新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

呂霞峰

摘 要：當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)外宏、微觀等因素的影響下發(fā)生著巨大的改變，各類企業(yè)在生存發(fā)展上面臨著重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，各類企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改革的局面以更好地應(yīng)付日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上必須有所創(chuàng)新才能跟得上社會(huì)發(fā)展節(jié)奏。基于此，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征、創(chuàng)新的重要性進(jìn)行概述，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上存在問(wèn)題，探討解決相關(guān)問(wèn)題的創(chuàng)新方法和途徑，以提供有效參考和建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著巨大影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)促使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的進(jìn)程也不斷推進(jìn)，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新發(fā)展上也面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到財(cái)務(wù)、資源配置、市場(chǎng)反饋、產(chǎn)品質(zhì)量控制、資金周轉(zhuǎn)速度等多個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的多個(gè)方面，任何一個(gè)內(nèi)容環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的管理效率和效果。目前我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在不少問(wèn)題，因不同的原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)指標(biāo)不同程度下降甚至出現(xiàn)企業(yè)潛虧等嚴(yán)重現(xiàn)象。因此為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，企業(yè)必須加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新和改革，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核企業(yè)自身運(yùn)行活動(dòng)如計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)、資金、物資、組織、營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。其中企業(yè)的計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本和資金管理等是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最重要的工作內(nèi)容之一，既是對(duì)企業(yè)影響最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)內(nèi)容，也需要企業(yè)投入更大精力進(jìn)行維護(hù)、提升的管理環(huán)節(jié)[1]。如財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的成本控制、預(yù)算管理、資金運(yùn)管理等都是關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)命脈的關(guān)鍵內(nèi)容。它們都涉及到了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本資金、現(xiàn)金流、收支管理等經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)使用和資源配置進(jìn)行優(yōu)化管理的主要手段，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的程序和環(huán)節(jié)。又如成本管理，企業(yè)生產(chǎn)成本需要進(jìn)行成本預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和成本考核，只有做出最優(yōu)化的成本管理方案，才能使企業(yè)在生產(chǎn)投資中以小的成本率實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益化。人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容之一，新形勢(shì)下，如何做好企業(yè)人力資源的全面規(guī)劃、組織管理和靈活配置，使企業(yè)在人力成本上取得最優(yōu)化效益，對(duì)于企業(yè)降低人事成本來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)偏于落后

當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒(méi)有適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，部分企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后。雖然部分企業(yè)管理層在經(jīng)濟(jì)管理模式上有了一定的創(chuàng)新和改變，但也有部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)在思想理念上還是偏于傳統(tǒng)，采用的是粗放型管理理念，并且在主動(dòng)學(xué)習(xí)新理念新知識(shí)上存在滯后，沒(méi)有按照時(shí)代發(fā)展需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念和水平的提高。另一方面是管理層在經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)水平有待提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新積極主動(dòng)性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式趨于粗放單一，沒(méi)有順應(yīng)現(xiàn)代化信息化的要求建立以經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和其他理論基礎(chǔ)來(lái)指導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作[2]。從而導(dǎo)致在資金使用管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理、項(xiàng)目管理、成本控制、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有得到有效創(chuàng)新和提高。這些都容易導(dǎo)致企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高上受到阻礙，經(jīng)濟(jì)效益提高也受到不良影響。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)為追求現(xiàn)實(shí)利益，依然還是把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成是首要的生產(chǎn)任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建上缺乏足夠的人力、物力、財(cái)力等方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境營(yíng)造不夠良好。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)覆蓋到企業(yè)進(jìn)出貨、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施管理、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理活動(dòng)，需要企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作上投入大量工作成本，做好財(cái)會(huì)管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理等工作，完善經(jīng)濟(jì)管理工作制度體系。此外，如果員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏足夠了解和認(rèn)識(shí)，在管理人員又缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)雙重困境下，更是使做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境等工作難以推進(jìn)。

