淺談房地產開發企業如何加強工作造價管理工作

方敏

摘 要：隨著我國科學技術水平的進一步提升和人們生活水平的快速發展，在這一過程當中帶動了房地產行業迎來了前所未有的發展機遇。同時，房地產行業也面臨著激烈的市場競爭環境。而企業如何才能夠立足于房地產工程成為該行業中所有企業所研究的主要對象。基于此，本文主要針對房地產開發企業如何加強其工程造價管理工作進行了深入的探討與詳細的研究，希望通過本文能夠對該行業的進一步發展與優化提供有效的動力。

關鍵詞：房地產開發;企業;工程造價

現階段情況下，我國各項經濟穩步發展。房地產企業在造價控制和企業管理工作中必須樹立起正確的管理觀念，嚴格地開展各個階段的造價分析和管理工作，從而能夠及時地及時地發現造價控制中所存在的一些不足之處，并且能夠在此基礎之上找到有效的措施對其進行及時的處理與規避。進而，針對不同階段的造價控制工作進行有效的管理，滿足企業的發展需求。

1、不斷完善與優化工程造價的流程制度

首先，必須要充分的強化管理人員對于房地產工程中成本控制問題的重視度。同時，還要使得相關管理工作人員充分的明確房地產行業工程成本控制的作用和意義。在開展造價工作時必須要在相關規章制度的基礎之上進一步地完善工作流程，從而使得相關工作人員能夠在實際工作中明確其指導方向。例如，相關工程項目在進入到投產環節之前必須要針對整個工程項目的現場整體環境以及施工方的材料定額和勞動定額等相關信息進行全面地掌握。除此之外，在這一過程當中還必須要成立監管部門從而針對造價人員的具體工作內容開展有效的監管。并且把一些具體的責任分配到每一位工作人員，使其在工作中能夠充滿責任感與使命感，提前針對成本預算進行有效地控制同時科學合理地規劃整個工程的資金支出范圍，進而在此基礎之上有效地提升企業的經濟效益。

2、項目決策階段中的造價管理方面

建筑工程項目在其實際建設過程當中，項目的決策對于整個造價管理工作具有較大的影響。同時也決定著項目建設具體的參照標準和施工建設規模，能夠為整個項目的建設過程提供更加全面且精準的參考標準。在這一階段中，相關工作人員必須要注重該環節的工程造價控制管理問題，要針對項目建設中的初始階段進行全面的分析，從而在此基礎之上做好各項管理工作，同時細致地劃分項目建設的具體內容。除此之外，還應該針對項目的建設規模要求和項目的各個環節進行有效的調控，從而列出影響資金投入的問題。通過這種方式能夠獲取更加精準且全面的項目投資預算數據，從而盡可能地可能地避免項目投資建設工作中各項數值所導致的誤差問題，從而進一步的提升項目建設投資決策的科學性和合理性。

3、強化施工材料的管理工作

相關項目建設之前，管理工作人員必須要依據建筑信息從而計算出該項目在實際施工過程當中所使用材料的大致范圍，同時還要充分地結合項目具體情況借助科學的計算方式推算出鋼材、混凝土等施工材料的使用量。采購人員需要在此基礎之上在一定范圍之內進行采購。在采購時，要盡可能地不超出過多的材料，從而避免造成一些資源浪費和資金浪費等問題。同時，在進行采購時要注重多家供貨企業的對比，同時還要保證所采購的材料在進廠之前要具備相關的檢驗證書，經過樣品抽查等工作。同時，采購人員還要注重不同材料之間的性價比衡量問題，在眾多廠商中進行多家對比，并且從質量上和價格上挑選出更加質優價廉的采購方案。

4、有效利用現場簽證

首先，要安置現場簽證會簽的審批流程。要確保每一位房地產項目的管控工作者都能夠充分地明確自身的工作職責，要保證采用專業的簽證人員和審計工作者參與到該項活動中。其次，要保證簽證的及時性和有效性，除此之外還要與簽證的規劃圖紙保持高度的一致性。例如，針對一個較為普通的簽證，如果項目不能夠進行精準的反映就必須要在圖紙中附上相關的簽證。其中，簽證中所包含的費用特別是一些較為隱蔽的工作簽證必須要由工程師以及監管工程師在同一時間同步開啟隱藏操作。除此之外，還應該經由相關的政府部門進行審批之后方可開展相關的施工作業。這種方式能夠盡可能地可能地規避后期在裝修過程當中更好的通過相關檢驗流程。除此之外，吊頂相關管道的鋪設問題以及消防噴淋等工作的開展施工方都必須要通過借助現場簽證的整體需求和施工單位的確認方可進行。

5、施工階段的成本控制問題

第一，在施工階段實現施工成本的有效控制必須要正確地處理工期和施工成本之間的關系。在具體操作過程當中，工程造價控制人員必須要結合施工作業人員針對施工進度計劃等相關問題進行科學合理的編制。進而在此基礎之上結合項目的具體情況制定出更為詳細的季度計劃、月度計劃和周計劃。除此之外，還應該強化各項工作之間的同步交叉作業，從而優化其工作方式方法。在這一過程當中還必須要選取更加先進的施工機械設備，強化標準化的施工進度管理工作。同時，在實際操作過程當中還應該在保證施工質量的前提之下盡可能地縮短工期，從而為房地產企業降低僅建設資金的中的貸款利息，進而降低項目中的固定成本。第二，要嚴格地控制施工質量和施工成本之間的關系。在施工機械設備方面，企業可以通過租用大型機械設備、采購先進、高效的機械設備從而盡可能地降低人工費用的支出問題，避免無效勞動力。除此之外，在施工階段的造價控制方面，相關工作人員還應該從嚴格控制設計變更和工程簽證環節進行著手，使得工程造價控制工作者能夠在其實際工作中做好施工圖紙的會審設計變更以及相關工作，從而進一步的強化簽證管理等環節的把控力度。在開展施工圖紙會審工作時，造價控制工作者必須要強化專業技術工作者、監理人員和施工單位負責人的統籌管理能力，從而在這一過程當中能夠及時地及時地發現更改施工圖紙中所存在的問題。更改設計圖紙的過程當中，設計工作者還應該針對方案中的不合理之處進行進一步優化與改進。同時借助監理單位的相關技術資源在原有基礎之上制定出更加合理且有效的控制措施。

在施工變更方面，造價控制工作者還應該更加深入地分析施工單位中所提出的相關變更要求，并且分析該要求是否會造成工期滯后和造價增加等相關問題。除此之外，還應該進一步的明確施工變更所產生的相關責任，從而保證能夠把施工變更所產生的造價控制在相關范圍之內。

6、結束語

綜上所述，在新的時代背景之下，房地產行業快速發展而房地產企業在這一過程當中必須樹立起正確的觀念意識充分的認識到造價控制工作對于整個企業發展的重要性。除此之外，還應該在實際工作中通過建筑工程造價管控等多種方式方法，針對項目的全過程和每一個環節都開展嚴格的監管，從而進一步的提升企業的經濟效益，為企業在市場競爭中的發展提供有效的動力。

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