淺談企業文化在人力資源管理工作中的作用

李春平

摘? 要：在現如今時代背景下，科學以及社會都獲得了迅速發展，在此基礎上促使我國企業獲得了快速發展，企業以及企業之間的競爭越來越激烈，不僅如此，競爭也從產品質量逐漸轉變成為人才競爭。在科學技術作為第一生產力的今天，哪一個企業能夠掌握人才，那么哪一個企業就能夠獲得更好、更加健康的可持續發展，就會在市場競爭激烈的環境下站穩腳跟，同時掌握主動權。而在企業開展人力資源管理工作過程中，企業文化發揮著重要的作用價值，存在積極現實意義。

關鍵詞：企業文化? 人力資源? 管理? 作用

中圖分類號：F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2021）04（a）-0115-03

Talking about the Role of Corporate Culture in Human Resource Management

LI Chunping

（Shanwei Vocational and Technical College， Shanwei， Guangdong Province， 516600? China）

Abstract： In today's era， science and society have achieved rapid development， on this basis to promote the rapid development of China's enterprises， enterprises and the competition between enterprises is more and more fierce， not only that， the competition has gradually changed from product quality to talent competition. Today， with science and technology as the first productive force， which enterprise can master talents， then which enterprise can obtain better and more healthy sustainable development， will stand firm in the fierce market competition environment， and grasp the initiative. In the process of human resource management， corporate culture plays an important role and has positive practical significance.

Key Words： Corporate culture; Human resources; Management; Role

企業文化生產于企業自身，所謂的企業文化實際上就是指企業在長期生產以及運用過程中逐漸形成的價值觀念、經營思想以及全體意識、行為規范為一體的集合體，企業文化會給企業的方方面面造成一定程度上的影響，特別是針對于企業人力資源管理工作而言，起到十分積極的促進作用。基于此，該文將針對企業文化以及人力資源管理進行簡要概述，在此基礎上探究企業文化在人力資源管理工作中的作用，意在為相關工作人員能夠提供幫助以及指導。

1? 企業文化的簡要概述

企業文化是社會文化當中的重要組成部分，通常情況下而言，企業文化都會將一定的民族文化整合于其中，與此同時也融合了一定程度上的現代化民族意識形態。企業是否存在著良好的企業文化，其重點就在于企業長時間發展以及運營過程中所形成的工作氛圍以及團隊合作精神、集體榮譽感等，針對于現如今時代背景下的企業文化來說，通常情況下包括物質文化、精神文化以及企業工作規章制度。值得注意的是，三者之間融合在一起才能夠算是真正的企業文化。

1.1 精神文化

所謂的精神文化可以將其稱之為企業文化的最高層次，在精神文化當中包括企業在長期運營以及發展過程中所總結下來的精神、企業工作人員在實際工作過程中所形成的工作氣氛、企業在經營過程中所遵守的經營理念以及道德宗旨、企業在發展過程中所制定的發展戰略以及發展目標、企業在實際運營過程中所體現的安全方針等一系列相關內容。

1.2 工作規章制度

所謂的規章制度就是指企業管理層人員根據企業實際情況所制定的各項規章制度，其主要目的就是為了能夠保證工作人員在實際工作過程中能夠保持積極的工作態度以及充分發揮工作能力，進而取得良好工作效果，保證企業能夠正常高效的運行。

1.3 物質文化

物質文化在企業文化當中最為表面，是人們最容易察覺的企業文化內容，與此同時，物質文化的影響也是最大的。針對于企業的物質文化而言，其中包括企業名稱、企業宣傳工具、企業宣傳材料以及企業工作服工作場地等各個方面的硬件設施。

2? 人力資源管理的簡要概述

針對人力資源而言，其又被稱之為勞動力資源，也就是指在企業工作的所有工作人員。人力資源管理已經成為企業管理工作當中的重點工作內容，所謂的人力資源管理實際上就是指針對于人員進行管理。

