企業工會政工工作路徑及優化策略探究

周伶俐

摘要：隨著市場經濟快速發展，我國企業面臨更加激烈的競爭環境，因此要加快內部改革。其中工會政工工作在企業發展中發揮著重要作用，主要體現在維護職工權益、加強文化建設等方面。從目前情況來看，工會政工工作中存在著一些問題，不利于企業的發展，因此要進行優化，強化工會職能，促進企業的發展。

關鍵詞：企業工會;政工工作;優化策略

引言：

工會代表著工人在企業中占據著重要位置，在改革加快的今天，工會政工工作面臨著不小的挑戰，如何進一步提升工作水平，成為了擺在眼前的主要問題。對企業發展情況進行分析，對工作中不足之處進行完善，建立健全工作體系，發揮出人員主觀能動性，展現出自身創造力，為企業發展作出貢獻。

一、企業工會政工的內容

工會部門是企業部門的重要組成，企業在制定發展策略時需要工會參與進來，提出可行的意見和建議。另外工會搭建起了一座企業和職工交流的橋梁，工會人員將職工訴求和意愿傳達給領導，當發生糾紛時維護好職工權益。同時將企業的指示和精神傳達下去，保證信息的交流。目前企業工會政工管理部門已經形成了一套完善的體系，在不斷發展中趨于成熟，有效適應時代發展需求。但是進入到新時期，企業面臨的內外部環境發生了很大變化，傳統管理模式也逐漸暴露出弊端，因此要進一步優化，保證工會政工管理部門發揮出自身職能[1]。

二、企業工會政工工作中存在的問題

（一）工作方式落后

在一個企業中，工會部門組成人員較為復雜，涉及到多個崗位，這些員工的職位、認知水平等有所差異，所以對工會政工工作都有自己的看法。對政工工作缺乏深刻了解，認為只是簡單的向下級傳達命令、會議精神等，在這種情況下，工作只流于表面形式，并沒有將效果落實下去，和企業發展需求不相符合，使得工作政工作用被大大削弱。傳統工作方式存在的弊端要有效解決，通過優化來進行完善，從而提升工作水平。

（二）人員素質不高

人員是工會政工工作的主體，起到決定性作用，如果他們能力較低，那工作質量也就得不到保障。通過調查發現，政工隊伍人員綜合素質普遍偏低，一是年齡結構大，很多人員都已經工作了十幾，甚至幾十年的時間，思想觀念認識落后，和當前社會發展形勢不符。二是缺乏上進心。政工工作相對輕松，在這種較為穩定的環境下人員容易懶惰、放松，不會自主去學習，導致能力很難有所提升。三是人員之間缺乏溝通，在工作中并不能實現協調合作，效率低下。提高人員素質是急需解決的一個問題，企業要提高重視程度。

（三）組織結構松散

對于大型企業而言，除了做好經營管理外，還要承擔起社會職能，需要處理的事務非常多。通過市場調查發現，鎮屬公有企業政工工作組織結構有著很多問題，嚴重影響到工作效果。一方面組織結構比較松散，實際工作中人員很難有效配合，整體效率較低。例如在傳達企業精神時，因為人員之間相互推脫，原本很簡單的一件事情遲遲得不到處理，浪費了大量時間。另一方面人員紀律意識較差，在長期工作中已經形成了一套約定俗成的規定，很多時候并不會按照制度要求去執行，而是憑借個人主觀意志作出判斷，特別容易發生失誤。完整的組織結構是政工工作質量的前提條件，所以要加強建設，確保發揮出有效作用。

三、企業工會政工工作優化策略

（一）創新工作方式

為了適應發展需求，企業要積極轉變工作方式，將改革的效果落實下去，實現預期發展目標。首先要采用新的工作方式，將思政教育和管理相結合，在對職工開展教育的同時，也要發揮出政工工作的管理職能，這是非常重要的。其次打破單一教育形式，設計多種活動，讓職工全部參與進來，通過親身體驗學習企業文化，有利于增強內部凝聚力，向著共同目標邁進。最后要堅持以人為本理念，增強工會政工部門的服務意識，在與職工交流中了解實際情況，幫助他們解決生活、工作中遇到的困難，從而樹立起良好形象[2]。

（二）提高人員綜合素質

對于企業而言，人才是最寶貴的資源，建立起一套完善培訓體系，定期組織政工工作人員學習新理論，提高自身認知水平，將新理念傳達下去。同時要積極開展實踐活動，讓人員都參與進去，在鍛煉中強化職業素養，有效解決工作中遇到問題。要求政工工作人員具有較高思想覺悟，增強自身學習意識，用知識來充實自己，為大家樹立起優秀榜樣。日常工作中要加強交流，注重相互之間的協調配合，有助于提升效率。政工工作人員只有具備良好道德修養，才能肩負起自身職責，認真對待工作，不斷提高全體員工的思想境界。

（三）優化工作組織結構

工會組織結構要根據企業實際情況而定，人員要明確自身職責，做到各司其職，同時要注重配合，形成高效、穩定的運轉體系，為工作質量提供保障。對現有組織結構進行分析，發現不足要及時彌補，確保發揮出有效作用。對工作流程進行簡化，去除一些不必要的環節，或者將多個環節進行整合，可以達到提升效率目的。根據企業發展情況對組織結構作出適當調整，保證體系內部正常運轉，做好各項工作，促進企業更好的發展。

（四）加強管理機制建設

在工會發展過程中，要與企業是情況結合起來，保證可以更好服務于企業發展。工會代表著員工，所以在工作中要了解他們的情況，對于反映上來的問題要及時解決，絕對不能拖延，真正做到為員工服務。加強管理機制建設，有助于提升工作的規范性、科學性，保證各項政策可以很好落實下去。完善機制可以起到約束作用，規范人員行為舉止，嚴格按照要求去執行。機制建設要體現出針對性，對具體內容要進行完善，保證與工作情況相符合，發揮出有效作用[3]。

四、結語

綜上所述，工會政工部門是企業的重要職能部門，和企業內部穩定及員工自身權益有著密切關系。在對政工工作路徑優化中，要明確改革思路，保證具有正確性、先進性，不斷改善工作效果。發揮出政工工作的作用，加強人員思想政治教育，提高自身認知水平，完善工作模式，從而促進企業可持續發展。

參考文獻

[1]趙玲.企業工會政工工作路徑及優化策略[J].現代企業文化，2020，（32）：67-68.

[2]曾華旭.企業工會政工工作路徑及優化策略探討[J].企業改革與管理，2019，（23）：200，213.

[3]張向榮.國企工會政工工作路徑優化的實踐研究[J].區域治理，2018，（48）：18.

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