淺析石油企業財務管理存在的問題及對策

許娜

摘要：隨著全球經濟形勢的復雜多變，石油企業面臨著越來越大的經營壓力和實際困難。在石油企業中中財務管理工作越來越凸顯出核心作用，只有把企業的財務管理水平提高上去，石油企業的經營管理活動才會向著既定目標不斷向好開展。本文結合相關理論，論述了石油企業財務管理工作研究背景和意義，對相關概念進行了簡要描述，對石油企業財務管理現狀進行了概述。針對石油企業財務管理過程中存在的問題，文中給出了問題事項和問題原因，并針對問題逐條給出了對策和建議。完善石油企業的財務管理工作，是形勢所趨也是企業自身發展的需要。

關鍵詞：石油企業;財務管理;存在問題;原因分析;解決對策

石油企業是國民經濟重要的組成部分。石油企業目前在國家的產業升級和產業結構調整方面發揮了巨大作用，是促進我國經濟基礎穩定和經濟長效穩定發展的重要元素。石油企業在維護國家經濟穩定和社會可持續發展中發揮了重要保障作用，在我國經濟當前疫情嚴峻形勢下和社會所有制地位中，石油企業扮演越來越重要的戰略角色，它為促進國家經濟增長和承擔社會責任做出了突出貢獻。

一、石油企業財務管理內涵

石油企業財務管理的對象主要是企業擁有的現金和現金的流轉，必然會涉及到成本、收入和利潤等信息的分配和管理。從財務的觀點來看，成本和費用是現金的耗費，收入和利潤是現金的來源。財務管理主要是從現金角度上研究成本和收入，而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理，也不同于計量收入、成本和利潤的會計工作。在建立一個企業時，首先必須解決經營的項目、經營規模以及初始資本問題。財務管理的主要內容包含投資、融資、資金運營和利潤分配等方面的內容。財務管理需要嚴格按照法律法規和財務管理的原則來進行相應的財務活動，財務管理是石油企業主要的經濟管理手段，它具有涉及部門的范圍廣、業務處理綜合性強和資金靈敏度高等特點。

二、石油企業財務管理現狀

目前，石油企業也為地方稅收創造了良好的渠道。但由于生產經營規模石油，市場反應不都迅速或者經濟政策的傾向性影響，加上受國內外環境影響，石油企業經營形勢面臨巨大壓力，在實際過程中也出現一些不良情況。這種實際情況很大程度取決于石油企業財務管理意識還不夠高，沒有將財務管理工作置于各項工作的首位，盲目的擴大規模和追求企業效益，導致資源配置不均、內部管理無序等。石油企業要在當前不好的經濟大環境中保持良好姿態和較好的效益，就要樹立財務管理的理念，科學地進行資本運營，建立現代企業制度，不斷重視和強化財務管理工作。

三、石油企業財務管理存在的問題

（一）財務理念略顯陳舊

管理者對于財務管理工作不加重視，對相應的重大事項沒有進行廣泛意見征詢，終將導致企業發展的瓶頸。管理者一方面認為財務管理不創造價值，在內部控制中有礙于企業靈活發揮，另一方面對會計人員不重視，對于資本管理不予關注，終會導致石油企業財務管理話語缺失、指導和糾正作用不強，使石油企業的財務管理滯后于企業管理并影響企業發展。

（二）財務制度不健全

石油企業的財務管理制度不夠完善，主要表現在三個方面。一是企業層級劃分不夠明確。企業制度上沒有明確界定各個人員、部門或者某一團隊的專業事項，沒有明確個人的職責和定位，導致制度形同虛設，指導和約束意義不強。二是石油企業內部制度不夠規范，使得財務管理方面有失科學規劃，從而增加了生產經營風險。三是約束作用不強。制度是組織者制定的也需要組織者帶頭執行。實際中經常出現過程失控、管理被動和財務風險失衡等現象，進一步導致財務問題暴露。

（三）財務人員匱乏

在一些石油企業經營管理過程中，管理者只是注重對技術人員、技能人員等一般管理人員的素質進行培訓提高，但是往往忽略了財務管理人員的素質提升和業務擴展，且財務管理人員的職務晉升十分困難。石油企業有時候忽略對現有財務人員的人文關懷等實際現象，導致了企業風險意識單薄，創新觀念也顯得滯后。因此高素質、高標準、高要求的財務管理人員匱乏，也是阻礙石油企業進一步發展完善的重要因素。

四、石油企業財務管理問題的解決對策

（一）樹立現代化財務理念

在政策利好的大形勢下，石油企業的經營者或者決策者應當切實轉變觀念，創新理念，將企業發展的重心向預算管理和財務管理上傾斜。要更加清楚的認識到財務管理在企業生產經營中的重要地位，明確財務管理的方向和目標，適應政策需求轉變傳統的財務管理理念，建立責權一致的財務運行機制，認識資本的多元化性，系統性、科學地、規劃性地控制風險，從而完善自我，減少未來風險的影響，切實發揮財務管理職能，提升生存能力，拓展發展空間環境。

（二）規范財務管理制度

石油企業財務管理專業人才依然有限，財務管理制度仍需要不斷健全。實際工作中，忽視財務管理對企業的重要性的意識、在制度建立過程中也是走過場和明擺虛設的現象，不會給企業帶來指導意義，更不利于企業穩健發展。石油企業應該借鑒國內外先進的財務經驗，對經濟業務進行梳理，結合自身經營管理特點，整章建制，建立明確的制度和規定，并在運行上嚴格落實，做到有章可循，有據可查，有制度保障。

（三）加強財會隊伍建設

專業的財務管理人員是企業發展的保障。石油企業固有的管理理念在一些方面體現了優勢，但是管理者也應該看清他的劣勢。石油企業要進行人才方面的投資，一方面引進高素質的財務管理人員，重視財務管理工作和風險約束行為，不斷提高財務人員待遇，體現人文關懷。

五、結語

石油企業是國民經濟的重要組成部分，石油企業也是帶動地方經濟發展的中堅力量。從當前石油企業財務管理現狀來看，還存在一些問題和不足，一些管理上的漏洞更是導致石油企業衰退的直接原因。因此，為保證石油企業穩健發展，就應該正視問題和不足，將財務管理工作納入日常管理重點事項之中，從企業實際出發，采取針對性的措施，克服不利因素，完善各項制度，保證企業健康可持續發展。

參考文獻：

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遼河油田公司財務資產部 遼寧 盤錦 124010