房地產企業目標成本管控問題與對策研究

張欲暢

摘 要：本文對房地產企業目標成本管控問題與對策進行了探討，文章從闡述影響房地產企業營收與經濟波動的因素入手，進一步分析了房地產企業目標成本管控領域的不足，最后提出了提升目標成本管控效率的建議。

關鍵詞：房地產企業目標成本管控;影響因素;問題;對策

我國房產經濟的快速發展與國民經濟水平的整體增長、群眾物質生活水平的全面提升有著緊密聯系。在新的經濟局勢下，現代化企業單位的發展面臨著激烈的市場競爭，必然要做好目標成本控制、提升經濟發展效益。

1.影響房地產企業營收與經濟波動的因素

1.1土地成本因素

我國本身占地面積較廣，有著比較充足的土地資源，這就給房屋工程建設、房地產的開發提供了寶貴的資源基礎，但不同的企業要在激烈的市場競爭中搶占優勢地位，就必須對土地的開發與利用進行更全面深入的探討與分析，用優勢條件為土地建設提供良好條件。例如將房屋工程選址在環境優美的地區，就可以為居住群體提供更好的生存環境與生活空間;而如果土地資源利用率得到有效的提升，企業的房屋工程建設、房地產開發成本也能隨之降低，由此為其創造更大的獲益空間。

1.2市場需求因素

因為房地產企業的運行與發展本身處在復雜的市場環境中，因此其所處市場環境的狀況如何、發生了怎樣的變化，就會對行業發展與企業運行造成直接的巨大的影響。例如，在經濟發展整體不景氣的情況下，居民的收入更低，其消費能力甚至生活水平都可能因此出現下滑的現象，此時居民的購房欲望與打算更小，某些居民即使打算購房，其所選面積也可能會壓縮，因此房地產行業可能出現銷售不暢的問題。

1.3地區經濟環境因素

我國本身存在著區域經濟發展嚴重不平衡現象，東部北京、上海、深圳等發達城市的經濟總額較高，就業機會更多，且聚集了各種各樣的大量的公共設施與資源，房產市場呈現供不應求現象，房價因此居高不下。與之相對的，在許多西部城市、經濟欠發達城市，因為經濟實力不足，其房地產開發盡管極為積極，但因為群眾需求量不足，導致房產銷售面臨困難。

2.房地產企業目標成本管控領域的問題

2.1目標成本管控機制有待完善

由于房地產企業的經營發展處于復雜的市場環境中，牽涉著各種各樣的資源要素，需要完成一系列的業務活動，因此各方面要素、各項活動都會對企業成本造成影響，房地產企業的目標成本管控工作就必然要對這全部的內容加以協調處理。而當前許多企業單位在目標成本管理方面未能設置完善的制度，這就導致成本控制難以實現制度化、規范化發展，達到精細化管控的效果，且許多工作細節都缺乏嚴格的規范與引導，這無疑會給成本管控工作留下較大的死角與隱患。

2.2目標成本控制工作人員專業素質有待提升

從當前許多房地產企業內部參與目標成本控制的工作人員整體狀況看，因為企業自身傳統的人力資源管理模式、歷史遺留原因或者企業單位經費供給不足等原因，在目標成本管控部門的設置、專業團隊的組建方面有所不足。員工結構不科學、綜合素質不高、技術水平較差等現狀，無一例外會導致企業的目標成本缺乏專業的員工做智力支撐，形成了加強目標成本控制的瓶頸。加上許多員工自身缺乏對相關政策法規的基本認識，因此在工作中可能出現各種各樣的操作不規范現象，這無疑會直接降低目標成本控制的效率。

2.3目標成本管理模式有待創新

受到我國傳統企業發展模式的影響與制約，當前許多房地產企業依然采取粗放式經營理念與模式，因此對現代化目標成本管理的關注不夠，未能對相關的理論與實踐方式展開必要的研究。但事實上，目標成本管理工作作為企業加強內部管理的一種重要策略，唯有在一個有序的企業內部環境、現代化的企業經營模式背景下，其優勢才能得到充分的發揮，如果企業盲目套用傳統的經營管理模式，在管理方法創新方面缺乏足夠的思考，對現代化智能化平臺、科學技術缺乏應用，就會導致目標成本管控效率較低的結局。

3.提升房地產企業目標成本管控效率的建議

3.1完善目標成本管控制度

由于房地產企業開展目標成本管控工作需要覆蓋到多個要素與流程，因此為確保各方面要素所產生的成本都得到控制，就需要首先針對它們形成完善的科學的管理制度體系。一般來說，企業要從發展全局入手，站在整體性高度上，對組織結構加以完善，并且重視組織建設、財務人員記錄、預算管理、財務報告等一系列具體工作內容，這些從整體上影響著企業內部目標成本控制的效率。

3.2優化目標成本管控組織架構

為了形成現代化的企業目標成本控制格局，房地產企業需要重視內部控制等方面的工作，完善基本的組織結構。通常來說，法人是最重要的責任主體，其余的股東、董事以及經理等則是與之相關的非常重要的責任主體，必須彼此配合，共同履行好其在經濟管理方面的職能。而目標成本控制活動又可以區分為授權、簽發、核準、執行和記錄五個基本的流程。企業在長期運行過程中，若將上述不同流程的工作交給不同的單獨的部門、員工進行各自的落實，就能真正達到不相容職務分離的要求，從而強化管理效率。

3.3組建專業的目標成本管控隊伍

首先，目標成本管理人員必須具有高尚的職業道德，在工作中要以嚴肅認真的態度，嚴謹扎實的作風，從嚴實施監管，樹立良好形象。管理人員還要具有較強的綜合分析能力，要有職業敏感，面對給定的企業經營信息，能迅速找到切入點，發現問題并且準確處理，提出有價值的意見。基于此，管理部門要組織相應的員工培訓活動，鼓勵員工不斷學習，幫助其不斷更新知識儲備，使其具有過硬的專業技能，掌握國際金融、成本管理等專業知識，最終培養出一專多能、精益求精的高素質員工。

3.4實現目標成本管理的信息化發展

為了簡化相對復雜的目標成本管理工作，企業需要結合自身特性，建立明確的管理改革思路，找到目標成本管理信息化的核心目標，引進信息化管理技術，創建具有自身特色的信息化系統管理平臺，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，對管理目標和內容進行細化，構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，從而較好地解決可能出現的各類問題。

結語

加強對房地產企業目標成本管控問題與對策的探討，意義重大。相關工作人員需要明確當前該領域的主要不足——包括企業目標成本管控機制有待完善、工作人員專業素質有待提升、管理模式有待創新等等;在此基礎上提出具有針對性的提升企業目標成本管控效率的建議，完善目標成本管控制度，優化目標成本管控組織架構，組建專業的目標成本管控隊伍，實現目標成本管理的信息化發展。

參考文獻：

[1]王巧玲.論目標成本管理在中小企業的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2020（05）：145-146.