國有企業推行職業經理人制度的實操經驗總結與思考

□ 韓書臣 張學斌

一、引言

職業經理人，即按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理的，在充分授權范圍內依靠專業的管理知識、技能和經驗，實現企業經營目標的高級管理人員。職業經理人制度起源于美國，是適應市場經濟發展內在因素而產生的一種人力資源配置模式，在完善企業的市場化經營機制、增強企業內生活力和動力等方面具有重要作用。改革開放40 余年來，隨著現代企業制度的逐步建立，法人治理結構不斷完善，以“三會一層”為核心的管理運行協調機制更加順暢，國有企業（以下簡稱“國企”）實現了飛速發展，為職業經理人制度建設創造了重要的現實條件。同時，社會主義市場經濟體制不斷完善，為職業經理人制度建設提供了良好的社會環境。當前，推行職業經理人制度建設不僅是國企提升管理效能的重要途徑，也是深化“三項制度”改革的重要內容。近年來，各地以國企改革為契機不斷推動企業人才體制機制創新，開展高級管理人員契約化管理和職業經理人制度試點，探索符合現代企業管理制度、適應不同行業監管要求、有助于推動國有企業高質量發展的經理層管理辦法。本文以山東省為例，對職業經理人制度實踐的全流程進行分析，以期為國企改革提供有益借鑒。

二、國有企業推行職業經理人制度的理論研究分析與實踐概況

（一）國有企業推行職業經理人制度的理論研究分析

隨著國企改革不斷深入，職業經理人制度逐漸成為學術界研究的熱點之一。……