到企業的體量以及戰略發展目標等問題，這樣在應用管理會計工具過程中就會更加地有目的性和針對性，才能夠最大程度地發揮管理會計工具的優勢。

（二）提高設計薪酬制度的規范性

為了更好地促進激勵理論在企業管理中的應用和發展，還需要制定合理的薪酬管理制度。在制定薪酬制度過程中一定要保障薪酬制度的合理性和規范性，需要考慮到薪酬制度的靈活性，要隨著市場經濟的變換而變化，要切實調動員工的工作積極性，突出績效考核在薪酬制度的地位。制定的薪酬制度要具有以下兩個特性。第一是靈活性和合理性。薪酬制度要充分考慮到當地物價水平、行業發展水平以及企業營收水平等因素，在不同的時期制定不同的薪酬制度，從而更好地保障員工的利益。第二，制度地制定能夠調動員工積極性。薪酬制度要和員工工作能力、工作效率以及工作內容有關，而不是和工作經歷有太大的關系。需要具體考慮到每一個員工的工作能力、工作熱情以及工作績效等指標，要杜絕在績效中使用平均主義，這種薪酬方法嚴重打擊了員工的工作積極性。我國也逐漸意識到激勵位體制在發展中的弊端問題，不斷地進行改革和創新。目的也是更好地優化激勵位的體制結構，更好地激發企業活力。在薪酬方面可以采用更加靈活的制度，例如采用固定薪資+績效考核的方法，這樣更能夠調動員工的積極性，從而更好地調動員工的工作積極性。

（三）促進市場營銷策略轉型

在互聯網+時代，傳統的營銷模式和營銷方法都是需要進行創新和發展，只有這樣市場營銷在企業管理中中才能發揮最大的效用。傳統營銷都喜歡通過“點對點”的營銷模式來開展市場營銷工作，但是這種效率不高，已經不能滿足海量客戶的推銷模式，現在需要逐漸朝著“點對面”的模式發展。另外在信息化背景下對于企業管理層也提出了更高的要求，需要這些企業管理在制定市場營銷戰略過程中，需要從宏觀戰略的角度出發，統籌考慮到各種因素的影響，從而制定更加合理的市場拓展模式，這樣能夠在行業競爭中凸顯自身的優勢。理念是決定營銷方案的重要因素，也是企業發展的重要指導目標，在發展過程中一定將互聯網+的思想理念融入到發展過程中，充分發揮電子商務平臺的優勢資源，從而利用數據分析得到的理論來指導企業的發展，促進企業在新時期下地發展。

（四）優化升級市場營銷模式，倡導業務拓展

經濟發展新模式和新常態對企業開展市場營銷提供了新的發展機遇，但是同樣地也提出了新的挑戰。在這種背景下，需要企業不斷升級市場營銷模式，加強風險管理，拓展新的業務模式。尤其在電子商務時代，通過利用貿易平臺能夠迅速地開展貿易交易，顯著提升了營銷和推廣效率。另外通過利用相關的交易平臺或者信息軟件，例如EDI工具，能夠確保貿易的公平性和合理性，而且能夠保障貿易的透明性。而且隨著時代的發展使得貿易以及市場營銷逐漸由線下朝著線上的方向進行發展，這樣打破了傳統貿易以及營銷關于地點和時間的限制，人們在任何地方和任何時間都能夠看到不同企業推出的不同產品，極大地拓展了推廣的模式和推廣的手段，打破了傳統面對面的營銷模式。尤其隨著直播行業的發展，現在直播推銷成為市場營銷的重要手段。人們可以通過更加直觀的感受來感受到產品的優勢和魅力，從而對于產品有更大地吸引力。市場機遇稍縱即逝，掌握了市場的數據規律就能夠更好地獲取主動權，這樣就能夠更好地開展市場營銷以及貿易活動。這就需要加強對于同期歷史數據的分析以及行業發展的分析，從而更好地掌握行業發展的動態規律，及時調整企業市場營銷的方向，制定最佳的發展戰略，更好地拓展市場，獲得新的機遇。

（五）開發應用風險管理信息系統

為了更好地開展戰略管理工作，需要加強金融風險管理系統的開發應用。信息化管理系統能夠通過建立可靠的風險評估模型以及可靠的大數據分析及時掌握項目潛在的風險，及時制定相關的解決方案，從而更好為企業決策提供數據支持和建議，更好提高風險管理的智能化水平。在系統開發過程中要加強模型的構建，保障模型的泛化能力，對于各種工程項目的適用能力較強，能夠對于風險管理的各個環節進行可靠的分析和評測，在可靠性、完整性、時效性方面更具有優勢，能夠實時預測企業發展過程中的風險指數，提升信息交流的及時性、準確性以及科學性。

四、結語

綜上所述，加快企業戰略管理創新是促進現代企業發展的重要基礎，在創新發展過程當中需要不斷加強新技術、新模式的應用，更好地提高企業管理的質量和效率，從而幫助企業實現跳躍性發展。

（作者單位：云南經濟管理學院）