市場營銷角度下企業經濟管理模式分析

張云

隨著我國社會主義市場經濟體制建設的逐步推進和深入，給企業的發展帶來了機遇和挑戰共存的局面，為了推進企業長期穩定發展，強化企業經濟效益，就需要企業結合市場經濟特點，來對當下經濟市場走向予以統籌分析，制定出一條更具適用性、合理性的發展機制。作為我國經濟發展的主要承擔者，企業對于促進我國經濟發展、帶動國民經濟增長都發揮著不可替代的作用。因此，企業在發展過程中，不僅需要考慮自身的經濟效益，還需要積極地履行社會職責，意在為我國經濟建設的持續發展作出貢獻。在企業生產運行中，經濟管理是其重要組成環節，良好的經濟管理模式是企業強化市場經濟效益、優化管理效率的基礎，因此企業需要將創新和優化經濟管理模式提上重視日程。文章從多個視角出發，對基于市場營銷角度下企業經濟管理模式展開系統性分析和研究，以供參考。

所謂市場營銷，主要指的是企業借助于一定的市場發展規律，來研究出能夠為企業創造經濟效益的活動。一般情況下，市場營銷工作多是由企業專門的營銷管理人員和營銷部門來開展的，市場營銷主要包括企業銷售和企業經營兩方面內容。因此，企業需要結合市場營銷策略來不斷強化自身的經濟效益。市場營銷為企業經濟管理工作提供了重要的參考依據，通過對市場營銷角度下企業經濟管理模式予以優化和創新，能夠幫助企業制定出一套更具科學性、可行性的經營策略，使得企業銷售渠道得到進一步拓寬，從而推進企業內在價值進一步提升和強化，促使企業借助于內部經濟管理手段來不斷提升和強化自身的市場競爭力，推進企業長期、穩定發展。但是從實際情況來看，當下企業在經濟管理工作中還存在諸多不完善之處，需要結合這些不足，來探究相應的應對策略和應對機制。

一、市場營銷角度下的經濟管理模式對企業發展的重要性

（一）能夠保證企業經濟效益的提高

為了推進企業長效、穩定發展，實現企業的預期盈利目標，需要企業制定出科學、合理的目標，意在能夠實現企業經濟效益的最大化，這也推進企業穩步經營和持續運作的基礎，也是深化企業改革的有效途徑。在企業內部管理中，經濟管理工作是其重要組成內容，對于推進企業市場化發展、強化企業管理都發揮著不容忽視的作用，由此可見，為了強化企業經濟效益，需要企業制定出一套科學有效的管理機制。在這樣的背景下，對基于市場營銷角度下的企業經濟管理模式展開研究和分析，能夠進一步推進企業經濟管理的實效性，使得企業經濟管理內涵得到進一步豐富和完善，從而最大程度上強化企業經濟效益。

（二）能夠提升企業的市場競爭力

針對于企業發展而言，需要企業落實到穩中求進的市場化管理機制，在此過程中，企業要想實現長期穩定發展，就需要企業做好自身的戰略定位，制定出科學且合理的市場策略，保證市場策略能夠滿足企業當下經濟發展需求，這樣才能夠使得企業在日益激烈的競爭市場環境中得以穩步發展。由此可見，如何對市場規律予以合理地把控，是當下企業經濟管理過程中重要研究的課題方向之一，在此過程中，企業需要積極地上借鑒和學習先進的市場營銷方法和模式，并以此為基礎，做出科學且合理的經濟發展指標，幫助企業制定出一套具有較強科學性、可行性的經濟策略，從而在強化企業市場經濟效益的同時，也能夠推進企業市場競爭力的進一步提升，使得企業在日益激烈的市場競爭環境中得到穩步發展。

二、當前企業在經濟管理工作中存在的問題

（一）企業經濟管理制度不夠完善

在企業內部控制管理工作中，經濟管理是其重要組成內容，在企業內部管理中占據著重要地位。但是從實際情況出發，當下很多企業尚未制定出一套更具健全、科學的經濟管理制度，主要體現在如下幾個方面：第一，企業領導者并沒有高度重視企業經濟管理工作，企業經營者也沒有深入地認識到經濟管理的實際效能，難以做到對經濟管理與企業經營活動之間聯系的深入挖掘，不能很好地借助于經濟管理來控制企業經營和銷售等活動，這也使得企業經濟發展戰略失去平衡性，繼而阻礙企業經濟發展進程。第二，基于企業決策者沒有清晰地認識到經濟管理工作的職能，這也使得企業難以具備相對科學可行的經濟管理制度，這也導致企業經濟管理工作存在極大的散漫性和混亂性，導致企業日常管理工作難以落實到企業相應的規章制度實施，這也使得企業經濟管理成效被大大弱化。

（二）企業經濟管理人員匱乏

人是企業經濟管理工作的主體，是企業經濟管理工作的實施者和主導者，由此可見，在經濟管理過程中，人員管理是最為重要的組成內容。但是，就實際情況來看，在我國人員管理環節中，經濟管理工作存在這極大的局限性。首先體現在企業經濟管理人員的專業知識呈現匱乏性，相關技術能力較為薄弱，難以勝任企業日常經濟管理工作，特別是針對于一些小中型企業而言，由于受到發展規模、經營理念等多方面因素的制約，沒有重視相關技術管理人員的引進，這也對企業經濟管理工作的實施產生了極大的遏制作用。其次就是表現在企業不具備較為完善的考評機制和激勵機制，這也極大程度上遏制了經濟管理人員技術能力的提升，同時也一定程度上弱化了經濟管理人員對市場的認識和了解。此外，由于企業激勵機制的不完善，也難以調動員工參與工作的積極性和主動性，這也極大程度遏制了企業經濟管理工作效率的提升。

（三）企業經濟管理結構不完整

企業的經濟管理工作是一項具備綜合性、系統性的工作體系，主要涉及到企業經營計劃的制定、戰略措施的調整、管理模式的改進、售后服務體系的完善等等多個環節。基于市場營銷角度下，企業需要科學地實施和開展企業經營管理工作，讓企業經營管理工作的作用得到充分發揮，只有如此，才能夠使得經濟管理的實際效能得到充分發揮和凸顯。但是。從實際情況來看，當下企業經濟管理結構缺乏完善性，存在經濟管理單一化等現象，換言之，經濟管理工作只是局限于企業單一化經營，難以充分凸顯出企業經營管理模式的系統性，這也極大程度上抑制了企業經濟效益，同時也弱化了企業內部管理工作的實效性。