對于企業正常運行以及發展而言，人力資源管理發揮著十分重要的積極作用價值。在現如今經濟形勢的背景下，人才已經成為所有企業的發展基礎，只有企業具備人才，企業才能夠獲得更好的發展;只有具備人才，企業才能夠獲得正常運行。在現如今時代背景下，競爭已經逐漸轉變成為人才方面的競爭，由此能夠看出人力資源管理的重要意義。通過開展人力資源管理，能夠實現針對于企業人才展開最大化以及最高效的管理，在此基礎上保證企業所有人才都能夠在適合自己的工作崗位上，保證人才能夠充分發揮自身的作用價值。

3? 企業文化在人力資源管理工作中的作用

3.1 存在戰略性引導的作用，有效提高人才管理效率

企業在開展人力資源管理工作的過程中，將企業文化傳達以及滲透在每一個工作人員身上，以此能夠使得企業工作人員形成正確的價值觀念，還能夠使得工作人員更加認可以及認同企業文化，在此基礎上，當企業工作人員認同企業文化當中所具備的價值之后，在針對于工作人員開展管理工作的過程中就會更簡單、更輕松，這種情況下能夠使得企業所有工作人員都能夠建立在統一價值觀念的基礎上開展各自的工作，以此能夠推動企業更好、更快速地發展[1]。除此之外，因為企業工作人員秉持著一致的價值觀念，在此基礎上，在開展人力資源管理工作的過程中，會更加輕松，這種情況下能夠做到促使人才管理效率獲得有效提升。

3.2 存在員工行為約束作用，最大發揮員工工作能力

實際上，之所以企業文化能夠成為企業工作人員都認可的內容，就是因為企業文化是企業在長期運營以及發展過程中所形成的，集合企業所有優秀工作人員，能夠做到在潛移默化當中使得工作人員的工作行為受到影響，以此實現在無形當中規范工作人員的工作行為，并以此能夠起到促使工作人員工作效率有效提升的作用價值[2]。除此之外，工作人員在企業文化的影響作用之下，久而久之就會認可以及認同企業文化存在的價值觀念以及社會發展觀念，在此基礎上還能夠促使工作人員將企業發展目標以及自己的人身追求相互統一，以此使得人盡其才得以真正實現，這種情況下能夠做到將企業工作人員工作能力最大程度上充分發揮出來。

3.3 存在工作人員激勵作用，充分發揮工作人員潛能

在工作人員進行日常工作的過程當中，通常情況下不可避免都會出現注意力不集中、被分心、工作積極性不高、工作效率低下等一系列問題現象，這些問題現象的產生在很大程度上使得工作人員的工作質量以及企業正常運行和發展等受到一定影響，在此基礎上，如果企業文化在人力資源管理中的運用不能夠起到激勵工作人員的作用，那么則會導致工作人員的工作效率持續降低[3]。優秀的企業文化在人力資源管理工作中的運用能夠起到激勵工作人員的作用價值，具體而言，建立在企業文化當中的精神文化基礎上，首先，能夠實現為工作人員創造出一個良好的工作氛圍;其次，通過公平以及公正的工作環境，還能夠做到使得企業工作人員的精神需求得以滿足，這種情況下能夠做到將企業工作人員的工作潛能充分發揮出來。

3.4 存在工作人才挽留作用，促使企業整體活力提升

在現如今時代背景下，因為存在著人才競爭十分激烈的局面，所以，企業工作人員離職以及跳槽等是十分常見的現象，而企業怎么樣去對待離職的工作人員，是企業其他工作人員都在非常關注的問題。建立在優秀企業文化的基礎上，能夠做到促使企業大度地對待離職工作人員，與此同時，還能夠實現針對于企業工作人員的職業生涯開展追蹤。這種情況下，如果這名離職工作人員能夠再一次實現為企業運行及發展發揮作用價值，那么可以通過一系列舉措將其招募回來，在此基礎上，再一次被招募回來的工作人員就會保持著一顆感恩的心來開展自己的工作，與此同時，企業其他工作人員還能夠進一步加強對于企業的信任以及依賴性。這種情況下能夠實現促使企業凝聚力有效增強，不僅如此，在此過程中還能夠做到吸引更多的人才加入到企業當中，進而使得企業整體活力獲得大程度提升[4-5]。

