《湖南工人報》融合發(fā)展路徑探析

黃義

摘要：隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展與事業(yè)單位改革、產業(yè)工人隊伍建設改革的推動，處于媒體變局中的《湖南工人報》急需在“三工（工會、工廠、工人）”細分市場加強媒體機遇管理，探索傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展之路，目標是打造智媒體，成為工人報刊“三工”細分市場改革的領跑者。

關鍵詞：湖南工人報 機遇管理 事學 人學

移動互聯(lián)網、大數(shù)據和人工智能技術的發(fā)展和運用，帶來媒體格局的深刻變化：輿論場、媒體價值、受眾群體及經營模式都發(fā)生巨變，融合轉型成為傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新發(fā)展的共同命題，專業(yè)報尤其是有著悠久歷史的工人報必須完成這道考題。1950年創(chuàng)刊的《湖南工人報》，近年來著力在體制、機制、內容上下功夫，探索出一條“改革新新模式、市場新機制、內容新視角”的工人報刊媒體融合發(fā)展路徑。

一、《湖南工人報》融合發(fā)展機遇

從傳統(tǒng)媒體的一枝獨秀到自媒體的風起云涌，從大眾傳播的讀報時代到精準傳播的粉絲經濟，《湖南工人報》融合發(fā)展適逢其時。媒體這時需要實施機遇管理，把一些政策、信息轉化為穩(wěn)健的、有條不紊的、操作程序清晰的、有高度可預見性的管理活動。

1.群團改革推動《湖南工人報》融合轉型。黨的十九大報告指出，要牢牢把握群團改革正確方向，努力開創(chuàng)黨的群團工作新局面。建設工會融媒體是工會改革考題中的應有之義，是新時期做好職工服務工作的必然要求。從2017年開始，湖南省總工會大力推進網上工會建設、智慧工會建設，實現(xiàn)互聯(lián)網與工會工作融合發(fā)展。

作為湖南省總工會主管的《湖南工人報》，要適應工會改革的要求，主動對接湖南省總工會融媒體中心建設，加強媒體融合是《湖南工人報》轉型發(fā)展的契機和抓手。如今，職工福利、文體活動、休閑旅游、心理咨詢、法律咨詢、素質培訓等“體驗需求”都需要打造一個職工服務一體化移動端綜合服務平臺，打通線上線下信息、服務的無縫對接。群團改革為《湖南工人報》融合轉型打造成為一個智慧媒體提供了很多想象的空間。

2.事業(yè)單位改革推動《湖南工人報》融合轉型。我國大部分工人報刊采取的是“事業(yè)單位企業(yè)化運作”的管理模式，機構設置、人員管理、分配制度等基本按照事業(yè)單位來管理，而《湖南工人報》除兩名編制內員工外，絕大多數(shù)核心管理人員和中層骨干都是聘任制員工，單位屬性和人員身份名不副實。這種辦報體制不適應現(xiàn)代報業(yè)的發(fā)展需要，也導致市場化能力偏弱、經濟效益不好、影響力不強。

根據湖南省分類推進事業(yè)單位改革工作領導小組要求，《湖南工人報》在2020年10月底前完成經營類事業(yè)單位改革任務，注銷事業(yè)單位法人資格，并于2021年4月完成了企業(yè)工商登記，成立了湖南工人報社有限公司，推進經營類事業(yè)單位優(yōu)先轉制為自主經營、自負盈虧、平等競爭、自我發(fā)展的市場主體。

3.產業(yè)工人隊伍建設改革急需《湖南工人報》融合轉型。隨著農民工進城和新型城鎮(zhèn)化建設的推進，湖南各級工會組織也處于一個前所未有的大擴展時期，產業(yè)工人隊伍建設改革也提出新課題：農民工如何成為產業(yè)工人融入城市？園區(qū)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、社區(qū)工會、樓宇工會等基層工會組織如何履職？園區(qū)工業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)如何順勢而為？產業(yè)工人對政府部門、人民團體、群團組織、行業(yè)的各類政策、信息十分渴盼。哪里有產業(yè)工人，哪里就應該有工人報刊發(fā)行和發(fā)聲，產業(yè)工人隊伍建設改革急需《湖南工人報》為服務對象提供有料、有用、有趣、能互動的融媒體新聞產品。

二、《湖南工人報》新媒體發(fā)展現(xiàn)狀

《湖南工人報》媒體融合轉型起步晚、起點低。但湖南省總工會把《湖南工人報》媒體融合納入到智慧工會建設整體規(guī)劃之中，為《湖南工人報》新媒體步入一個新階段提供了人才和制度保障，打下了堅實的基礎。

