關(guān)于建設單位對施工現(xiàn)場管理的分析

王晨龍

【摘? 要】近年來，我國經(jīng)濟水平不斷提升和進步，人民群眾的物質(zhì)需求對工程建設提出了新的要求。因此，建筑單位為滿足社會對建筑行業(yè)的需求，就應該不斷創(chuàng)新自身建筑技術(shù)，提高施工管理能力。良好的企業(yè)管理才能實現(xiàn)建設水平的提高，而工程現(xiàn)場的管理，對整個企業(yè)管理具有重要意義，其管理水平對整體工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著重要影響。

【Abstract】In recent years， the economic level of China has been rising and progressing， and the material needs of the people have put forward new requirements for engineering construction. Therefore， in order to meet the needs of the society for the construction industry， construction units should continue to innovate their own construction technology and improve the construction management ability. Only good enterprise management can achieve the improvement of construction level， and the management of the project site is of great significance to the whole enterprise management， and its management level has an important impact on the overall project quality and economic benefits.

【關(guān)鍵詞】建設單位;施工現(xiàn)場;管理措施

【Keywords】construction unit; construction site; management measures

【中圖分類號】TU721+.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0041-03

1 建設單位開展施工現(xiàn)場管理的原則

1.1 經(jīng)濟性

建筑企業(yè)為了不斷地發(fā)展，提升其經(jīng)濟效益，讓其在競爭激烈的市場上不斷前行，就要控制成本。而工程開展過程中，需要進行資金大量投入。這就需要建筑企業(yè)單位對工程投資效益進行控制，從而達到成本控制的目的。為企業(yè)提升經(jīng)濟效益，在進行建設工程工作開展的過程中會牽扯多方因素，這些因素會影響工程是否能夠順利開展，還會影響到企業(yè)對工程的資金投入量。所以，這就需要企業(yè)管理人員加強工程現(xiàn)場管理，任何工程施工工作都在經(jīng)濟性的基礎上進行，在保障質(zhì)量的前提下，降低工程造價，從而提升建筑企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。對成本控制是多角度、全方位的。例如，在建筑施工材料采購和施工過程人員配置施工工藝的優(yōu)化過程中都可以進行成本控制工作，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，都可對以上建筑工作進行成本控制管理，尤其是部分無用開支上，需要企業(yè)管理人員的有效成本控制，提升經(jīng)濟性。建設施工單位，應以最小的投資成本解決施工過程中遇到的不同難題，從而在保證施工質(zhì)量的前提下提升企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

1.2 規(guī)范性

近年來，我國建筑工程規(guī)模越來越大，工程數(shù)量也在不斷激增。在這種背景下，我國政府不斷出臺相應技術(shù)標準規(guī)范，從而讓建筑市場規(guī)范化發(fā)展取得了較大的進步。在進行建筑工程施工的全過程當中，不但建筑企業(yè)的自身行為得到了規(guī)范效果，在進行工程項目建設施工過程中也在按照相應規(guī)章制度進行規(guī)范化作業(yè)，促使建筑工程質(zhì)量和安全水平在不斷提升。建筑工程現(xiàn)場管理人員在進行現(xiàn)場施工管理過程中，也要重視工程作業(yè)開展的規(guī)范化，傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理只針對施工制度和施工人員的作業(yè)進行管理工作，無法對施工過程中的技術(shù)標準進行規(guī)范化作業(yè)，從而在實際現(xiàn)場施工管理過程中，對工程實際施工質(zhì)量的管理效果并不理想。在未來，建設施工單位的技術(shù)水平將不斷提升，現(xiàn)場施工管理工作要對施工技術(shù)水平進行規(guī)范，通過對施工全過程和施工技術(shù)進行嚴格要求，從而達到提升工程質(zhì)量和施工安全的效果。規(guī)范化施工作業(yè)不但可以大幅度提升施工單位的技術(shù)水平，還能提升施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭力，從而讓施工企業(yè)在競爭激烈的市場上不斷前行。

