新經(jīng)濟背景下的國家電力人力資源管理

李杰英

摘? 要：眾所周知，電力企業(yè)一直是關系著國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，伴隨社會的發(fā)展，人們對電力的需求更是日益增大。在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)一直扮演著重要角色。近年來，伴隨社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷被推進，國家對電力企業(yè)的發(fā)展也越來越重視。而當今社會各行各業(yè)的發(fā)展都離不開合理的人力資源規(guī)劃;因此電力企業(yè)想要在新的經(jīng)濟背景下獲得一定的競爭力，長久的發(fā)展就必須重視企業(yè)的人力資源管理工作。本文主要從新經(jīng)濟背景國家電力人力資源管理的內容，分析了當前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并就新經(jīng)濟背景下國家電力人力資源管理的有效措施發(fā)表自己淺顯的觀點。

關鍵詞：新經(jīng)濟;背景下;國家電力;人力資源管理

前言

當今社會，經(jīng)濟已經(jīng)逐步實現(xiàn)全球化發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展和競爭過程中越來越意識到人才管理的重要性，明確企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底都是人才的競爭。對于電力企業(yè)同樣如此，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭日益激勵，這就要求電力企業(yè)充分意識到人力資源管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況吸引人才、留住人才、激勵人才，制定好人力資源規(guī)劃，以提高企業(yè)的核心競爭力。

一、新經(jīng)濟背景下國家電力人力資源管理的內容

要明確當前經(jīng)濟環(huán)境形勢下電力人力資源管理的內容，首先必須明確人力資源管理的目標是什么。企業(yè)想要通過人力資源管理提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在此過程中根本是人才的培養(yǎng)。因此在新的經(jīng)濟背景下，國家電力企業(yè)人力資源管理的內容可以分為如下幾個部分：第一，是人才的招聘。企業(yè)需要招聘一些符合當前經(jīng)濟形勢下發(fā)展的技術型人才和管理型人才，這是人力資源管理最為基礎的工作 。第二，人才的培養(yǎng)。企業(yè)需要通過培訓等一系列手段對企業(yè)員工進行培訓，以提高他們的工作技能 。第三，合理的績效管理以及薪酬制度，將員工薪酬與實際工作成效進行掛鉤，以提升員工的工作積極性，另外要不定期實施激勵制度，以激發(fā)和促進員工的工作動力，從而在工作過程中發(fā)揮創(chuàng)造力。第四，合理的人力資源規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中要做到降本增效，這一定程度上取決于企業(yè)完善的人力資源規(guī)劃，在規(guī)劃環(huán)節(jié)中，明確企業(yè)發(fā)展過程中所需的人力數(shù)量，制定科學完善的管理制度，明確企業(yè)員工在工作中職責等相關問題。

二、國家電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1對人力資源管理工作不夠重視

筆者在對國家部分電力企業(yè)進行調研時，發(fā)現(xiàn)有一部分企業(yè)對人力資源管理工作不夠重視。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的競爭壓力日益增大，很多電力企業(yè)的管理者一門心思把工作重心放在企業(yè)效益的提升環(huán)節(jié)，未能意識到人力資源管理工作的重要性。缺少領導的支持和重視，得不到相應的資金支持，這就導致人力資源部門的工作無法順利開展。

1.2對企業(yè)人才的考核不重視

通過對眾多電力企業(yè)的考察，筆者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在對員工的招聘上普遍重視應聘者的學歷，往往對于他們個人職業(yè)技能以及綜合素質較為忽視，這就導致一部分職業(yè)技能優(yōu)秀、工作經(jīng)驗豐富，但是學歷未能達到企業(yè)的要求的人才無法得到相應的工作機會。同時，受電力企業(yè)在人力資源管理水平的限制，往往針對企業(yè)的人才考核部門未能健全相關的制度規(guī)范。企業(yè)的培訓工作往往也跟不能上時代的發(fā)展，導致企業(yè)的人才無法滿足新經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展要求。

1.3缺乏合理的獎懲制度

企業(yè)想要得以發(fā)展，創(chuàng)新工作一定要做好。最大限度的鼓勵員工，提高員工工作的積極性，增強員工的創(chuàng)造力，這就要求企業(yè)建立公平合理的獎懲制度。然而在很多電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者往往會忽視這一點。特別是對于企業(yè)的技術性人員，企業(yè)的待遇機制以及良好的發(fā)展空間才是他們擇業(yè)的關鍵。缺乏合理的獎懲制度一定程度上限制了員工工作的積極性，也阻礙了他們創(chuàng)新能力的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟背景下國家電力企業(yè)人力資源管理的有效對策

3.1充分認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)想要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，首先企業(yè)的經(jīng)營和管理者必須重視人力資源管理工作。加強對人力資源管理部門工作的支持，給予充分的資源，在實際的工作開展過程中，提高人力資源管理部門的地位，用科學和發(fā)展的眼光看待人力資源管理工作，特別是對于企業(yè)人才的管理和開發(fā)。企業(yè)可以組織人力資源管理部門的相關工作人員進行學習，學習國內外優(yōu)秀的人力資源管理做法，通過企業(yè)的文化構建來實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效配置，逐步完善人力資源從招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等各個層面的制度，從而更好的提高企業(yè)的綜合競爭力。

3.2建立健全企業(yè)人力資源管理制度，全面落實人力資源管理的工作內容

電力企業(yè)人力資源管理部門要針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。在此過程中，可以參考其他單位的管理機制，根據(jù)企業(yè)自身的特點進行細節(jié)方面的修正和優(yōu)化。全面落實電力企業(yè)的人才招聘和人才培訓工作，以吸引行業(yè)內優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)的發(fā)展;其次要制定完善的績效制度、具備競爭力的薪酬制度等，以留住和激勵企業(yè)的人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。、

四、總結

綜上，在新經(jīng)濟背景下，國家電力企業(yè)想要在市場經(jīng)濟的大潮中取得一席之地，并獲取持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營和管理者必須充分認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并不斷完善相關的人力資源管理制度，全面落實新經(jīng)濟背景下，人力資源管理的主要工作內容。從而有效提高企業(yè)在新經(jīng)濟市場中的競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

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