1.傳播力逐步加強。隨著湖南網上工會、智慧工會建設的推進，網站、微信公眾號和APP都相繼由湖南工人報社有限公司托管運營，“報、網、微、端”的傳媒新格局逐步形成，傳播力逐步加強。2020年新冠肺炎疫情期間，為推動市場迅速復蘇回暖，湖南省總工會、省財政廳聯(lián)合發(fā)文，把全年可發(fā)放的有關節(jié)日慰問費一次性發(fā)放。借助“湘消費”的春風，托管的“湘工e家”微信公眾號粉絲數(shù)迅猛增長，截至2020年12月20日，累計關注總用戶數(shù)達35萬余人。

2.新媒體影響力逐步提升。微信公眾號“湘工e家”在2020年推出的625篇文章中，傳播度最廣的內容是與“湘消費”相關的推文，其中，《必備|湘消費使用指南》一文，點擊量高達18萬?！吨匕鮸湖南工會普惠發(fā)放特別慰問消費券，每人不超過300元，還出臺了這些措施引導積極消費》一文點擊量也達到10萬+。《湖南工人報》新媒體成為“湘消費”“湘悅讀”“湘觀影”三大主題活動的主要發(fā)布平臺，及時發(fā)布實用信息，開發(fā)微信卡包功能，實現(xiàn)了媒體和企業(yè)、商家、職工點對點聯(lián)系，涵蓋服務功能、政策引導、熱點答疑，在全省主流媒體的協(xié)助下，僅“湘消費”全省共發(fā)放消費券29.57億元，覆蓋實體商家40余萬家，拉動消費350億元，智媒體初試身手。

2 0 2 0年，《湖南工人報》新媒體向“學習強國”“全國總工會”官微、《工人日報》、新湖南客戶端等中央和省級平臺提供原創(chuàng)稿件300余篇，發(fā)揮了湖南三工新聞原創(chuàng)基地的作用。無論信息技術如何發(fā)展，《湖南工人報》始終堅持以內容建設為根本，打造精品。2019年，《“勞模貸”放大勞?！昂鹆俊薄帆@得湖南新聞獎一等獎；新媒體團隊創(chuàng)作的《“我和我的祖國——湖南百萬職工同聲唱”系列展播》獲得湖南新聞獎重大報道獎一等獎。

3.新媒體策劃逐步出彩。圍繞工會、工廠、工人抗擊疫情加強組織策劃。早在2020年1月7日，《湖南工人報》新媒體團隊就開始關注“武漢不明原因肺炎”，相關微信公眾號1月7日起推出報道。大年初一，及時編發(fā)了湖南醫(yī)療隊137名醫(yī)務人員馳援湖北，省衛(wèi)生工會主任高紀平擔任領隊的消息，在湖南省工會系統(tǒng)引起強烈反響。戰(zhàn)“疫”一經打響，《湖南工人報》新媒體人員一直堅守在崗位上。開辟“連線黃岡”欄目，先后推出來自湖北黃岡抗疫一線鮮活的稿件11篇。

《湖南工人報》新媒體還聚焦各級工會關愛一線醫(yī)務人員、各級工會和勞模工匠參與疫情防控以及復工復產的新聞?！逗鲜】偣芨?834萬元抗擊疫情》《圖解|為疫情防控一線醫(yī)務人員辦實事，湖南工會“暖七條”出爐》被“學習強國”和“工人日報客戶端”等多家媒體轉發(fā)。

配合湖南省委、省政府關于復工復產、加快重點工程項目建設的安排部署，策劃“百萬職工勞動競賽大看臺”欄目，講述湖南省廣大職工投身勞動競賽的故事。

圍繞五年一度的勞模大年，《湖南工人報》新媒體開設“榮耀三湘——湖南勞模紅色檔案”欄目，用“海報+金句+文字故事”的形式，將焦點瞄準勞模、工匠，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，倡導工人階級新風尚。

三、《湖南工人報》融合發(fā)展的路徑

事業(yè)單位改革的一項重要任務，就是打破沿襲計劃經濟體制下形成的傳統(tǒng)事業(yè)單位體制，利用市場機制激發(fā)文化單位的活力。《湖南工人報》在實踐中探索出了一條具有特色的融合發(fā)展之路。

1.以改革為手段，探索新模式。加強體制創(chuàng)新，探索“機關報構架，市場化運作”新模式，推動媒體融合。湖南省總工會作為出資人，通過事業(yè)單位轉企改制，注冊企業(yè)法人湖南工人報社有限公司，明確市場主體地位，完善法人治理結構，出資人通過審計動態(tài)掌握公司發(fā)展狀況。