1.3 科學性

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展和提升，建筑工程現(xiàn)場施工管理也要結(jié)合現(xiàn)代科技進行創(chuàng)新。相比傳統(tǒng)施工過程中的人力作業(yè)，現(xiàn)代建筑工程不斷結(jié)合現(xiàn)代科技進行發(fā)展。現(xiàn)階段施工技術(shù)不斷進步，施工工藝、施工設備、施工材料都在不斷地優(yōu)化。在實際施工過程中，相比以往的施工作業(yè)，現(xiàn)階段的施工速度越來越快，施工效率不斷提升，在保障施工質(zhì)量的同時，施工風險也越來越小。因此，對于建筑工程發(fā)展來說，科學進步為其帶來了強大的助力。現(xiàn)場施工管理工作也要不斷結(jié)合現(xiàn)代科學技術(shù)，通過運用現(xiàn)代科學技術(shù)當中的信息化，建立健全工程建設企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺，企業(yè)管理人員可以通過該平臺不斷發(fā)布相應施工技術(shù)標準和施工管理模式，運用信息化對施工工作開展進行分析和管理，不斷提升工程項目的整體進度優(yōu)化，讓建筑工程在科學技術(shù)的保障下，不斷前行。在保障施工質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 建設單位現(xiàn)場管理工作側(cè)重點

對實際建筑項目現(xiàn)場工作管理案例進行分析，得到有效的工作管理側(cè)重點。某建筑項目位于湖里五緣灣片區(qū)，弘愛醫(yī)院北側(cè)，金山中路與規(guī)劃一路交叉口北側(cè)。總用地面積15805.092m2，總建筑面積97072m2，其中保障房面積71122m2;商業(yè)建筑面積1050m2;6班幼兒園面積2500m2;其他配套用房400m2;架空空間建筑面積365.9m2，地下建筑面積22000m2。保障性住房總戶數(shù)1993戶，以30m2單身公寓及45m2一房型為主。本項目包含1棟33層高層住宅、2棟33～34層單身公寓，1棟3層6班幼兒園，1層裙房作為商業(yè)配套、電商物流、開閉所及其他相關(guān)配套用房。地下部分設置二層停車庫及設備用房。該建筑項目的實際建筑規(guī)劃特點需求：①建筑設計過程中將其總體設計為采用板式整體設計方案;②在設計不變更的狀態(tài)下，對房屋內(nèi)部空間的高低位置進行微調(diào)，促使整體房屋錯落有致;③房屋總計設計為一梯多戶制，降低業(yè)主公攤面積，減少資金投入度，最大程度上進行成本控制;④保障房屋內(nèi)部明亮通透，內(nèi)部空間簡樸試用，規(guī)避不合理應用空間的占用;⑤保障該小區(qū)內(nèi)部行人和車輛互不干擾，區(qū)分獨立通行道路。立面造型特點：建筑物的整體設計風格為簡歐結(jié)合現(xiàn)代設計為主，在保留歐式房屋設計比例的基礎上，加入現(xiàn)代化房屋總體設計風格，使其總體具備精簡、新穎獨特、新鮮的效果。而建筑物的整體色彩采用明亮色為主導，并加入部分暖調(diào)調(diào)配，使其給業(yè)主帶來一種溫馨踏實的純樸感覺，充分合理地融入周邊建筑物當中。

2.1 建筑項目建設過程中的理念溝通

為保障建筑物在建設的過程中和諧高效地進行，就要加強不同建筑單位之間的理念溝通工作，保障建筑作業(yè)過程有序合理地開展。各單位可以建筑理念為溝通橋梁，實現(xiàn)加強溝通的效果，在實際應用過程中通過以下方式進行：設計單位通過與建設單位的有效溝通，可結(jié)合建設單位的自身需要進行項目使用功能和資金投入的確定，從而提升設計單位在圖紙設計過程中的合理性、科學性。在圖紙設計內(nèi)容確認完畢后，建設單位還要對施工現(xiàn)場進行全面勘探，保障施工內(nèi)容和設計內(nèi)容沒有較大差異，從而保障施工過程能夠按照施工設計進行施工。另外，建設單位還要對施工設計進行多次復檢，確保建筑設計能夠滿足施工現(xiàn)場的具體需求，及時提出建筑設計當中的不足，通過各部門之間的有效溝通，共同商議出更加科學合理的設計方案，從而不斷升級建筑物的設計圖紙內(nèi)容，確保建筑物施工設計能夠滿足施工現(xiàn)場的應用條件，最大程度上對施工設計進行更新。通過施工建設單位和施工單位的有效溝通，可有效促進施工單位理解掌握建設單位建筑工程項目的條件要求和施工側(cè)重點，只有施工單位充分理解和明確建設單位的具體施工要求，才能保障現(xiàn)場施工過程中，能夠有效提升建筑工程施工質(zhì)量和施工速度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而建設單位主要加強對合同的管理工作，全面檢查施工現(xiàn)場的施工人員和施工機械設備，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的人員設備不符合施工單位的具體投標內(nèi)容，便要要求施工單位更換實際工作條件。現(xiàn)階段，我國建筑工程市場仍舊存在掛靠問題，這就為建設單位進行施工管理造成了一定程度上的難度。因此，建設單位應要求施工單位嚴格按照施工合同內(nèi)容，進行現(xiàn)場施工作業(yè)，并在施工現(xiàn)場配備專業(yè)的施工過程管理人員，確保施工現(xiàn)場人員按照建設要求貫徹落實施工工作。建設單位還要建立完善的考核機制，加強與施工單位的溝通，明確施工單位需要履行的具體合同內(nèi)容。另外，還要在合同當中健全施工獎懲機制，確保建設工程能夠順利落地，避免在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)合同糾紛。建設單位還要通過獎懲機制和考核機制對施工單位的管理人員進行管控，保障施工現(xiàn)場管理人員的管理積極性。