2.3企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)化、成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要得到創(chuàng)新的重要條件之一是企業(yè)要形成系統(tǒng)化、成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這主要表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)引進(jìn)和使用等方面。在經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，當(dāng)前部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理部門、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、劃分上存在不合理、不完善等現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的權(quán)責(zé)范圍理清工作也不能緊跟形勢(shì)發(fā)展需要做出切合實(shí)際的權(quán)責(zé)清單，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理如財(cái)務(wù)管理、財(cái)會(huì)審計(jì)、財(cái)會(huì)監(jiān)督、法務(wù)管理等工作制度不完善、不科學(xué)，從而影響了企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建推進(jìn)[3]。另一方面，在經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)引進(jìn)和使用上，部分企業(yè)還處于滯后狀態(tài)。當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，但很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)引進(jìn)上沒(méi)有及時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，比如經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)如在財(cái)務(wù)、法務(wù)等方面已經(jīng)不斷被開(kāi)發(fā)創(chuàng)新并投入使用，如業(yè)財(cái)融合的ERP系統(tǒng)、價(jià)值區(qū)塊鏈管理技術(shù)、集團(tuán)資金集中管理技術(shù)等先進(jìn)管理技術(shù)都沒(méi)有得到引進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化、系統(tǒng)化、智能化管理上，如在工作內(nèi)容繁瑣、整合分析大量數(shù)據(jù)信息的財(cái)務(wù)管理、成本管理、全面預(yù)算、資金管理等經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，建立信息共享平臺(tái)和使用自動(dòng)化信息管理技術(shù)是當(dāng)前主流趨勢(shì)，而部分企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化系統(tǒng)化管理，從而容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高，風(fēng)險(xiǎn)漏洞容易存在，從而無(wú)法精準(zhǔn)、高效的為企業(yè)管理層提供經(jīng)濟(jì)管理工作信息。

2.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理創(chuàng)新上存在漏洞

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，特別是在新形勢(shì)下，不少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)已呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中成本風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須重視并采取有效控制措施加以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)[4]。當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力上存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，主要?dú)w根于企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理觀念和能力等多種方面的原因。比如新形勢(shì)下，新稅收、營(yíng)改增的推進(jìn)使不少企業(yè)在合理合法進(jìn)行稅收籌劃、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面需要緊跟國(guó)家相關(guān)政策方針步伐，熟悉新法律動(dòng)向，才能做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)上的控制。但隨著當(dāng)前一系列網(wǎng)紅、藝人偷稅漏稅被罰等事件曝光，可見(jiàn)部分企業(yè)在法律熟悉、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上還是存在漏洞，沒(méi)有在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)提高形成足夠重視，沒(méi)有建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而導(dǎo)致企業(yè)在提高資金使用率、降低生產(chǎn)成本、減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等管理工作上陷于被動(dòng)，最終因風(fēng)險(xiǎn)漏洞的出現(xiàn)影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的正常構(gòu)建[5]。

2.5 缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

就現(xiàn)階段看來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍都缺少高素質(zhì)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，往往出現(xiàn)一人同時(shí)兼任多個(gè)崗位職責(zé)的現(xiàn)象。還有部分企業(yè)并未設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，在很大程度上制約到了經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)的提升，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展極為不利。除此之外，部分企業(yè)并未注重經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)掌握最新的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，使得經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)難以得到提升，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)提升。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新的策略探析

