加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建

張麗霞

摘 要：在電力企業(yè)開展企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，通過借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的支持。本文主要針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建工作進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，希望通過本來(lái)能夠促進(jìn)該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化，從而推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的創(chuàng)建質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制體系;創(chuàng)新構(gòu)建

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)中的不足之處

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控保障體系有待成熟

現(xiàn)階段情況下，我國(guó)電力企業(yè)相關(guān)工作人員在開展內(nèi)部控制保障體系設(shè)計(jì)工作中忽視了外部環(huán)境發(fā)展規(guī)律。因此，使得企業(yè)保障性制度的設(shè)計(jì)工作存在越來(lái)越模糊的現(xiàn)象，無(wú)法使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律和主體特點(diǎn)都能夠得到有效的預(yù)測(cè)。因此，也難以為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作提供必要的支持。如何才能合理地規(guī)劃好客戶預(yù)存的電費(fèi)資金并對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效地解決是我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作中的重點(diǎn)。然而，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，竊電行為也變得更加科技化。因此，使得遠(yuǎn)程抄讀計(jì)量裝置不能夠完全識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)，必須要通過借助人工排查的方式得以有效落實(shí)。除此之外，部分特殊用戶，例如學(xué)校、醫(yī)院等因?yàn)槭翘厥獗ｋ娍蛻簦虼藳]有納入到費(fèi)控模塊。因此也造成了這類客戶的電費(fèi)資金無(wú)法及時(shí)的收回。部分電力企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制主體工作過程當(dāng)中對(duì)于審計(jì)體系和保障制度的完整性缺乏充分的考察，使得保障性需求各方面的價(jià)值也沒有能夠得到有效地開發(fā)。因此，也使得財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)等主要工作在實(shí)際開展過程當(dāng)中不能夠?yàn)楸O(jiān)管審計(jì)工作的改進(jìn)提供更加有效的支持，進(jìn)而難以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新提供有力保障。

1.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度有待完善

目前情況下，我國(guó)部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員其專業(yè)能力有待提升，同時(shí)缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制制度設(shè)計(jì)工作的有效認(rèn)識(shí)。因此，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的探索工作中也不能夠有效地分析出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)成的因素和價(jià)值。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施的制定過程當(dāng)中缺乏全面性。也難以再監(jiān)督方案創(chuàng)新過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效構(gòu)建。部分電力客戶由于撤表銷戶等原因需要退還存在賬戶上的電費(fèi)，然而其執(zhí)行流程和審批程序過于復(fù)雜和漫長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多的客戶投訴問題。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略等設(shè)計(jì)工作沒有針對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)組織工作的運(yùn)行特征進(jìn)行及時(shí)的考察，尤其是針對(duì)管理體制建設(shè)中的相關(guān)影響因素也沒有進(jìn)行進(jìn)一步分析。進(jìn)而使得制度設(shè)計(jì)工作在推進(jìn)的過程當(dāng)中無(wú)法與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的銜接。因此也很難突出制度建設(shè)工作所具備的價(jià)值性。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建策略

2.1提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制保障體系的健全性

電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制保障體系的構(gòu)建過程當(dāng)中就必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境的研究與分析。除此之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部自身環(huán)境的變化特征開展細(xì)致的考察，從而促使保障體系的建設(shè)工作能夠在思維方面具備較高的前瞻性，進(jìn)而為電力企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境下應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提供更加有利的條件。通過借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平以及信息化平臺(tái)從而進(jìn)一步的強(qiáng)化電費(fèi)資金的及時(shí)歸集，促進(jìn)信息化平臺(tái)的有效運(yùn)行。并且借助這一平臺(tái)及時(shí)地查核客戶的電流使用狀況以及電壓試壓不平衡現(xiàn)象，盡早的發(fā)現(xiàn)用戶的用電漏洞問題。為防范電費(fèi)資金的流失創(chuàng)建良好的用電秩序。在建設(shè)保障體系的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的作用加以總結(jié)。使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作在實(shí)際推進(jìn)過程當(dāng)中能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行質(zhì)量，有效的確保內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制能夠在這一過程當(dāng)中得到有效的構(gòu)建。

2.2推動(dòng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的創(chuàng)新化和完善化

電力企業(yè)必須要進(jìn)一步的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制建設(shè)的研究工作。尤其要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的個(gè)體需求進(jìn)行加以考察，從而使得制度設(shè)計(jì)工作能夠在實(shí)際開展過程當(dāng)中具備更加完善的全面性。同時(shí)，在此基礎(chǔ)之上能夠?yàn)橄鄳?yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)工作創(chuàng)造更加理想的條件。除此之外，在企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制組織工作運(yùn)行特點(diǎn)的研究。電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)的過程中必須要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作流程的創(chuàng)新，并且促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理成效，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管體系的創(chuàng)新工作能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

2.3提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制思想維度的轉(zhuǎn)化質(zhì)量

電力企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中所需的條件加以總結(jié)和分析。并且針對(duì)部分符合市場(chǎng)需求的具體措施加以考察和研究，從而使得相關(guān)工作人人員能夠積累實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制思想維度轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗(yàn)。通過借助客戶的預(yù)存資金開展科學(xué)合理的投資項(xiàng)目，從而盤活預(yù)存資金，使其能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展增加利益籌碼。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施還應(yīng)該著力構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)框架，從而使得內(nèi)部控制措施能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完整控制之下得到有效的改進(jìn)，從而使其滿足新市場(chǎng)環(huán)境之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的時(shí)代背景之下，電力企業(yè)在新市場(chǎng)環(huán)境中面臨著競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，因此只有實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效創(chuàng)新才可以進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，在開展電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建工作中必須要結(jié)合現(xiàn)代化的新興技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)促使電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作變得更加現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、智能化。由此可見，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作具有十分重要的意義，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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