2.2 建立施工計劃，健全管理體系，制定長期目標

制定科學完善的具體施工計劃，并保障該計劃能夠符合實際施工過程中的具體需求，督促施工現(xiàn)場人員按照施工計劃流程進行有序的施工工作開展，從而保障施工現(xiàn)場的施工進度和施工質(zhì)量。另外，施工計劃不僅僅局限于施工進度的管控，還要放眼于建筑目標進度、資金成本控制等客觀因素進行有效分析，保障施工計劃具備可操作性，在具體的應用過程中，可起到成本控制的實際效果。因此，在進行建設單位項目管理工作過程中，要保障項目管理工作能夠?qū)嶋H落地，針對不同的施工現(xiàn)場問題調(diào)查其根本原因，并根據(jù)起因采取有效措施，對其進行解決，建立健全建設單位本身的管理制度，從而保障建設單位管理制度的有效性，最大程度發(fā)揮管理制度的價值。例如，在某建筑公司項目管理出現(xiàn)個人決策問題時，需要建設單位的施工管理人員全面探查施工現(xiàn)場的具體情況，再根據(jù)其施工具體情況完善管理模式，對施工過程中的具體問題進行有效解決，并對其進行實時管控工作，保障現(xiàn)場施工工作的有效開展和進行。在項目管理應用過程中，建筑管理人員應選用能夠系統(tǒng)地管制全過程的管理方法，在進行項目設計的過程中充分與設計人員進行交流，有效地將現(xiàn)場施工流程和施工需要結(jié)合到項目管理工作過程中。另外，項目建設工作完畢后，還要對管理工作進行評估和總結(jié)，結(jié)合項目建設過程中的問題進行經(jīng)驗探討，從而對管理制度進行切實整改，不斷完善建筑單位的管理體系。

2.3 將質(zhì)量監(jiān)督管理工作落在實處，提升成本控制力度

建設單位通過對項目進行管理和監(jiān)督作業(yè)能夠最大程度上保障施工項目的建設進度和具體施工質(zhì)量發(fā)揮出項目管理制度的最大價值，全方位地監(jiān)管施工現(xiàn)場情況，有利于建筑單位和施工單位起到良好協(xié)作作用。建筑工程企業(yè)應定期對施工現(xiàn)場人員進行專業(yè)素質(zhì)和安全施工培訓課程講解，聘請專業(yè)課程講解人員，全面提升施工人員的安全素質(zhì)和技術(shù)水平，讓施工管理制度全面監(jiān)管過程中的所有工序。另外，還要加入第三方的審核機制，保障現(xiàn)場施工過程中的成本透明化，把控施工項目施工過程中的風險問題，維護施工現(xiàn)場的施工秩序，保障施工結(jié)果符合要求的施工標準。最大程度上發(fā)揮出施工管理的作用，不但可以提升工程建設的品質(zhì)，還可以保障施工安全度和成本控制工作。

2.4 建立嚴格的質(zhì)量管理機制

為有效保障施工現(xiàn)場的工程施工質(zhì)量，建筑單位就要建立健全嚴格的質(zhì)量管理機制。第一，將管理機制充分地展現(xiàn)在實際施工工作當中去，全面地規(guī)范各流程、各環(huán)節(jié)的施工過程，督促現(xiàn)場人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量管理機制進行充分了解，從而保障施工結(jié)果能夠達到質(zhì)量管理機制的要求。第二，通過質(zhì)量管理機制實現(xiàn)對施工材料和施工設備的管理工作，確保施工材料和施工設備能夠滿足施工質(zhì)量管理機制的要求，保障建筑工程的整體質(zhì)量，在不斷進行質(zhì)量管理工作的過程中，提升施工工程建設的總體質(zhì)量。

