新形勢下電力配網管理技術的運維研究

高翔

摘要：配電網經濟運行是現階段電力行業的總體性發展目標，在配網建設過程中必須加大管理力度。由于配網建設管理的工作內容較多，任務繁重，所以必須在實際管理中加以細分，引入精益化管理思路，為配網建設提供充足資金、設備與技術等資源支持。電力企業要面向現階段的主要問題，盡量提高配電建設的整體水平，積極學習先進的管理思想，改造現在的管理模式，創新創造新的管理方法，保持企業的生命力，增強企業的競爭力。基于此，本文主要分析了新形勢下電力配網管理技術的運維。

關鍵詞：新形勢;電力配網管理;運維

1配網建設管理的重要性

隨著電力企業建設規模與數量逐漸增加，在生產、加工等一系列活動中的電力需求量也隨之發生改變，致使大量電能耗損。所以，配電網經濟運行過程中，務必始終保證用電安全與環保，致力于用電技術的創新，嚴格按照用電制度保證企業供電安全可靠。電力企業在實施配網工程建設期間，對于配網建設管理工作，所有工作人員的專業素質、業務水平的要求都非常重要，必須具備安全管理意識，提高自身建設管理行為規范性，樹立配網建設管理的責任感。當在配網系統運行中發現問題，通過科學有效的建設管理能夠及時解決，提高電力資源利用率，電力系統的運行也更加安全可靠，達到提升配電網經濟運行的目的[1]。

2配網項目管理的現狀

2.1配網項目工期短

作為城市基礎設施建設根本保證的配網建設，與成千上萬的用戶有著極其密切的關系，在修改整個系統時，往往會牽扯到很多用戶，面臨較大的壓力。同時政府以及企業等部門還要求在短時間內完成任務，施工技術的要求及建設成本會受到高強度的施工壓力的影響，建設成本在一定程度上所有增加。

2.2配網工程質量不佳

從現階段的配電工程設計情況來看很多設計方案并不符合相關標準和規范要求，存在很多不規范的地方。相關的管理人員對于各項設備的質量需求并沒有加以考慮，設計人員的業務水平較低，評審不嚴格等，導致在設計階段配網工程質量較差[2]。

3新形勢下電力配網管理技術的運維策略

3.1重視相關規劃與設計

配網規劃、電網規劃與電源規劃作為電力系統進行規劃的重要內容。為了有效促進電力配網建設工程的有效發展，就需要將其存在的各種不利因素有效解決，確保電力配網規劃與設計工作的有效完成。為此在就需要在建設初期對本地區的電力需求進行全面預測，確保規劃設計能夠實際要求相契合，并為后期的整體部署做好充足準備，確保規劃思路的科學性與合理性。電力配網的設計要重點關注兩個問題：第一，桿塔的選址選型;第二，桿塔設備的選擇。先就桿塔的設置來說，除了要考慮到成本因素，也需要對桿塔的位置、類型進行合理的選擇，若發現是施工地點已經有布設好的桿塔，那么便可對這一桿塔進行充分的利用。而對于桿塔上各類設備的選擇，就需要根據桿塔的位置、功能特性等，選用與其在高度、形態上都具有較好匹配度的設備，由此保證配電線路的實用性能。

3.2更加技術和設備

電網設備裝備及技術水平關系到整個供電系統的運行效率，同時也影響了配網規劃與建設的步伐，想要提高供電可靠性，則還必須要加強技術和設備的更新與完善，通過提高設備及技術的綜合水平，來達到提升供電可靠性的目的。具體來說，在進行設備改造的過程中，可以通過增設熔斷器、更換能耗較高的配網設備、注重緊湊型設備的運用等一系列舉措，來最大程度降低故障發生率、控制斷電范圍及斷電用戶數量、優化配網運行效率與水平，促進供電可靠性的提升。

3.3優化安全管理制度

新形勢下的安全管理制度重點突出以下三點內容：第一，根據現行的法律法規體系，適當調整當前安全管理制度及管理方法上存在的缺陷，無論是工程的實地勘察和規劃設計、還是實際施工和設備運維管理，都必須有所依據。一言以蔽之，電力配網的建設一定要合法合規。第二，想要保證安全工作的有效性，就必須根據施工標準、內在條件等的不同，設置具有針對性的安全管理指標，劃分好管理任務，結合實際情況對安全制度與規范做出靈活的調整，以促進安全管理工作的規范化開展。第三，必須明確各部門的職責和管理標準，確保能在發生問題的第一時間找到相關的責任人，使問題得到盡早解決[3]。

3.4做好配網帶電作業高效檢修

為了確保供電的可靠性，開展配網系統檢修維護過程中，還應當采取配網帶電作業，這樣可以在不影響用戶正常用電的前開展帶電修補導線、更新設備與線路等舉措，來更好地保障檢修工作的實施效果，維護安全穩定供電。與此同時，為了進一步提升供電可靠性，在對配網系統進行檢修時還需要控制好檢修時間，做好完善的準備工作，對檢修時間進行合理分配并制定好檢修計劃，這樣便能夠達到快速修復的目的。除此之外，還須加強配網的新建與改造工作，相關工作人員應當根據當地的地形、地貌及負荷等情況，來合理地開展對變電站的新建與改造工作，確保其可以更好地發揮自身作用，提高運行效率。

3.5積極培養專業素質管理人才

電力配網建設管理最重要的是對于人才的有效管理，電力企業如果長期存在著人才不足的問題，一旦出現巨大的人員變動，就會導致管理質量與效率大大降低。為了能夠有效解決此類問題，電力企業就需要加強對于人力資源的管理，將招聘標準適當提高，并給予人才發展潛能足夠的重視。除此之外，還需對流程化的管理模式進行創設，加強對于企業新員工的崗位培訓工作，并且要不斷推動老員工與新員工技術才層面進行溝通交流，確保電力內部工作人員的深度，進而確保電力企業的健康穩定發展。

結束語

電力企業要優化電力工程的整體布局，從建設的實踐工作出發，不斷提高配網建設的普及度，豐富管理的基本要素，保證電網工程的運行效率，為經濟發展提供優質的電力資源。在配網建設的整體環節中引入全程監管的方法，保證配網建設的先進性，推動電力工程持續發展的步伐。

參考文獻

[1]張曉磊.配電網工程項目全壽命周期管理研究[D].河北：華北電力大學，2015.

[2]李子鈺.配電網工程建設標準化管理研究[D].河北：華北電力大學，2013.

[3]王仲林.電力工程配網建設的全過程管理探討[J].設備監理，2019（09）：54-55+57