加快年輕干部培養的方式與途徑研究

摘要：本文密切結合自身實際調研情況，并與基層區隊黨政主管以及近年來分配高校畢業生進行座談交流，深入了解目前礦井管理干部的使用培養現狀，并重點研究了新時代下加快年輕干部培養的方式與途徑，以供參考。

關鍵詞：年輕干部;培養;方式與途徑

隨著我國經濟的不斷發展，從事煤炭工作的干部職工越來越少，煤炭企業干部職工老齡化越來越嚴重，而引進高校畢業生成為解決這一問題的有效途徑。但是，如何加快年輕干部培養，為礦井實現安全高效可持續發展提供有力的人才支持，成為煤礦企業需要認真思考并加以解決的重大課題。

一、我礦管理干部隊伍年齡結構分布及情況分析

年齡結構：50歲以上124人，40-49歲126人，30-39歲111人，30歲以下18人。

在冊干部中，50周歲以上37%，40-49歲33%，30歲以下2.8%。可以看出，干部老齡化比較嚴重，年輕干部占比比較少。必須加快礦井中青年人才的培養力度，使他們的實踐經驗、專業技術、管理等方面有明顯提高，才能促進企業高質量發展。

二、年輕干部使用培養存在的主要問題及原因分析

（一）年輕干部培養力度還不夠，思想還不夠解放。

（二）盡管我礦在使用和培養年輕干部上做了大量工作，但由于煤礦企業的特殊性，大學生作為年輕干部主力軍，流失問題較為突出。

原因分析：

（1）獨生子女多，缺乏吃苦精神;

（2）晉升原因，感覺自己在煤礦晉升無望，自己又不思進取，最終選擇辭職;

（3）生活原因，我礦距市中心相對較遠，生活枯燥單一，耐不住寂寞而選擇辭職;

（4）婚姻、家庭原因，因配偶及孩子原因，不愿過長期兩地分居的生活，故而選擇離礦;

（5）新分大學生收入與預期比較存在差異，工資水平相對較低，很容易產生跳槽的想法;

（6）外部企業提供更好發展平臺，更具吸引力;

（7）少數新分大學生與單位部門領導關系相處不夠融洽;

（8）工作能力差，不適合煤礦工作。

（三）一些不是科班出身的年輕管理干部綜合素質普遍偏低，理論水平有待提高。

三、關于年輕干部使用培養工作的意見建議

（一）堅持“黨管人才”的原則。堅持滿眼都是人才的理念，把人才培養納入各級黨組織責任清單、各級黨員領導干部職責范圍，建立黨員領導干部直接聯系人才機制，把黨的全面領導政治優勢轉化為培養人才的機制優勢。

（二）堅持后備干部集中調整補充和動態管理相結合，每兩年舉辦一期科區級后備干部培訓班，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字好干部標準和選拔程序進行調整充實后備年輕干部，保證人才梯隊健康發展。

（三）加強人才基地建設，建立干部管理鼓勵激勵機制、容錯免責機制和能上能下機制。堅持。讓能者上、略者汰，對工作不負責任、個人能力不足、失職瀆職的干部，實施降職或免職處理，提高我礦干部干事創業的激情。

（四）強化干部作風建設。把擔當和情懷作為評價干部成熟的重要標準，引導干部牢記初心使命，聚焦主責主業，把全部的心思用于干事創業、用于推動創新發展、用于增進民生福祉上。

（五）堅持“兩條腿走路”，善于根據人才特點，既要培養工程技術人才，又要培養崗位技術工匠。建立專業技術、專業工種帶頭人制度。通過設置礦長助理、黨支部書記助理、科區長助理等方式，培養選拔一批優秀年輕黨員、年輕干部作后備人才，提高年輕干部擔當作為干事創業的激情，為我礦高質量發展提供人才保障。

（六）不斷提升技術人員業務水平和綜合素質。通過邀請外部煤礦技術專家開展專業技術大講堂、利用內部資源開展技術培訓班、安全技術措施點評等方式，不斷提升技術人員的業務水平。

（七）建立年輕干部輪崗交流制度，培養和造就一批復合型人才。有計劃、有步驟、有意識地對年輕干部進行輪崗鍛煉。

（八）建立人才激勵政策，給予新分大學生一定金額的安家費。新引進的大學生走上基層領導崗位，缺乏領導藝術，缺乏管理經驗，需要“扶一把、送上馬”。采取“雙師制”，建立導師輔導制度，帶徒三個月，三個月內“徒弟”不承擔管理責任，讓他們熟悉環境，迅速轉變“角色”，盡快適應新的崗位。

（九）認真抓好大學生的職業生涯設計。在個人提出發展目標的基礎上，黨委工作部和使用單位針對個人專業特長，發展方向，共同為他們設計了發展的方向，并落實培養目標和培養措施。

（十）建立健全談心談話制度。定期與大學生談心談話，主動關心他們，動態掌握他們的學習、工作和生活狀態，保證大學生快速健康成長成才。

（十一）注重有為青年學歷提升教育。創造條件支持、鼓勵各級年輕干部抓好繼續教育，自我充電，不斷提高學歷層次、專業知識及業務水平，提升專業職稱等級。

（十二）完善勞動分配制度。增加職工工資福利待遇，防止人才流失。干部隊伍的穩定性與工資收入高低有著直接關系，提高干部工資收入是留住人才的關鍵。要通過提高評聘職稱，大幅增加職稱津貼等手段，加大專業人才的經濟待遇，通過待遇提高留住優秀人才的心。

四、結語

煤礦企業年輕干部的培養工作是一項關乎企業長遠發展的系統性工程，只要始終堅持以人為本，認真落實各項培養政策，就一定能夠留住人才，為礦井實現安全高效可持續發展提供有力的人才支持。

參考文獻

[1]楊秀華.加快年輕干部培養使用的實踐與思考[J].金山企業管理，2016（2）：19-21.

[2]邢大金.加快形成年輕干部選拔培養常態機制[J].中國石化，400（01）：45-46.

作者簡介

馬洪巖（1986—），男，漢族，江蘇徐州，研究方向：組織人事。

（徐州礦務集團張雙樓煤礦）