國有企業固定資產投資管理研究

蔣文品

【摘? 要】國有企業固定資產投資管理，對于國有企業可持續發展有非常重要的作用，一定程度上關系到國民經濟的健康長遠發展。論文針對國有企業固定資產投資管理進行了分析研究，闡述國有企業固定資產投資管理存在的主要問題，并提出相應解決措施。

【Abstract】The fixed assets investment management of state-owned enterprises plays a very important role in the sustainable development of state-owned enterprises and relates to the healthy and long-term development of the national economy to a certain extent. This paper analyzes and studies the fixed assets investment management of state-owned enterprises， expounds the main problems existing in the fixed assets investment management of state-owned enterprises， and puts forward corresponding solutions.

【關鍵詞】國有企業;固定資產;投資管理

【Keywords】state-owned enterprises; fixed assets; investment management

【中圖分類號】F276.1;F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0039-02

1 引言

國有企業固定資產投資是企業固定資產管理的重要環節，其對國有企業固定資產利用以及企業收益有非常重要的作用。而在當前國有企業固定資產投資過程中，還存在有投資管理制度不完善、投資風險管控不足等問題，影響到固定資產投資管理效果。所以，在當前國有企業固定資產投資過程中，應該注重對國有企業固定資產投資進行有效的管理，同時完成合理的風險管控，確保國有企業固定資產投資效益顯著提升，促進國有企業高質量發展。

2 國有企業固定資產投資管理概述

國有企業固定資產是國有企業的資產組成部分，對國有企業發展有非常重要的作用。在國有企業建設中，其固定資產是企業建設的核心資本，主要包括國有企業土地、國有企業廠房建筑、國有企業專業生產設備、國有企業自主購買交通工具、通訊設備、電氣裝置等相關裝置設備。國有企業固定資產是國有企業的資產代表，同時也是國有企業完成生產的基礎性資產。在國有企業實際發展過程中，國有企業通過自身固定資產的利用，完成固定資產投資以促進資產再生產，獲取更多的效益。例如，在實際的國有企業固定資產投資過程中，包括國有企業固定資產建設投資、固定資產擴大生產投資、技術改造投資、設備裝置出租投資、固定資產技術服務投資等相關投資內容，通過投資的有效管控，確保國有企業生產管控更加有效，也能夠最大程度上提升國有企業的生產效果。

國有企業固定資產投資管理工作是指針對國有企業利用固定資產進行投資的行為進行管理。在具體管理實施過程中，主要完成投資風險分析、投資風險防范、投資活動管理等多方面內容，從而確保國有企業投資管理更具實效性，收益最大化，助力國有企業資本積累，提升國有企業自身實力。

3 國有企業固定資產投資管理中存在的問題

國有企業在固定資產投資管理過程中，還存在一定的問題，影響到實際的資產投資效果，具體包括以下方面。

3.1 固定資產投資管理制度問題

國有資產投資管理制度，是對投資管理有效實施的重要管控，也是投資管理具體規則約束，主要完成投資管理流程設計、投資管理原則設計等相關內容，是確保投資管理有效的重要制度。但是，在當前國有資產投資管理過程中，其投資管理制度不夠健全，影響到實際的資產投資管理環節。

第一，部分國有企業固定資產投資管理制度建立缺失項嚴重。實際的投資管理制度中缺乏投資制度的有效管控，影響到實際的固定資產投資管理效果。

第二，部分國有企業固定資產投資管理制度缺乏實際執行力。投資管理制度編撰主要依據固定資產管理辦法等相關條例完成編撰，導致實際的投資管理制度缺乏實踐性，企業按照投資管理制度進行管理，缺乏實際的管理效力。

3.2 固定資產投資風險管理問題

風險管控是投資展開過程中的重要環節。當前國有企業進行固定資產投資管理過程中，缺乏對投資風險管控制度分析。

第一，國有企業投資管理缺乏對風險問題的實際管控。在實際的國有企業風險管控過程中，易出現受短期經濟效益影響，忽視風險管控，降低投資收益的情況，從而對國有企業長期經濟發展產生一定影響。