3.1樹(shù)立健康的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念

新形勢(shì)下各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式都在不斷創(chuàng)新、發(fā)展并投入實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果沒(méi)有樹(shù)立符合新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的經(jīng)濟(jì)管理理念，或者經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念缺失、模糊，就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏新動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作難以推進(jìn)。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式之間的不相適應(yīng)，充分聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，樹(shù)立多元化的企業(yè)管理理念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念和相關(guān)知識(shí)，打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作基礎(chǔ)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)際相關(guān)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想、技術(shù)，在創(chuàng)新實(shí)踐上投入充足的經(jīng)費(fèi)，特別是在先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)引進(jìn)和使用上，如會(huì)計(jì)電算化、REP系統(tǒng)等現(xiàn)代化自動(dòng)化工作系統(tǒng)和技術(shù)的引進(jìn)[6]。同時(shí)企業(yè)管理層還要及時(shí)學(xué)校掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)的變動(dòng)，及時(shí)建立管理模式以適應(yīng)建筑施工市場(chǎng)環(huán)境，以先進(jìn)的理念知識(shí)來(lái)做好企業(yè)項(xiàng)目管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理等各種經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2構(gòu)建良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣可以直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，二者之間是緊密的相輔相成關(guān)系。一方面，良好的內(nèi)部控制環(huán)境可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作更加順利推進(jìn)，是堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ)。另一方面，高效率的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、資金管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)中工作效率得以有效提高，最終有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取多種有效措施來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的溫床。

一是緊跟新形勢(shì)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理核心部門如財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督管理等部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)濟(jì)管理部門，使企業(yè)在業(yè)財(cái)融合經(jīng)濟(jì)管理工作上緊跟時(shí)代步伐[7]。同時(shí)做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的權(quán)責(zé)理清工作，既實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)高度融合，又在管理崗位權(quán)責(zé)上實(shí)現(xiàn)有效分離、權(quán)責(zé)分明，互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到及時(shí)、有效的信息參考，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

二是優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立高效、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作網(wǎng)絡(luò)。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各部門之間的職能充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)各部門之間的資源優(yōu)化配置，確保各部門之間能協(xié)調(diào)配合、高效運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)在科學(xué)合理的構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理職能各部門的管理網(wǎng)絡(luò)，使各部門在職能分配上做到分工明確，在通力配合上做好高效協(xié)調(diào)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須在人員管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理工作評(píng)價(jià)等方面建立相關(guān)有章可循的管理網(wǎng)絡(luò)工作機(jī)制，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率有效提高，降低經(jīng)濟(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3建立完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為

企業(yè)應(yīng)緊跟國(guó)家指導(dǎo)方針、政策、法規(guī)等要求來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，要形成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理工作機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)行為都規(guī)范化，在能為企業(yè)健康發(fā)展提供真實(shí)、有效信息、建議的同時(shí)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、高效。因此企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度：

一是構(gòu)建和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是在資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)提高和抵御工作上要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和加大投入。另一方面，構(gòu)建和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)需要高度重視和防范的主要有資金風(fēng)險(xiǎn)，其是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最重要的內(nèi)容，如資金鏈斷裂、資金安全風(fēng)險(xiǎn)、支付回收風(fēng)險(xiǎn)等等，稍有管理不當(dāng)，很容易對(duì)企業(yè)造成沖擊。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理等風(fēng)險(xiǎn)防范工作，認(rèn)清產(chǎn)生的原因，明確完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，通過(guò)建立由豐富的風(fēng)險(xiǎn)研判和量化評(píng)估能力的專家組成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)信息加以收集整理，經(jīng)評(píng)估小組專業(yè)評(píng)估、充分研判和分析后，形成精準(zhǔn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，為企業(yè)管理層做好相關(guān)管理工作提供有效的決策參考意見(jiàn)[8]。

二是需要科學(xué)制定崗位責(zé)任制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的具體分工與責(zé)任予以明確，同時(shí)可以參考輪換制以及分工制來(lái)進(jìn)行。例如，部分特殊崗位，如出納、會(huì)計(jì)等，需要運(yùn)用同崗不同人制度，如果情況需要還應(yīng)當(dāng)要做好輪崗工作，切實(shí)提升崗位人員的監(jiān)督能力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起內(nèi)部牽制以及稽核制度，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)成本計(jì)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)工作，確保相關(guān)信息的正確性與可靠性。內(nèi)部牽制制度具體對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)出情況需要安排不少于兩名人員負(fù)責(zé)進(jìn)行登記，以達(dá)到限制以及制約的效果，最大限度保障信息的合法性與真實(shí)性。通過(guò)有效構(gòu)建并運(yùn)用內(nèi)部牽制以及稽核制度能夠?yàn)楣ぷ魅藛T互相監(jiān)督以及財(cái)務(wù)信息的穩(wěn)定可靠提供有力保證，切實(shí)發(fā)揮起對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)實(shí)施管理與控制的作用。不僅如此還應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起合理的監(jiān)管制度，保障企業(yè)相關(guān)部門工作得到落實(shí)，預(yù)算工作受到有效監(jiān)督與管理，并且還能輔助企業(yè)將現(xiàn)有資源有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的目的。

