企業管理會計與財務會計的融合分析

楊蕾

財務管理工作是企業經營發展中最為關鍵與重要的一項工作，財務管理能力往往能夠能夠反映出一個企業的資金實力、決策能力、管理能力等，而想要做好財務管理工作，就必須要保證財務管理各個環節的科學性與規范性，管理會計與財務會計既然是財務管理中不可或缺的構成部分，為了做好財務管理，就必須要做好這兩個環節，而只有融合他們各自的優勢，才能夠做到這一點。現階段，我國經濟發展形勢不容樂觀，內部供需矛盾、新冠疫情影響，外部世界環境越來越復雜，這些不穩定因素隨時都可能使企業陷入困境，企業需要通過管理會計與財務會計融合發展來進一步提高財務管理水平，從而提高企業整體發展能力。

一、管理會計與財務會計融合對企業發展的積極作用

首先，管理會計與財務會計融合發展是企業財務管理以及企業發展到一定階段的客觀需要。以往財務會計在企業財務管理中扮演著較為重要的角色，但隨著企業的發展，原本的財務會計已不能適應企業發展的需求，管理會計的出現及應用讓企業慢慢發現，只有將管理會計與財務會計進行融合，才能夠更加穩定、可靠的提升財務管理水準，所以便開始不斷探索他們之間的融合路徑。其次，管理會計與財務會計的融合將更有利于推動財務人員轉型發展。在新的發展環境下，傳統財務管理模式以及財務管理人員已經沒有多少優勢可言，尤其是隨著財務管理內容的不斷豐富、要求的不斷提高，傳統財務人員顯得就更加疲態，所以財務人員需要實現轉型發展，而在管理會計與財務會計融合要求下，企業會加快對財務隊伍的培養，財務人員也會提高對自身的要求，這都將有利于幫助財務人員更好地完成轉型發展。最后，管理會計與財務會計融合將更有利于提高企業的內部管理水平。管理會計與財務會計融合會提升企業財務管理質量，而企業各項工作開展都會直接或者間接與財務管理有關，財務管理水平提高自然有利于提高其他管理工作水平，從而實現企業整體管理進步。

二、財務會計與管理會計之間的差異點與相似點

（一）財務會計與管理會計的服務主體相同且都具有監督作用

想要做好財務會計與管理會計在企業管理中的融合運用，必須要認真分析財務會計與管理會計的異同點，從而更好地找到融合點，首先分析一下財務會計與管理會計相似的地方。其一，財務會計與管理會計的服務主體和目的具有一致性，都是服務于企業財務管理這個主體，雖然服務方式各有差異，但主要都用于財務管理的風險防范與規范財務管理發展上，都對財務管理進步發揮了重要的作用。其二，財務會計與管理會計都具備監督作用，無論是財務會計，還是管理會計，在財務管理過程中都能夠發揮出對財務管理部門、財務管理人員、其他財務相關人員的監督作用，更重要的是財務會計與管理會計的融合運用可以更好保證財務管理監督執行力，做到財務監督全覆蓋。

（二）財務會計與管理會計的差異：財務會計對外，管理會計對內

首先，管理會計與財務會計在含義上有所差別，而且財務會計與管理會計所生成的財務報告體現了二者在財務管理中發揮的作用也是不同的，財務會計更側重于對外，管理會計更側重于對內，財務會計為企業提供財務報告，更加側重于核算和決算，管理會計為企業提供決策數據，更加側重于提供決策依據，為企業高層的決策提供一個數據支撐。其次，管理會計與財務會計在財務管理中發揮的功能作用不同，而且工作方法也是不同的。管理會計具備管理職能，能夠從管理角度出發來幫助企業開展財務管理工作，為企業管理者提供更為精準的決策數據。財務會計主要形式核算職能，是對企業財務報表等的核算，通過財務會計能夠讓企業更加清楚財務賬目信息。最后，財務會計與管理會計在核算計量上有所不同，財務會計以監督核算為中心，而管理會計以企業財務管理歷史記錄作為藍本。

三、現階段管理會計與財務會計融合過程中出現的問題分析

管理會計與財務會計融合發展理念及實踐，也是在近幾年才逐漸開始興盛起來的，而且我國企業在這方面的經驗明顯不足，這就為融合工作增加了更多的不確定性，往往容易出現相關問題，而想要做好融合，就必須要敢于面對這些問題，只有這樣才能夠找到好的解決方法。

（一）企業財務信息化水平達不到要求，增加了融合難度

管理會計與財務會計融合，需要要企業具備強大的財務信息化能力，但顯然很多企業是達不到這一點要求的。在信息化飛速發展的今天，企業各項工作的推進與發展，都離不開信息技術的支持，尤其是財務管理，其對信息化的依賴與要求更高，這是因為企業日常財務管理過程中需要處理的財務數據信息量越來越大，如果財務信息化水平不夠，就很難保證工作效率與質量，但當前仍有很多企業未建立完備的財務信息化機制，使得企業財務工作的信息化水平遠遠達不到要求，為管理會計與財務會計的融合發展增加了阻力。此外，管理會計與財務會計的融合必然需要建立起信息間的共享機制，很多企業的財務信息化水平無法實現信息共享要求，若企業內大量重復簡單的財務工作依然依靠人工，財務人員就很難抽出經歷投入到更具價值的管理工作中，這也是阻礙管理會計發展的一個障礙。