第二，在國有企業進行實際的風險管控過程中，隨著信息技術的快速發展，其風險管控方法落后，難以對新時期投資項目的客觀風險進行全面評價，影響到實際風險管控的合理性。

4 國有企業固定資產投資有效管控措施

當前國有企業固定資產投資管理優化過程中，應注重完善投資管理制度，做好投資管理工作的政策支撐。同時，建立投資風險管控體系，強化全過程風險管控，降低投資風險。

4.1 建立國有企業固定資產投資管理制度

國有企業固定資產投資管理制度應根據企業經營發展情況，有針對性地建立相應管理制度，指導投資工作正常開展，做好政策支撐。例如，國有企業固定資產投資管理制度中，應涵蓋固定資產管理、投資風險管控、投資流程管理、投資收益管控、固定資產投資責任人、投資應急預案等相關制度，通過系統化制度的建立，確保國有企業投資管理工作具有科學性、合理性和實效性，確保固定資產投資全過程管控。

國有企業固定資產投資管理制度建立過程中，應該構建完善的崗位責任制度，明確相應的崗位職責和權限，通過責任規劃，確保管理工作責任到人，進一步加強對投資各環節工作的管控與監督。通過教育培訓、宣傳等多樣化手段，不斷提升資金風險管控人員的專業技能和綜合素質，激發風險管控人員的工作熱情，促使管理與技術人員的有機結合，充分發揮其工作積極性，有助于推動國有企業投資管理建設提升經濟效益。

國有企業固定資產投資管理制度建立過程中，應該規范管理流程的建立，完成管理工作的有效控制，最大程度上提升管理效果，也是對投資管理制度的效力提升。首先，固定資產投資管理中應該針對投資進行前期評價，評價固定資產投資收益、固定資產投資風險、固定資產投資總價值等相關因素，通過合理的評價，確定投資是否完成。其次，投資管理過程中，應該完成投資整體方向規劃，通過具體的投資評價，同時完成投資方向確定。選擇最適合企業固定資產投資的方式以及投資的資金，對于國有企業投資有效控制有非常重要的作用，也直接關系到國有企業的投資效果。最后，合理地安排投資和相關活動。在投資管理規劃完成后，還應該做好相應的投資管理活動規劃，通過投資管理活動規劃，也能夠在最大程度上提升企業的投資管理效果，確保企業發展更加合理有效。另外，在籌資活動安排過程中，也應該注重完成投資總額的估算分析，確保各項投資工作展開更有效果，提升整體投資效果管控[1]。

國有企業固定資產投資管理制度建立過程中，還應該建立相應的激勵機制和考核制度。防止相關工作人員“不重視、不過問”等行為發生，影響到實際的投資管理以及投資效果，一定要做好投資管理工作的整體工作管控，確保管控工作更有效果[2]。

4.2 完成國有企業固定資產投資風險管理體系建立

國有企業固定資產投資風險管理體系建立是針對國有企業固定資產投資風險問題進行有效的識別和管控，有利于國有企業固定資產投資效果的提升，確保國有企業發展更加合理。

國有企業投資風險防控體系建立過程中，首要完成的是國有企業固定資產投資風險識別設計。在實際的風險識別工作展開過程中，在整體分析角度，完成對國有企業固定資產的風險投資識別。其投資風險主要包括內部風險以及外部風險兩大模塊。建立內部風險識別以及外部風險識別的具體識別指標。外部固定資產投資識別指標包括投資環境、投資收益率、投資行業穩定性等相關指標。內部風險識別指標主要包括自身固定資產情況、固定資產投資收益等相關情況進行風險識別，確保固定資產投資管控更加有效[3]。

5 結語

國有企業的管理者通常認為經營活動提供了企業生存與發展的基礎動力，而投資活動中出現的問題是可以隨著投資項目靈活解決，造成了為滿足經營而忽視投資風險的薄弱點。實際上，投資管理風險帶給企業的甚至可以是關乎企業存亡的問題。隨著企業經營規模的不斷擴大， 風險也會不斷加大。國有企業正處于高質量發展的黃金階段，更應該將固定資產投資管理納入重點管控范疇，樹立經營發展與風險管控并重的意識，在固定資產項目投資時不僅要注重投資收益，同時還要關注風險問題，在追求利潤與健康發展之間找到經營平衡點。

【參考文獻】

【1】杜麗娜.國有企業固定資產管理優化研究[J].財富時代，2020（05）：184-185.

【2】秦萁.國有企業固定資產開展帳卡物一致管理研究[J].時代經貿，2020（29）：70-71.

【3】初子誠.關于國有企業固定資產管理完善的研究[J].科技經濟導刊，2020，28（27）：161-162.