3.5 存在管理實踐指導作用，提高人力資源管理效果

3.5.1 建立在企業文化的基礎上開展工作人員招聘工作

企業要想做到實現發展目標，那么則需要與其相應的人才來執行。在以往傳統的工作人員招聘過程當中，通常情況下都是更為重視招聘人員的學歷、工作能力以及個人思想品德這幾方面，很少去充分考慮招聘人員的工作態度、激勵方式以及價值觀念等這幾個方面，在此基礎上則導致招聘的人才不能夠適應企業實際工作，存在著通過消極的工作狀態或者是被動的工作狀態來展開工作，甚至于最終還是離職。想要做到能夠將以上問題有效解決，那么就必要做到從根源上入手，掌握控制好工作人員招聘這一工作環節。

3.5.2 通過企業文化能夠促使工作人員培訓教育回報率獲得有效提高

對于企業人力資源管理工作而言，在這其中最為重要的工作內容之一就是針對企業工作人員開展培訓教育工作，而在開展工作人員培訓教育工作的過程中，一定要給予企業文化高度重視，并且做到積極主動地將企業文化貫穿于培訓教育工作過程當中。在此基礎上，對于新入職的工作人員而言，更應該給予企業文化的傳輸高度重視，進而使得工作人員能夠做到盡早地去了解以及掌握企業價值取向、企業使命、企業管理規章制度以及企業光輝歷史等方面，以此能夠做到促使企業新入職工作人員盡快并且更好地融入企業當中，適應自身的工作崗位，以此才能夠保證工作人員在工作崗位以及企業發展過程中充分發揮出自身的作用價值。

3.5.3 企業文化能夠使得績效考核的負面影響被有效降低

企業文化針對于工作人員績效考核的影響主要體現在精神激勵以及組織環境這兩個方面。良好的企業文化，如工作人員良好工作心態、良好工作氛圍等，這些能夠為企業工作人員創造出良好的組織環境，而良好組織環境卻是促使工作人員績效獲得有效提高的關鍵以及基礎[6]。實際上，良好的企業文化其本身就屬于充滿力量的內在激勵，能夠實現針對于工作人員起到其他激勵措施或者是激勵手段不能夠達到的效果，在此基礎上能夠使得工作人員績效獲得有效提高[7]。

4? 結語

企業文化在企業人力資源管理工作中能夠發揮至關重要不可代替的作用價值。企業文化自始至終都貫穿于整個人力資源管理工作過程中，已經成為人力資源管理工作當中不可缺少的重要內容;人力資源管理工作需要憑借著企業文化來指導，在企業文化的運用下，能夠促使企業效益獲得有效提升，這是企業人力資源管理工作能夠做出的最大貢獻，不僅如此，人力資源管理工作還能夠做到使得企業文化內涵更加充實，故而應當給予企業文化在人力資源管理工作中的作用高度重視。

參考文獻

[1] 徐雯.企業文化在人力資源管理工作中的作用[J].人力資源，2021（6）：20-21.

[2] 邱媛媛.企業文化在人力資源管理中的作用探析[J].勞動保障世界，2020（21）：3-4.

[3] 蔡幼榮.企業文化在人力資源管理工作中的作用分析[J].納稅，2017（26）：73.

[4] 鐘卉君.W建筑公司技術人員流失及其改進策略研究[D].上海外國語大學，2020.

[5] 姜珂.當代中國中小企業人力資源管理的倫理研究[D].湖南師范大學，2017.

[6] 姬鴻生.企業文化在人力資源管理工作中的作用[J].納稅，2017（8）：53.

[7] 高學棟，董蕾.科學發展觀、以人為本與建設和諧企業[C]//科學發展觀：理論·模式·實踐——山東省社會科學界2006年學術年會文集（1）.山東省社會科學界聯合會，山東省社會科學院，2006：12.