淺談建筑企業的經濟運營策略

紀陽

近年，國內建筑行業競爭比較激烈，建筑公司要想能夠在激烈的競爭市場中獲得更強的競爭優勢，需要構建企業的核心競爭能力，以工程項目質量提升作為生存發展的首要任務。要滿足用戶的需要，控制運營成本，創新運營方式，應用信息化技術，來提高施工效率，保證項目質量，達到技術的標準，并按照項目施工合同，來執行項目工作任務。

建筑公司引入現代化企業經營機制，也是公司轉型發展的必然趨勢，建筑公司與其他的行業有較大的區別。建筑公司開發建設的產品具有公共屬性，它適用的人群比較廣泛，而且建筑物開發建設也屬于一種資金資源高度集中的工作，這就給現有的建筑工程企業帶來很大的運營壓力。在項目施工中，每一項操作都需要由人工去完成，這就使項目實施中充滿風險和不確定性。

一、建筑企業經營管理的影響因素分析

在建筑公司運營中，人才是企業最核心的資源，同時也是對企業項目建設最大的影響因素，公司人員要參與做投標、商務談判、工程進度的控制、造價管控和竣工等多個工作來。工程人員決定著項目工作任務的安排，資金使用，工程進度的管理及建設材料的采購等工作，在項目施工中，施工作業會受到外界環境因素的影響，因而就要編制科學合理的施工方案。如果在施工方案中，未能夠有針對性去設計方案，合理地配置資源，及合理地分配工作任務，這就會影響到后期項目竣工驗收，不能夠保證實現節約資金的目的。在建筑施工中，會消耗大量的資金。建筑企業要提前采購施工材料、工程設備，建筑公司要墊付一定的工程費用，這就加大了建筑企業運營的壓力，在項目建設后期，一些業主會按照工程的進度來付款，但是在項目施工中，也會出現一些突發情況，需要建筑企業預留一定量的備用金，這也給企業經營管理資金管理帶來更大的挑戰。

二、建筑企業經濟運行過程存在的問題分析

在當前建筑行業激烈競爭的背景下，建筑公司往往將自身的經營利潤放在首位，只要項目能夠盈利，其他項目的質量和進度并不太關鍵，在公司利益驅動之下，建筑企業就會在運營上，采取一些輕視項目現場管理，重視經濟效益的工作做法，沒有從項目的質量出發去考慮各項工作的安排，這就會影響到后期企業穩健的運營。

（一）公司的勞動力支付問題

由于建筑公司項目施工的特殊性，很多的項目施工場地，工程人員都是農民工，而且很多農民工都是外地人員。一些工程企業為降低建設成本，而壓縮人員工資的做法，追求短期最大化經濟效益，這就引起了很多工程人員的不滿，甚至會導致工程人員大量流失的問題，會出現工程反復停工，而不能夠有效地推進實施。這在表面上來看一些施工方獲得了一定的經濟效益，但是人員的流動而造成項目的延誤，也給建筑企業帶來較大的損失。

（二）工程材料的進貨驗收問題分析

項目施工會使用大量工程材料，這些材料的質量是影響到建筑質量的根本。因此在加強建筑項目質量管控時，就要嚴格地去檢查建材的質量，一些采購人員為了自己的私利，而采購一些劣質建材，選擇那些不符合技術標準的鋼筋、砂石、水泥。一些公司并沒有嚴格地去組織施工人員檢查材料、進貨審批和驗收工作，而造成大量的不合格、低標準材料進入到了工程場地，這也給項目施工的質量留下了許多的隱患。

（三）資金運作不夠恰當合理

由建筑公司自身的特殊性，有些工程企業會層層轉包項目，項目投資方將項目委托給建筑公司來建設，建筑公司又將項目分包給工程企業，通過多層級的項目分包，這會使得公司在資金運行上有很多的限制，也會導致資金鏈短缺。一些工程材料供貨不夠穩定，不及時，勞動力工資的支付也不及時，出現了一些工程款項拖欠的問題，甚至資金鏈短缺，還會影響到公司其他業務的運作，而降低了整體工程的施工經濟效應，造成項目工期被延長，達不到建筑公司未來的經營目標。

（四）建筑企業的成本管控力度不足

有些建筑公司比較重視項目的建設，忽略了現場的管理，部分施工作業往往存在著簡單審批，甚至一些資金支付不審批，而造成企業內部的運營壓力加大，而且也會造成更多的資金浪費，增大了建筑公司運營成本。一些建筑公司并沒有按照量入為出原則去采購原材料，在原材料的利用和施工方法上也不夠科學，這就造成了不必要材料的損耗。在勞動力使用上，也未能夠按照工種分配人才，這樣容易造成人力資源多余，產生人員浪費。在管理費和材料費的使用上，工程人員未能夠考慮到降耗的作用，在這種情況下，企業內的經營管理就會出現混亂的局面，而影響到了公司未來的經營。

三、提升建筑企業經濟運營水平的對策研究

（一）提升公司的誠信，保證工資支付到位

建筑工程企業是一個勞動密集型企業，參與項目施工的人員大多數都是農民工，工程現場勞動強度較大，參與工程建設人員數量較多，農民工在精神上就希望每天能夠盡早拿到酬勞，這樣才能夠使這些人員安心工作，同時也能更好的提高工作質量。為此參與建筑工程建設雙方，要極大提高誠信度，及時地發放工資，保證農民工工資足額的發放。

（二）加強對工程項目管理，穩定資金運營

建筑公司在材料的采購期間，要加強材料的進出驗貨驗收，及在資金運營上，對出現的問題要及時地組織工程項目施工。工程人員對項目經營利潤精準地測算，保證公司自身利益達標。在公司的項目施工管理全過程，要由上到下簽訂項目施工經濟效益，并保證項目經濟效益的工作職責層層落實到位，開展項目經濟效益的考核。進一步加大防范項目經濟效益流失的漏洞，組織開展物資設備的招投標采購，規范物資設備的采購和供應，及時要堵住物資設備流失的不良漏洞，有效規范物資設備采購與使用的管理，進一步堵住設備流失的風險，規范項目分包管理。加強公司資金的匯集集中管理，要嚴格地加強資金支付的審批，進一步做好現金收入支付的管控，要搞好公司項目預算和決算，嚴格監管財務資金的支付，并且要提高資金的利用效率，這樣才能夠實現建筑企業業務財務的一體化發展運營。