隨著信息技術的加速發(fā)展和深度應用，相較于基于媒介技術融合邏輯的市場化新媒體，傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)展的新媒體業(yè)態(tài)很難與其抗衡。湖南工人報社有限公司嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，《湖南工人報》和其新媒體平臺都是意識形態(tài)的載體，承載著黨的輿論宣傳工作重任，要時刻繃緊意識形態(tài)這根弦，牢牢堅持正確的輿論導向，確保在輿論導向上與黨中央保持高度一致。加強技術賦能，主動對接網上工會建設，推動媒體融合，打造一個融報刊、新媒體（對接工會網上建設項目，托管“湖南工會網”、“湘工惠”APP移動客戶端、“湘工e家”微信公眾號），開通微博、學習強國號、抖音號、今日頭條等平臺，打造湖南工會融媒體中心和大宣傳格局，形成湖南工人報社有限公司“報網微端”媒體融合新格局，講好工會、工廠和工人的故事。

2.以市場為導向，大膽創(chuàng)新機制。湖南工人報社有限公司以市場為導向，籌辦湘工傳媒股份有限公司，由報社有限公司控股，其他優(yōu)秀傳媒公司和相關技術公司加盟，靈活開展報業(yè)經營，扛起企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大旗，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，為職工謀福利。作為市場化經營的載體，目標是成為工人報刊“三工”細分市場改革的領跑者，以現(xiàn)代傳媒企業(yè)制度，探索勞動人事、收入分配等新機制。

深化公司干部、人事、分配制度改革，實行全員競聘上崗，全員量化考核，多勞多得，優(yōu)稿多得。實行以效益分配為主的分配機制，實現(xiàn)社會效益和經濟效益雙增長。探索首席記者（編輯）、星級管理和項目運作制，拉開分配檔次。通過市場競爭機制和以效益分配為主的分配機制，激活員工活力，打通員工成長通道，公司高層經過歷練成為媒體職業(yè)經理人，采編人員通過首席記者和首席編輯及職稱評定向專家型媒體人轉變，廣告經營人員通過項目運作制向策劃人才轉變。

3.以產品為核心，提升核心競爭力?！逗瞎と藞蟆肪o緊圍繞黨和國家的工作大局和工會工作全局，服務廣大職工，突出“工”字特色，把更多鏡頭對準職工、把更多筆頭觸及職工、把更多欄目留給職工。新聞是以人為核心的，是為人的，不僅如此，它也是人“為”的——即由人發(fā)掘、捕捉出來，由人的價值尺度、審美尺度丈量出來，并以報道中所內含的主體的思想、觀念、情感、氣質等影響、濡染受眾的。從這種意義上我們說，新聞學既是一門人所共知的“事學”，也不失為一門亟待我們重視和發(fā)掘的“人學”。由此，《湖南工人報》采編人員要將受眾意識、產品意識融入每一次采訪、每一篇文章、每一個活動之中。要把對職工群眾的關愛之情溢于言表，一個會議能夠為職工帶來什么信息，一條政策能夠為職工帶來什么福音，一則消息能夠為職工帶來什么啟示，對新聞事件的人性化視角成為工作的常態(tài)。

經過三年的融合發(fā)展實踐，在內容生產上，《湖南工人報》逐步探索出用稿新視角：一是有料，確保是新聞產品，是最新的有關“三工（工會、工人、工廠）”定位的新聞事件；二是有用。從領導的一次調研、工會的一次會議或者是一些政策調整，從標題制作到內容都會提煉出為職工群眾、基層工會干部帶來有用的信息；三是有趣。職工群眾關心的文體活動、工匠技能競賽等各類競賽，關注度都非常高。四是有互動。設置投票環(huán)節(jié)，吸引廣大職工參與互動。

《湖南工人報》不僅要提供新聞產品，還要為湖南職工文化產業(yè)提供平臺和打造智庫。三年多，新媒體開展了微信公眾號啟動關注有禮、“五湘（湘酒、湘繡、湘竹、湘瓷、湘茶）”傳統(tǒng)技藝工匠競賽、工會版《涼涼》MV制作推廣和翻唱網絡大賽、網絡安全法有獎競答、“十九大精神進企業(yè)班組進職工頭腦”微宣講視頻比賽、原創(chuàng)春聯(lián)大賽和工裝秀網絡比賽、“我和我的祖國——湖南百萬職工同聲唱”系列作品展播等活動。

四、結語

總而言之，《湖南工人報》深度融合發(fā)展的探索，在尊重新聞規(guī)律和宣傳規(guī)律的同時，也需要按照經濟規(guī)律和市場規(guī)律運作，以現(xiàn)代傳媒企業(yè)制度推動紙媒融合轉型，探索“機關報構架，市場化模式”新機制，實現(xiàn)社會效益和經濟效益相統(tǒng)一、公益性和經營性相補充、機關報和市場報相協(xié)調、專業(yè)報和綜合報相兼顧、傳統(tǒng)媒體和新興媒體相融合。

作者系湖南工人報社有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行總編輯

參考文獻

[1]李雪林，朱瑞.以融合傳播新體系推動媒體融合向縱深發(fā)展[J].傳媒，2020（12）.

[2]張立偉.機遇管理 媒體發(fā)展新思路[J].文化月刊，2003（02）.

【編輯：甘露】