摘要:在現代的國有企業(yè)中,思想政治工作和人力資源管理是兩個十分重要的方面。伴隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,國有企業(yè)的發(fā)展在新形勢下面臨著巨大的挑戰(zhàn),只有確保黨建工作和人力資源工作的優(yōu)化處置,才能夠適應新時期社會和市場的要求。本文就新形勢下國有企業(yè)黨建思想政治工作和人力資源管理工作中存在的問題以及其發(fā)展的趨勢和策略展開了一些探討。
關鍵詞:國有企業(yè);黨建工作;人力資源
引言:
在新的發(fā)展形勢下,企業(yè)黨建思想政治工作和人力資源管理已經成為企業(yè)發(fā)展中的一項重要規(guī)劃,越來越受到國企管理層的重視。黨建思想政治工作要在堅持以黨為核心的前提之下進行,把黨建工作和人力資源管理工作進行有機的融合,共同促進國企的不斷發(fā)展。
1.國企黨建工作與人力資源工作存在的問題
1.1國企黨建工作存在的問題
在當前國有企業(yè)的經營中,由于大多數企業(yè)只重視企業(yè)的生產經營,因而忽略了對企業(yè)中基層黨建工作的開展,這就導致了國企黨建工作存在著各種各樣的問題。首先,部分企業(yè)存在著管理層人員對黨建思想工作的重視程度不足的情況,忽視了企業(yè)的人才培養(yǎng)和隊伍建設,沒有對企業(yè)員工進行相關的思想政治教育工作。另外,一部分國有企業(yè)的黨建工作僅僅是交由黨支部來開展,并非是全員參與,從而造成了企業(yè)員工對黨建工作的關注度不高,企業(yè)無法取得在黨建工作方面的進步與創(chuàng)新。還有部分國企黨建工作的開展仍然停留在思想教育階段,只能開展一些政治理論教育,且要嚴格遵從上級領導的指示來開展,沒有和實際工作相結合進行有效的推廣,從而導致缺少對于國企整體發(fā)展情況的把握,無法適應國企未來發(fā)展的需求。
1.2國企人力資源工作中存在的問題
根據相關調查顯示,在國有企業(yè)中從事人力資源工作的大部分都是企業(yè)內部原來從事其他工作的人員,由于他們并沒有接受過系統的人力資源培訓,也并不會主動去學習新的人力資源的知識,而只是憑借著經驗來工作。而且在很多的國企領導層看來,人力資源是一個不能創(chuàng)造利潤的部門,他們未能認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,而只是把人力資源當作是處理雜事的部門。
我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中由于長期受到“官本位”的思想束縛,只看重眼前的利益,而忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展,缺少對于企業(yè)在人力資源方面的長期規(guī)劃和目標。而且,通常情況下在國企當中人力資源部門都是扮演著行政的角色,而用來進行人力資源管理工作的時間卻少之又少,這就導致了人力資源管理工作的效率低下。在很多國企發(fā)展的過程中,由于存在著對于企業(yè)文化作用的認識不足的現象,認為企業(yè)文化建設無關緊要,從而忽視了對于企業(yè)文化的建設,這間接也對人力資源管理工作產生了影響。一個企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展就必須要建立起良好的企業(yè)文化,只有這樣才能提高對人力資源認識的層次,才能夠協調好企業(yè)開展各項工作。在當今新形勢下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更是復雜多變,國企的人力資源部門應不斷的提升自身的綜合素質水平,才能應對未來面臨的各種挑戰(zhàn)。
2.國企黨建工作與人力資源工作開展的策略
2.1國企黨建思想政治工作開展的策略
國企要想獲得良好的發(fā)展,具有一個完善、堅強的領導核心是必不可少的。每個領導班子的成員都要明確各自的工作職責,相互之間協調好工作,充分展現出國企領導的核心帶頭作用。隨著科技的進步和社會的不斷發(fā)展,國企的改革以及黨建工作都將面對新的挑戰(zhàn),各種問題也將會接踵而來。因此,只有逐步提升領導層的綜合能力,培養(yǎng)起他們進行自主學習的能力,使其能夠跟上時代發(fā)展的步伐,才能肩負起國企良好發(fā)展的重任。
在國企的發(fā)展改革中還要大力弘揚“勇于擔當”的黨建思想文化,因為它不僅是員工責任感的試金石,還是員工個人綜合素質的體現。不斷加強員工的思想文化建設,要堅持以人為本的原則,促進員工的全面發(fā)展。例如:通過開展各種文化活動來增強他們的企業(yè)主人公的意識,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。將黨建思想工作和人力資源管理有機的融合起來,幫助和引導員工提高自身的綜合素養(yǎng),從而不斷加強國企黨建思想工作的開展。
2.2國企人力資源管理工作開展的策略
在新形勢下國企應努力做好人力資源管理的工作,將其和黨建思想工作進行有機的結合,發(fā)揮人力資源管理工作的優(yōu)勢來促進黨建工作的開展。通常來說,國企的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據企業(yè)的長遠發(fā)展來進行制定的,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,比如具體可量化的內容、詳盡的可實施的方案等。國企還要依據自身發(fā)展的實際情況來建立一個平衡的人力資源生態(tài)系統,通過對國企的企業(yè)文化和組織架構進行整合來構建。其中主要包括規(guī)劃組織架構、建設人力資源隊伍等,以此來實現企業(yè)的戰(zhàn)略經營規(guī)劃,建立起企業(yè)的核心價值觀,最后再將各個系統統一起來,確保生態(tài)系統能夠健康的運行。
伴隨著國企的不斷發(fā)展,人力資源的管理工作也需要隨之進行轉變,要從以前的被動發(fā)展的狀態(tài)轉變?yōu)楫斍暗囊詰?zhàn)略為主的管理狀態(tài)、從以前被動的了解市場信息轉變?yōu)橹鲃由钊肓私饪蛻舻男枨螅⒎e極制定好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,充分協調好企業(yè)中各項管理工作,利用現代化的科技技術來為企業(yè)發(fā)展提供便利服務。在企業(yè)人力資源管理工作中還要堅持進行創(chuàng)新,借鑒黨建思想工作開展的經驗來對人力資源管理工作進行優(yōu)化,增加對企業(yè)文化建設工作的重視,建立起先進企業(yè)文化傳播所需的條件,創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳的方式,提高人力資源管理工作的效率和質量。
結語:
綜上而言,隨著市場經濟發(fā)展的不斷深入、國有企業(yè)改革的不斷深化,國有企業(yè)黨建思想工作面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。在新形勢下,只有將黨建思想工作與人力資源管理工作進行有機的結合,堅持科學的發(fā)展觀和與時俱進的發(fā)展理念,把國有企業(yè)的發(fā)展作為首要任務,才能不斷提升國有企業(yè)的綜合競爭力。并進一步探索將兩種工作模式進行結合,使其適應時代發(fā)展的規(guī)律,這對于國有企業(yè)在新形勢下的良好發(fā)展具有十分重要的意義。
參考文獻
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作者簡介:范澤宇,1965.10.23。男,漢族,四川西充縣人。工作單位,四川省攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司。郵政編碼,617000。職稱是政工師
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