建筑工程管理的現狀分析及控制措施

朱宏偉

摘 要：在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現實基礎，并且積極與現場的各項綜合情況進行有機結合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開展具體的建筑工程管理過程中，管理人員需要有效落實成本、人力資源、安全等細節(jié)，從根本上提升企業(yè)在發(fā)展中的綜合競爭力，使企業(yè)在獲得更為可觀的經濟效益的同時，構建更為良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭激烈的社會中提升可持續(xù)發(fā)展的能力。由此，需要根據企業(yè)自身的發(fā)展現狀，對各類改進措施進行詳細的分析與研究，構建能夠與目前社會發(fā)展需求具有高度契合性的優(yōu)質管理模式。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題探究;工程優(yōu)化;

1開展建筑工程管理的重要意義

1.1促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程項目管理的過程中，施工管理發(fā)揮了十分關鍵的作用，進而對項目整體的經濟效益都會產生十分突出的影響。在這樣的環(huán)境下，采取良好的施工管理策略可以進一步幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，同時為其提供更加廣闊的發(fā)展平臺。總體上來看，投標建設企業(yè)往往會對施工企業(yè)的管理能力投入更多的關注，因此有必要不斷通過科學化管理來提升施工質量，促進企業(yè)中標概率的提高，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1.2提升施工質量

建筑施工質量是保證工程項目穩(wěn)定開展的重要基礎，而實施建筑施工管理則是提升整體建筑工程施工質量的有效途徑。在實際施工的過程中，相關單位通過實施科學化的管理手段來實現施工的順利開展。其中，材料的有序堆放以及施工環(huán)境的清潔都是施工質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，對消防安全也到了重要的影響。

1.3實現工程項目的全方位發(fā)展

從總體上來看，建筑工程管理屬于一個十分完整的體系，其中存在著十分豐富的把控要點，而把控的結果將會對建筑工程的建設成果產生直接的影響。因此要想有效達到工程的理想建設目標，就需要通過制定高效的施工方案以及組建高素質的施工團隊來對項目實施合理有效地控制，同時實現對人為因素、環(huán)境因素以及技術因素的綜合管理。在工程規(guī)模比較大的時候就需要通過工程的全方位管理來實現整體綜合性管理指標的提升，這樣不僅有助于提高項目工程的安全指數，還可以進一步帶動建筑企業(yè)自身經濟效益與社會效益的提升。除此以外，建筑工程的開展很大程度上也為了滿足用戶的實際需求，因此在實際開展建設工程的過程中，應更多地考慮到用戶的人身財產安全，最大限度地提升建筑工程質量。而站在建筑施工管理的角度上來說，則應繼續(xù)尋求進一步突破，進而有效保障用戶的生命財產安全。

2目前建筑工程管理中存在的各類問題

2.1管理體系的漏洞較為明顯

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，雖然整體的發(fā)展速度不斷提升，但諸多建筑企業(yè)在管理過程中的綜合建筑管理水平與實際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業(yè)在構建過程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業(yè)的管理制度較為陳舊，往往導致實際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購過程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購人員往往存在以權謀私的問題;選購質量不達標的材料，會使施工過程受到一定程度的負面影響，并且會給后續(xù)的構建工作埋下嚴重的安全隱患;在施工過程中，如果現場施工人員無法有效地細化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現混亂，由此將大幅度提升安全事故的發(fā)生概率。

2.2管理專業(yè)人才有待增加

現階段，我國建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內缺乏高素質、高學歷的優(yōu)質管理人才。現有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負面影響。

2.3成本管控意識有待提升

在當前的建筑構建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內容。同時，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認識成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識相對薄弱，導致成本控制工作無法及時開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經濟效益無法得到持續(xù)提升。此外，在開展各項施工過程中，其施工人員對施工現場無法進行綜合管理，加之材料管理人員和相應的具體施工管理人員具有的成本控制意識相對薄弱，導致施工材料存在嚴重的浪費現象;而施工過程中存在的諸多管理漏洞，使得施工現場極易產生設備閑置及能源浪費等問題。而相關問題將使建筑施工的綜合成本大幅度增加，導致企業(yè)的經濟效益受到較為嚴重的負面影響。

3建筑工程管理控制措施

3.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎，只有保證每個環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個工程建設的質量，因此相關人員應針對各個施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在實際開展相關管理工作之前應先樹立明確的施工管理的內容與目標，保證可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展提供保障。首先，在準備階段，應充分結合現場的實際情況做好施工現場實地調研、數據收集分析、方案設計優(yōu)化、材料準備以及施工質量檢測等方面的工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關施工人員與管理人員應嚴格控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術措施的穩(wěn)定落實，同時只有在確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。為實現上述目標，管理部門應充分結合工程特點嚴格落實相應的技術管理制度，并通過管理制度對技術管理措施的實施提供保障，從而從根本上保證建筑工程施工的安全與質量。

3.2構建更為完善的人才管理隊伍

在人才管理隊伍構建過程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標準。在引進新員工的過程中，人力資源部門需要構建更加嚴格的準入標準，保證應聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對全部管理人員進行有效培訓，讓他們及時掌握先進的管理理念、管理措施與各項管理技術。

3.3對關鍵技術進行更加嚴格且細致化的管理

建筑企業(yè)需要認識到技術的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術進行更加嚴格的管理。例如，在對酒店建設項目進行承接構建的過程中，設計階段需要確定整體跨度，而設計人員需要針對腳手架的高度和預應力波紋管預埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術。同時，設計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設計具備技術可行性，并且以更加科學的技術方式來有效控制成本。

4結語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構建更加優(yōu)質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

參考文獻

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