房建施工管理及成本控制分析

沙小琴

摘? 要：隨著我國經濟建設的快速發展，住房建設規模和數量不斷增加。加強住房建設管理和成本控制，不僅可以提高房建施工的質量和安全，還可以為房建工程的經濟效益提供可靠保障。本文闡述了住房管理的主要內容，對住房管理中成本控制要點進行分析，提出了相應的成本控制策略，為提升房建施工管理質量提出指導建議。

關鍵詞：房建施工;施工管理;成本控制

1房建施工管理的基本內容

1.1工程現場管理

第一，施工人員的管理。房建筑施工設計技術種類繁多，施工時間長，施工成本主要是人工和材料。房建施工的人工成本占工程總成本的20%左右。施工人員的高效管理，能夠保證工程的合理分工，充分發揮每個施工人員的工作能力，從而提高施工效率。第二，建筑材料的管理。在房屋工程建設中，材料是成本的另一個重要組成部分，其成本占建筑工程總費用的60%以上。材料管理主要分為原材料質量管理、材料儲備管理和材料利用管理。在房建施工中，通過合理使用和管理施工物料，可降低施工中原材料的過量積壓，從而減少材料消耗，減少施工物料成本。第三，施工技術的管理。在房建施工過程中，施工技術人員管理水平對建筑工程質量和工程進度的影響很大。總工程師和人員要明確了工程建設特點，嚴格地按照技術指標或施工設計工程圖紙，認真進行施工人員的技術交底工作，確定施工人員職務，做好施工過程中的技術指導和監督。第四，施工現場環境保護的管理。在房建施工過程中，經常出現不同類型的施工交叉作業，施工機械設備數量眾多，施工種類繁雜，因此保護施工環境尤為重要。做好對施工環境的保護管理和建設企業施工現場的合理布局工作，既可保障施工道路的順暢，降低施工過程中的安全隱患，也可保障工程人和物料的進出順利，從而提升了施工品質。效率，可以減少對工程質量的影響。（5）工程機械的管理。在房建施工中，往往要求大量的工程機械成為施工技術的必要保障。在工程施工前，由施工管理人員組織建筑工程部編制建設方案設計，并根據實際施工現場的技術特點和情況來選擇施工機械，保證施工機械設備滿足工程施工要求。

1.2施工安全管理

在房建施工管理工作中，建筑安全管理工作是工程經理應當高度重視的一個任務，一般由具有一定資歷的安全技術人員承擔。影響施工安全管理的原因眾多，各個工種的交叉影響、現場環境的復雜化、施工的流動性大等均提高了施工安全管理水平的復雜性。因此，建筑施工安全管理的最重要措施是通過強化對施工人員的安全培訓，以保證房建施工現場工人遵守安全生產規章制度，并科學采取措施，為施工順利進行創造良好的工作條件，減少施工現場、設施發生事故的可能性，提高工程材料和人員的安全。

1.3工程質量管理

房建工程施工質量管理對建筑的安全與可持續性發展產生了很大影響，所以施工質量管理涉及房建管理工作的全過程。（1）為了做好質量管理工作，要嚴把建筑材料質量關，做好對建筑材料的現場檢驗，以防止低劣建筑材料從施工現場混入。建筑材料在進廠檢查時，要認真審核建筑材料合格證、技術檢測報告等相關證明材料，并按時將技術材料及檢查合格資料存檔，以利于工程驗收和工程質量跟蹤檢查。（2）在政治思想意識方面，進一步提高對施工人員隊伍素質的總體認識水平，對在施工過程中發現的質量問題及時進行檢查作出反應，以防止工人在工程建設中采用不合格材料，以及不按照規范使用機械設備，避免出現返工導致成本增加。

2房建施工管理中的成本控制要點

2.1提高房建工程施工方案的科學性及合理性

在房建工程的前期階段，工程管理人必須按照原設計圖紙和工程的實際狀況，制定施工方案，并進行施工人員、施工設備、工程機械、施工進度、施工工藝等的計劃。工程造價管理部門還將通過施工組織計劃、工程圖紙和清單等，對全部的施工環節加以核算，以便于將施工規劃作為在房建設施工過程中成本管理的基礎。通過這樣，可以增加建設方法的科學化和合理化，也可以在前期階段管理基礎設施工程的成本與效益。