三是，建立現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息共享平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)緊跟新形勢(shì)發(fā)展需要，構(gòu)建良好的經(jīng)管理信息共享平臺(tái)，完善經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)。通過(guò)加強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化信息系統(tǒng)的建立和融合，如業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、電子稅務(wù)辦公系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)等全自動(dòng)、智能化工作系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)管理信息的傳遞和溝通，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理信息的有效使用和共享。如經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的企業(yè)預(yù)算管理，就需要大量的信息，其覆蓋到企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的預(yù)算、結(jié)算、核酸、資產(chǎn)管理等方方面面，通過(guò)利用業(yè)財(cái)融合預(yù)算系統(tǒng)及其他信息共享平臺(tái)，企業(yè)可以快速的整合相關(guān)預(yù)算信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效決策參考建議。

3.4建設(shè)起供應(yīng)鏈合作和聯(lián)盟體系

在新時(shí)期下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)朝著國(guó)際一體化方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，有效落實(shí)合作、聯(lián)盟戰(zhàn)略體系，切實(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還應(yīng)定要基于生產(chǎn)層面來(lái)進(jìn)行考慮，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)面臨相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)難以與巨大的市場(chǎng)需求相契合，所以應(yīng)定要通過(guò)構(gòu)建起供應(yīng)鏈合作與聯(lián)盟體系來(lái)促使企業(yè)快速建設(shè)起新型供應(yīng)鏈，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將各個(gè)企業(yè)間的差距減少，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得理想成效。不僅如此，通過(guò)運(yùn)用該種體系，可以讓企業(yè)進(jìn)行互惠互利，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3.5加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

一是建立柔性管理制度。與傳統(tǒng)企業(yè)人才管理模式相比，當(dāng)前一些著名企業(yè)如蘋(píng)果、谷歌等都在使用柔性管理，使企業(yè)人才資源得到全面發(fā)揮。所謂柔性管理就是在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)實(shí)行以人為本的管理理念，這個(gè)也是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的新常態(tài)特點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，柔性管理注重人力資源在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要作用，重視發(fā)揮人作為實(shí)施主體的主觀能動(dòng)作用，大力培養(yǎng)企業(yè)人員的歸屬感，實(shí)現(xiàn)組織間的有效協(xié)作。

二是注重提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)健康發(fā)展的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新形勢(shì)多元化、高綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等培養(yǎng)上，企業(yè)應(yīng)加大物力、財(cái)力的投入，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的模式，通過(guò)人才引進(jìn)、提高待遇福利等方式使經(jīng)濟(jì)管理人才得以在企業(yè)內(nèi)活躍、發(fā)揮作用。同時(shí)通過(guò)舉行定期專班專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)、外出交流學(xué)習(xí)等，讓經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)和知識(shí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)、政策方針等知識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)教育，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)、政策方針等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德水平，堅(jiān)決杜絕會(huì)計(jì)信息偽造、偷稅漏稅逃稅等經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

三是建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的提高，提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性十分重要，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員工作的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立。通過(guò)制定公平、公正、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)管理工作制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員工作執(zhí)行力的同時(shí)，也刺激他們的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平得以有效提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和創(chuàng)新的重要性，從而積極采取的各項(xiàng)有效措施，通過(guò)提高創(chuàng)新意識(shí)、構(gòu)建完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度體系、提高經(jīng)濟(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)等，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的最終目的。

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