建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

朱宏偉

摘 要：在建筑工程在管理過(guò)程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，并且積極與現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)綜合情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)控制施工過(guò)程中存在的不良因素，對(duì)各類管理方案進(jìn)行有效調(diào)整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開(kāi)展具體的建筑工程管理過(guò)程中，管理人員需要有效落實(shí)成本、人力資源、安全等細(xì)節(jié)，從根本上提升企業(yè)在發(fā)展中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，構(gòu)建更為良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中提升可持續(xù)發(fā)展的能力。由此，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各類改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，構(gòu)建能夠與目前社會(huì)發(fā)展需求具有高度契合性的優(yōu)質(zhì)管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問(wèn)題探究;工程優(yōu)化;

1開(kāi)展建筑工程管理的重要意義

1.1促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工管理發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生十分突出的影響。在這樣的環(huán)境下，采取良好的施工管理策略可以進(jìn)一步幫助建筑企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，同時(shí)為其提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。總體上來(lái)看，投標(biāo)建設(shè)企業(yè)往往會(huì)對(duì)施工企業(yè)的管理能力投入更多的關(guān)注，因此有必要不斷通過(guò)科學(xué)化管理來(lái)提升施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)中標(biāo)概率的提高，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2提升施工質(zhì)量

建筑施工質(zhì)量是保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，而實(shí)施建筑施工管理則是提升整體建筑工程施工質(zhì)量的有效途徑。在實(shí)際施工的過(guò)程中，相關(guān)單位通過(guò)實(shí)施科學(xué)化的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)施工的順利開(kāi)展。其中，材料的有序堆放以及施工環(huán)境的清潔都是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)消防安全也到了重要的影響。

1.3實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全方位發(fā)展

從總體上來(lái)看，建筑工程管理屬于一個(gè)十分完整的體系，其中存在著十分豐富的把控要點(diǎn)，而把控的結(jié)果將會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)成果產(chǎn)生直接的影響。因此要想有效達(dá)到工程的理想建設(shè)目標(biāo)，就需要通過(guò)制定高效的施工方案以及組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施合理有效地控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)因素的綜合管理。在工程規(guī)模比較大的時(shí)候就需要通過(guò)工程的全方位管理來(lái)實(shí)現(xiàn)整體綜合性管理指標(biāo)的提升，這樣不僅有助于提高項(xiàng)目工程的安全指數(shù)，還可以進(jìn)一步帶動(dòng)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。除此以外，建筑工程的開(kāi)展很大程度上也為了滿足用戶的實(shí)際需求，因此在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)工程的過(guò)程中，應(yīng)更多地考慮到用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地提升建筑工程質(zhì)量。而站在建筑施工管理的角度上來(lái)說(shuō)，則應(yīng)繼續(xù)尋求進(jìn)一步突破，進(jìn)而有效保障用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2目前建筑工程管理中存在的各類問(wèn)題

2.1管理體系的漏洞較為明顯

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，雖然整體的發(fā)展速度不斷提升，但諸多建筑企業(yè)在管理過(guò)程中的綜合建筑管理水平與實(shí)際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業(yè)在構(gòu)建過(guò)程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業(yè)的管理制度較為陳舊，往往導(dǎo)致實(shí)際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購(gòu)過(guò)程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購(gòu)人員往往存在以權(quán)謀私的問(wèn)題;選購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，會(huì)使施工過(guò)程受到一定程度的負(fù)面影響，并且會(huì)給后續(xù)的構(gòu)建工作埋下嚴(yán)重的安全隱患;在施工過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員無(wú)法有效地細(xì)化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現(xiàn)混亂，由此將大幅度提升安全事故的發(fā)生概率。

2.2管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機(jī)制仍然無(wú)法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才。現(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對(duì)有限，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無(wú)法得到有效發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

2.3成本管控意識(shí)有待提升

在當(dāng)前的建筑構(gòu)建過(guò)程中，施工企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)足進(jìn)步，就需要將建筑工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內(nèi)容。同時(shí)，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過(guò)程中將管理工作與成本控制工作相結(jié)合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身所需的綜合實(shí)力。目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)無(wú)法更加全面地認(rèn)識(shí)成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法及時(shí)開(kāi)展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到持續(xù)提升。此外，在開(kāi)展各項(xiàng)施工過(guò)程中，其施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行綜合管理，加之材料管理人員和相應(yīng)的具體施工管理人員具有的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致施工材料存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象;而施工過(guò)程中存在的諸多管理漏洞，使得施工現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生設(shè)備閑置及能源浪費(fèi)等問(wèn)題。而相關(guān)問(wèn)題將使建筑施工的綜合成本大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3建筑工程管理控制措施

3.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎(chǔ)，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，因此相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)各個(gè)施工步驟開(kāi)展有效的管理和控制。為此，在實(shí)際開(kāi)展相關(guān)管理工作之前應(yīng)先樹(shù)立明確的施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，保證可以通過(guò)完善的管理體系和管理制度來(lái)為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開(kāi)展提供保障。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料準(zhǔn)備以及施工質(zhì)量檢測(cè)等方面的工作;其次，在正式開(kāi)展施工的過(guò)程中，相關(guān)施工人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制每一道工序，同時(shí)保證施工工藝和技術(shù)措施的穩(wěn)定落實(shí)，同時(shí)只有在確保上一道工序完成之后才可以開(kāi)始進(jìn)行下一道工序。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，管理部門應(yīng)充分結(jié)合工程特點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)管理制度，并通過(guò)管理制度對(duì)技術(shù)管理措施的實(shí)施提供保障，從而從根本上保證建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

3.2構(gòu)建更為完善的人才管理隊(duì)伍

在人才管理隊(duì)伍構(gòu)建過(guò)程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)新員工的過(guò)程中，人力資源部門需要構(gòu)建更加嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對(duì)全部管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握先進(jìn)的管理理念、管理措施與各項(xiàng)管理技術(shù)。

3.3對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行更加嚴(yán)格且細(xì)致化的管理

建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性，因此在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作中，必須對(duì)使用的技術(shù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。例如，在對(duì)酒店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行承接構(gòu)建的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段需要確定整體跨度，而設(shè)計(jì)人員需要針對(duì)腳手架的高度和預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位進(jìn)行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術(shù)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要明確各項(xiàng)施工建材的使用要求，從而確保建筑設(shè)計(jì)具備技術(shù)可行性，并且以更加科學(xué)的技術(shù)方式來(lái)有效控制成本。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來(lái)全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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