2.2加強工程材料管理

加強房建工程項目成本管理，既要健全建筑材料造價控制與管理體系，也要明晰各部門、各崗位的從業人員工程造價管理職責。在施工中，工程造價管理者還應當強化對建筑材料利用情況的監管，以提升施工建筑材料的使用率，并防止在施工過程中建筑材料過度流失，影響工程造價。另外，在施工過程中，管理者還應當明確管理施工建筑材料的職能，并任用具備專業能力的人才負責管理施工建筑材料，減少施工現場材料儲存過程中性能以及參數的變化，造成材料浪費。

2.3加強房建工程施工人員的管理

首先，提升施工單位的人員素質。在招投標過程中，要嚴格把關施工單位隊伍，選用綜合能力強、資信好的隊伍。人員在進駐施工現場時，應按照施工計劃和工程特點對施工人員開展培訓，并在施工過程中定期對人員的資信狀況進行評估，以加強對施工技能的較低，從而提升施工的總體管理水平，以便于進一步提高設備的施工效果，并以達到合理控制建筑成本費用的目的。其次，通過業務培訓提高設備施工的整體素質。在施工過程中，施工必須及時報告施工材料質量問題，以防止工人因施工材料質量問題而進行返工。最后，增強對施工的成本核算意識。在房建工程的施工管理中，施工管理者要加大對施工團隊的培養，以增強對施工的造價意識，并根據施工定額對建筑材料使用率情況進行統計分析與考評，把建筑材料結余量和消耗情況與實際施工業績掛鉤，從而增強對施工的成本費用管理的意識，以便于減少在實際施工過程中對建筑材料的過度耗費[1]。

2.4加強施工現場綜合管理

在房建工程的施工過程中，要明確好項目部內各崗位的工作職責，加強對施工現場的全面監管，認真作好工程施工過程中的安全、質量和施工進度管理，將主要責任落在的每一個工程人員身上，督促管理人員旅行管理責任，做到經常檢查，定期考核，以保證現場施工作業的有序進行。另外，工程經理還應當做好與其他工程人員的溝通交流，并合理安排施工順序，以減少因交叉作業而造成的工程安全與工程質量等問題，以提升房屋工程的施工效果，并進行對工程造價的有效管理。

3加強房建施工管理及成本控制的策略

3.1完善施工管理及成本控制體系

在建設工程管理中，應提前建立和完善相應的制度，明確確定基礎設施工程中各崗位職責，完善績效考核管理制度和獎勵措施。一方面，完善工程現場反饋管理機制，有效監測現場的安全、工程質量與施工進度;另一方面，完善工程預算管理，對工程造價管理實施動態考核。評估結果與工程管理員的績效掛鉤，為工程員工提供了合理的激勵機制，進而增強工程管理與成本管控的實效性[2]。

3.2加強房建施工成本管理

首先，健全工程造價管理工作流程，對造價管理工作中的所有費用都提出要求，并需經造價人員考慮同意后方能進行。在成本核算管理中，還必須確定了成本費用逾額的審核權限和結算時間。其次，成本費用管理部門保存企業成本記錄。分析核算時應當以批準有效的文書為基礎，管理建造過程中的所有成本費用，以保證成本管理在總體計劃范圍之內。最后，成本會計部門應當做好與各崗位的信息溝通，書面報告企業成本費用管理狀況，并調查評估企業成本費用管理異常變動情況，評估工程管理中出現的問題。將相關的原始文件由成本核算部門整理存檔，以便企業后期查閱。

總結：綜上所述，房建施工管理以及成本控制在房建工程中占有重要地位。工程管理人員要掌握工程施工管理的基本內容，了解成本控制的基本要點，不斷提升工程材料、施工質量、施工人員、施工安全以及工程成本的管理，強化施工人員的成本管理意識，進一步推動房建企業的長效發展。

參考文獻：

[1]房建施工項目安全管理的難點及對策[J].耿興，劉家永.中國住宅設施.2021（10）

[2]加強房建施工管理及成本控制的幾點思考[J].劉阿鋼.居業.2019（01）