企業文化建設中基層工會組織的作用分析

王慧榮

摘? 要：在經濟社會發展的背景下，基層工會組織可以深入貫徹企業經營理念，并在日常工作中團結周圍群眾進行高效工作。鑒于此情況，本文將重點圍繞企業文化建設中基層工會組織的作用分析進行研究，以此為企業氛圍創設以及可持續發展奠定良好的基礎。希望通過本文研究，為相關行業提供借鑒。

關鍵詞：文化建設;基層工會組織;供電企業

引言：在企業經濟發展的過程中，需要以工會建設為基礎，這樣才能夠在企業發展中不斷豐富企業文化，提升員工的整體素質。因此對于供電企業來講，應在日常工作中加大對工會組織的關注。由此可見，圍繞企業文化建設中基層工會組織的作用進行研究，對于企業進步以及行業發展來講至關重要。

一、企業文化概述

通常情況下，企業文化是一種組織群體文化，是企業發展過程中進行價值觀確認與發展、企業發展方向規劃、經營儀式感等元素的綜合代表，對于企業的發展來講尤為重要。此外，企業文化可以利用精神力的培養提升員工的主觀能動性，進而對員工有一種制約和約束。因此對于企業來講，必須要加大對企業文化的關注，并在日常經營的過程中形成一種獨特的價值觀念以及經營理念，進而使管理者與員工可以同方向地進行努力，實現企業的整體價值，達到團結員工，高效運營的目的，因此在一定程度上來講，企業文化也是企業價值標準與原則的最終體現。

二、基層工會組織的作用

（一）增強企業內部凝聚力

企業的文化建設主要是為了能夠更加科學、合理地進行人力資源的分配，進而實現人力方面的內在價值。而工會組織建設則是為了能夠更好地對員工進行管理，并運用群眾管理的形式增強企業管理質量。此外，工會組織在管理的過程中可以針對性地采取措施。例如可以盡可能地滿足員工的需要，提升職工利益，使員工可以增強對企業的認同感以及歸屬感。而同樣，企業也可利用組織的建設促使職工能夠更加盡力地進行日常的工作。與此同時，與其他的管理組織有一定的不同，企業工會組織具備一定的群眾基礎，且更容易貫徹落實相關理念。因此在日常的工作中企業應該加大對企業工會組織人員之間的聯系，并在特殊節日中開展情感關懷活動，進而緊密員工與領導人員之間的聯系，使企業可以更加健康地進行發展[1]。

（二）宣傳造勢的作用

對于企業工會來講，良好的群眾基礎是進行工作的最大優勢，因此企業通常會利用企業工會的組織獲取群眾力量，進而為企業文化的價值體現創造良好的條件。對于工會組織來講，可以在日常工作中進行文化思想的宣傳，進而使員工可以在活動組織的過程中更加清晰地了解思想內涵，以此使企業文化能夠切實的發揮作用。與此同時，工會組織活動的形式較為豐富，既可以積極向上地營造企業環境，也能夠與員工進行游戲的組織，這樣不僅有利于促進員工之間的聯系，還可以加強職工的主人翁意識，使員工在日后的工作中可以更加積極向上的攻克困難，進一步促進企業文化建設。

（三）團結向上作用

對于企業工作人員來講，利用勞動力換取職工薪酬只是其中的一種，剩余價值的體現則需要在日常工作中獲得管理層的認可。因此企業文化建設既可以達到實現員工價值的作用，也能夠為企業提供一個條件更好的員工。因此在貫徹企業文化時，工作人員便需要利用到工會組織，進而使職工可以增強對企業的認同感以及歸屬感。因此在日常的工作中，不僅應該做好日常的宣傳工作還需要為員工提供良好的培訓和學習空間，進而為員工實現自我價值創造條件，達到員工與企業互相適應的目的。

三、工會組織發揮作用的具體形式

（一）營造良好的工作氛圍

企業文化建設是增強凝聚力的重要形式，因此現階段已經成為企業調動員工積極性的重要形式。而良好的工作環境和氛圍對于企業文化建設來講更是至關重要，而工會組織作為職工與管理人員之間的重要組織，在日常工作中可以從以下幾點開展工作：例如需要在日常的工作中加大對職工情況的關注，并建立健全現有機制，進而利用氛圍的營造促進企業的進步與發展。此外，工會組織應成為管理者日常工作的重要形式，例如運用工會組織調查職工情況以及群眾意見等，以此促進企業的全面發展。

（二）針對性運用組織方法形成人才優勢

一方面需要在日常的工作中尊重人才的個人追求，這樣才能夠為企業提供人才支持。而在此過程中企業也會不斷優化現有圖紙，并在工作氛圍營造方面進行創新與完善。與此同時應該努力為員工提供晉升通道，進而在增強員工工作積極性的基礎上，使人才可以在優勢領域發揮自身能力，為企業帶來更大的價值。此外，工會組織還需要在工作過程中履行好紐帶的職責，為員工與領導者之間提供溝通渠道，使領導者可以更加清晰地了解員工思想，例如組織座談會等，并使其成為企業文化的一種。

（三）突出員工優勢，創新工作理念

工會組織需要及時地進行工作總結，進而將企業文化更加深刻地發揮作用，使員工可以不斷增強對企業的歸屬感，自主地進行工作。此外要做好節假日送溫暖的工作，進而在維護員工權益的同時，促進員工的個人發展。此外，在經濟社會的發展背景下，創新是企業持續保證活力的重要關鍵，因此企業文化的建設也需要不斷進行完善與創新才能夠發揮作用，達到預期的效果。所以工會組織要積極履行職責擔負責任，在日常的工作中需及時地反饋相應的信息，使員工和企業領導人員都能夠具備創新態度與精神，并將其運用在日常的工作中，這樣不僅可以提升企業綜合水平，還能夠為企業可持續發展起到助推作用。

總而言之，企業在日常的工作中需要加大對工會組織的關注，并以工會組織的名義開展不同類型和種類的活動，使員工可以在充分發揮自身優勢的同時，更加積極地進行工作，最大限度地實現自身價值，進而突出企業文化的優勢，為企業的長遠發展創造良好的條件[2]。

結論：綜上所述，工會組織的建設可以使員工參與到企業文化的建設工作中，進而降低管理人員的工作難度，以此促進員工與領導之間的聯系。此外工會組織的建設還有利于優化職工思想觀念，使員工可以利用主觀能動性的增強進行自我管理和控制，為企業的發展貢獻自身的力量，進一步推動企業的長足發展和進步。

參考文獻：

[1]張建迪. 洛陽XS公司企業文化建設優化研究[D].河南科技大學，2021.

[2]王桐欣.淺談企業基層工會組織中存在的問題與解決對策[J].中外企業文化，2021（07）：40-41.