（二）專業化的人才比較少

管理會計與財務會計融合發展對相關人員提出了更高的要求，需要企業的財務人員及時轉變思維、提高技能，但顯然很多財務人員是達不到這一要求的，造成企業財務人員能力素質參差不齊的原因有很多，但主要與企業和財務人員自身有關。首先，面對管理會計與財務會計融合發展的高要求，企業并未及時完善自身的財務培訓、財務考核機制等，導致對財務人員的幫助有限，財務人員得不到內訓機會，不僅不利于提高財務人員的綜合能力，還容易降低財務人員的工作積極性，逐漸對工作及企業喪失信心。其次，部分財務人員對自身的要求較低，在日常工作中缺少學習精神、實踐精神、創新精神等，尤其欠缺管理思維與管理技巧，往往無法較快的完成角色轉換、工作轉換。最后，企業財務人員缺乏向管理會計轉型的機會和路徑，通常企業已經有對財務會計較為成熟的培養模式和計劃，而對管理會計還缺乏系統的規劃，也缺少財務人員的職能轉換提供路徑。

四、管理會計與財務會計融合之道探索

企業想要做好管理會計與財務會計的融合，就必須要加快解決融合過程中存在的阻力與問題，只有這樣才能夠順利的開展融合工作，才能夠構建健康、完備的融合機制，所以融合策略應該從夯實財務管理隊伍、完善管理機制、提高融合認識三個維度出發。

（一）加快推進財務人員轉型發展，為融合做好鋪墊

管理會計和財務會計的融合將進一步提高對財務人員的要求，需要企業財務人員不僅要具備扎實的工作能力，還要具備創新思維、良好的職業操守等，傳統財務人員必須要盡快完成轉型發展才能夠達到這些要求。為了更好地實現財務人員轉型發展，企業必須要發揮作用，畢竟企業肩負著管理人才、培養人才的重任，所以企業要有針對性的建立健全財務管培機制，也就是要做好對財務人員的培訓、考核、獎懲等。如：企業傳統的財務培訓顯然達不到管理會計與財務會計的融合要求，所以必須要根據融合要求來制定培訓方案，切實提高財務人員的管理能力、數據分析能力、信息化運用能力等。此外，還要做好財務人員的職業發展規劃以及職業道德培養，培養他們樹立科學的價值觀與工作認識，有利于在不斷提高工作質量的同時，降低企業的財務風險。

（二）進一步完善企業的財務管理體系

管理會計與財務會計融合會打亂企業原有的財務管理形態，需要企業及時完善與優化財務管理體系，從而保證財務管理先進性與全面性，為做好融合打好基礎。首先，企業財務管理建設離不開信息化技術的支持，這是現代財務管理發展的客觀需要，所以企業要加快構建財務管理信息系統，實現財務信息共享，這樣能夠更加方便管理會計與財務會計之間的信息傳遞、獲取等。其次，進一步完善財務監督機制。管理會計與財務會計的融合，將給企業財務管理帶來一定的不確定性，如果管理不善很容易誘發風險，所以為保證融合工作的順利實施，必須要提升監督力度，要建立獨立于財務部門的專門監督部門，并保證財務人員不直接參與到監督工作中。

（三）堅持走科學融合道路

管理會計出現及應用時間還比較短，因此相關理論研究以及實踐應用還不是很成熟，企業在應用管理會計，以及推動其與財務會計融合時，必須要明確認識到這一點。所以，管理會計與財務會計的融合絕不可能是一下子就完成的，融合是需要過程和實踐的。企業領導一定要建立科學的融合認知，這樣才能夠更好地引導企業其他人員來科學的看待融合工作，正確的參與到融合當中。所以，管理會計與財務會計的融合不能夠急于求成，要一步一個腳印，這樣才不容易出現問題與風險。此外，在融合過程中，如果發現問題一定要及時進行反映，并且要對問題進行匯總分析，只有這樣才能夠得出科學的實踐經驗來，才能夠更好地做好管理會計與財務會計的融合。

五、結語

財務會計與管理會計都是企業財務管理中的組成部分，對企業財務管理發展有著決定性的影響。財務會計與管理會計相比，其在企業中的應用時間更久，但現階段管理會計的應用優勢與價值逐步明顯，但管理會計并未要完全替代財務會計，兩者并非此消彼長的關系，而是相互補充的關系，所以要辯證的分析財務會計與管理會計，發揮與結合各自的優勢才能夠更好地促進企業財務管理發展。

（作者單位：山東畫報出版社有限公司）