2.5 加強安全管理工作

施工現(xiàn)場的安全管理工作是任何建筑工程項目所不能忽視的重要問題。因此，在進行施工項目建設的過程中，建筑單位要加強對施工階段的安全管理工作，將安全管理工作放在首位，建立完善的安全管理機構(gòu)，分配專業(yè)的安全管理負責人員，從而落實施工現(xiàn)場的安全管理措施。針對部分存在安全隱患的現(xiàn)場施工作業(yè)狀況，要求相應施工人員對其施工環(huán)節(jié)進行嚴格整改，保障施工過程全面具備安全保障。另外，建設單位需要對施工現(xiàn)場人員進行安全工作教育培訓，促使施工人員能夠有效全面地認知安全工作的重要性，使其具備良好的安全作業(yè)責任心，從而保障建筑項目安全有序地開展施工作業(yè)。

2.6 加強質(zhì)量管理工作

建設單位要不斷加強對建筑項目的質(zhì)量管理工作，只有保障建筑項目具備良好的質(zhì)量，才能最大程度上提升建筑單位的經(jīng)濟效益，保障建筑單位企業(yè)的行業(yè)競爭力。所以，這就要求建設單位在進行施工的過程中全面加強質(zhì)量管理工作，對施工作業(yè)的所有環(huán)節(jié)進行嚴格質(zhì)量把控，在驗收的過程中要對多方面進行質(zhì)量檢測，尤其是對施工材料進行著重檢查，可采用抽樣檢測的方式對原材料進行檢測，并對原材料的出廠合格證、材質(zhì)報告單進行查閱，對一些存疑的施工材料要進行多次復檢，直到符合要求后才可使用。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問題或者濫竽充數(shù)的狀況，就要及時勒令施工單位對其施工內(nèi)容進行快速整改，保障建筑項目的整體質(zhì)量。

2.7 利用信息化手段加大檢測監(jiān)管力度

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測機構(gòu)要合理地利用信息化手段，加大對建筑工程質(zhì)量檢測的監(jiān)管力度。利用信息技術(shù)構(gòu)建監(jiān)測信息系統(tǒng)監(jiān)管平臺，從而實現(xiàn)檢測工作的信息化，同時要不斷地提高監(jiān)督部門的威懾力。此外，要重視對人才的培養(yǎng)。做好工程質(zhì)量檢測監(jiān)管人員的定期培訓工作，引進互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高科技手段以及相應的人才，做好檢測信息化平臺的構(gòu)建。通過合理使用信息化檢測平臺可以將檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的整合分析，提高監(jiān)管力度。通過信息化檢測平臺不斷地提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度，將對違法亂紀行為的處分及時在平臺公布，設置意見反饋專欄，從而提高監(jiān)管工作的質(zhì)量。

2.8 加大對違法違規(guī)等行為的查處力度

由于檢測市場發(fā)展的比較快，導致檢測市場的秩序比較混亂。對于各種違法亂紀的行為，相關(guān)部門要依靠法律的保護嚴格處理違紀企業(yè)，加強對工程質(zhì)量檢測機構(gòu)工作的監(jiān)督管理力度，對于出示虛假報告等行為要嚴格查處，并進行罰款等。對于嚴重違紀的單位，要根據(jù)法律條例吊銷其營業(yè)資格，給予最大力度的懲罰。

2.9 完善監(jiān)管全過程評價和獎勵機制

首先，制定完善的檢測質(zhì)量監(jiān)管全過程評價和獎勵機制，根據(jù)檢測市場的實際情況不斷地完善機制內(nèi)容，依據(jù)機制規(guī)定對企業(yè)進行評優(yōu)等。其次，提高對檢測質(zhì)量監(jiān)管的評獎要求，不斷地提高企業(yè)的真正實力，提高企業(yè)參與評獎的積極性。

3 結(jié)語

建筑施工管理部門要不斷加強現(xiàn)場施工管理工作，確保施工質(zhì)量達到相應標準并對施工的成本控制起到管理作用。現(xiàn)階段，大規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜的建筑物越來越多，企業(yè)管理人員就要不斷提升施工人員的技術(shù)水平來應對這些規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、操作難度高的建筑物，從而提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟性和企業(yè)形象，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供動力。

【參考文獻】

【1】冷碧霞.建設單位在建筑工程現(xiàn)場管理及安全控制分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（20）：64-65.

【2】周弘.對做好建筑企業(yè)施工中的現(xiàn)場成本管理的分析探索[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（9）：257-258.

【3】劉占吉.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探討[J].建筑建材裝飾，2018（2）：11-12.

【4】史貫坤.建設單位項目管理存在問題及其解決措施[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（09）：43-44.

【5】林建溪.建筑工程施工進度控制與管理解決措施[J].居舍，2021（04）：128-129.