關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題與應(yīng)對措施芻議

陳文潔

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)制度的不斷健全與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營與管理也面臨著全新的局勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理等工作的融合，成為客觀潮流與市場趨勢。文章從闡述業(yè)財融合相關(guān)概念入手，進(jìn)一步分析了企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要性，介紹了企業(yè)業(yè)財融合過程中的問題，最后提出了加快企業(yè)業(yè)財融合步伐的措施。

一、前言

在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的今天，做好業(yè)財融合工作，將有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，有利于企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效監(jiān)控和考核，因此值得相關(guān)單位與管理層的重點關(guān)注。但是實際上，許多企業(yè)對業(yè)財融合的重視不足，加上企業(yè)內(nèi)部門彼此獨立且彼此信息溝通不暢、缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐等原因，導(dǎo)致業(yè)財融合的目標(biāo)長期無法實現(xiàn)，因此如何有效化解此類問題，為做好業(yè)財融合工作創(chuàng)造良好環(huán)境，值得思考。

二、業(yè)財融合概述

所謂業(yè)財融合，就是直接使用業(yè)務(wù)信息，要求我們財務(wù)人員直接用業(yè)務(wù)流、業(yè)務(wù)信息反映、監(jiān)督業(yè)務(wù)，而不需要“翻譯”，這樣能夠抓住根本，看清業(yè)務(wù)本質(zhì)，真正反映、核算、監(jiān)督、管控業(yè)務(wù)。從業(yè)財融合的視角來看，財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施財務(wù)管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供更深層次的專業(yè)服務(wù)。財務(wù)人員不能僅對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事后核算和監(jiān)督，還要從價值角度對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前預(yù)測，考核業(yè)務(wù)活動績效，并把這些重要的信息反饋給具體業(yè)務(wù)部門，為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考，即充當(dāng)策略咨詢專家的角色。從業(yè)財融合的本質(zhì)上看，財務(wù)是業(yè)務(wù)的一部分，二者要使用一個系統(tǒng)，根據(jù)需要生成不同方面的信息。在業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員必須懂得業(yè)務(wù)、了解、理解業(yè)務(wù)，也要求業(yè)務(wù)必須符合財務(wù)規(guī)則。財務(wù)人員要深入到業(yè)務(wù)一線，去了解業(yè)務(wù)的實際場景，挖掘業(yè)務(wù)活動過程中存在的問題和困難，利用財務(wù)專業(yè)知識去解決問題，幫助業(yè)務(wù)部門改善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，直接提高經(jīng)營效率和降低經(jīng)營風(fēng)險，從而間接增加企業(yè)利潤。

三、企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要性

（一）有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模往往較為龐大，因此涉及到各種各樣的資源要素，其所在的市場環(huán)境也相對復(fù)雜，為確保企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，對各類資金、資源進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與利用，就要制定科學(xué)的管理方案。而借助業(yè)財融合策略，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資源條件、外部資源機(jī)遇做出全面的認(rèn)知與了解，對業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)信息形成相當(dāng)準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而對業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的整合，這既是對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)劃，也是對管理方向的引導(dǎo)，因此對于實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部精細(xì)化管理具有重要參考價值。

（二）有利于企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略

實現(xiàn)業(yè)財融合，可以對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、各項資金的使用及相關(guān)投資活動的實施等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而通過合理的預(yù)估與全面的分析，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理局勢做出清晰的把握，進(jìn)而確定發(fā)展中的重點以及財務(wù)工作中的優(yōu)勢與劣勢情況，這就便于企業(yè)在全面了解自身現(xiàn)狀的前提下提出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

（三）有利于對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效監(jiān)控和考核

如前文所述，業(yè)財融合工作的開展，要求對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、資金使用方案、投入產(chǎn)出信息等進(jìn)行全面的監(jiān)測與分析。基于此，可以得到全面的企業(yè)經(jīng)營信息、財務(wù)信息，可以直擊企業(yè)財務(wù)、交易、經(jīng)濟(jì)活動乃至員工管理等領(lǐng)域中的問題與漏洞，發(fā)現(xiàn)其中可能出現(xiàn)的非法交易與管理等現(xiàn)象，進(jìn)而對其進(jìn)行科學(xué)處理甚至是嚴(yán)厲打擊，為管理層與相關(guān)政府部門的監(jiān)控、考核工作提供可靠的依據(jù)。

四、企業(yè)業(yè)財融合過程中的問題

（一）對業(yè)財融合的重視不足

隨著新的經(jīng)濟(jì)局勢的到來，企業(yè)必須跟上現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，不斷更新其業(yè)務(wù)經(jīng)營與內(nèi)部治理模式。但是許多企業(yè)受到傳統(tǒng)模式的嚴(yán)重限制，其意識更新不到位，對業(yè)財融合等的把握不夠準(zhǔn)確，忽視了該項工作的重要性。因此，上至管理層、下至基層員工，都認(rèn)為財務(wù)管理工作屬于財務(wù)部門職責(zé)范圍，而業(yè)務(wù)管理則由各個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理各自分離，要實現(xiàn)二者融合就受到了極為嚴(yán)重的局限。

（二）企業(yè)內(nèi)部門彼此獨立且彼此信息溝通不暢

在企業(yè)單位內(nèi)，財務(wù)、業(yè)務(wù)部門各自有著不同的運(yùn)營規(guī)則與發(fā)展目標(biāo)，前者致力于通過各種經(jīng)濟(jì)手段為企業(yè)創(chuàng)收，比起成本，他們往往更專注收益，因此財務(wù)理念、成本控制意識往往較低。而財務(wù)管理部門則是要對整個企業(yè)單位的資產(chǎn)狀況加以監(jiān)測、研究，要兼顧單位整體的利潤、結(jié)余、收入、支出。因此，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作職能性質(zhì)、經(jīng)營管理理念明顯不同，這就從主觀上造成了業(yè)財融合的障礙。除此之外，企業(yè)單位內(nèi)的各部門長期孤立運(yùn)行，彼此擁有一套適用于其自身的信息管理系統(tǒng)，就會從客觀上構(gòu)成部門彼此溝通與聯(lián)系的障礙，在此背景下，要順利實現(xiàn)企業(yè)單位的業(yè)財融合實在面臨著困難。

（三）缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐

業(yè)財融合是隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而衍生出的全新產(chǎn)物，因此對參與該項工作的員工素質(zhì)也提出了全新的要求，企業(yè)只有配備了足質(zhì)足量的人才隊伍，才能推動業(yè)財融合工作的順利進(jìn)行。但是，當(dāng)前許多企業(yè)員工的整體素質(zhì)不足，部分員工精通業(yè)務(wù)知識，部分員工有著較為豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，但兼具兩方面能力要求，能真正達(dá)到實現(xiàn)業(yè)財融合目的的員工較為稀少，這就構(gòu)成了真正實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)的客觀局限。加上企業(yè)在后期的員工激勵與管理中，忽視了對其進(jìn)行后續(xù)的培養(yǎng)，就導(dǎo)致員工無法及時了解市場新資訊，對前沿知識與技術(shù)的了解與掌握不足，最終影響了整個業(yè)財融合工作的順利展開。

五、加快企業(yè)業(yè)財融合步伐的措施

（一）提高對業(yè)財融合的重視程度

為解決許多企業(yè)內(nèi)部存在的對業(yè)財融合重視度不足問題，企業(yè)管理者需要形成對做好該項工作的正確認(rèn)識，通過設(shè)置負(fù)責(zé)與推動業(yè)財融合的專門機(jī)構(gòu)，安排專人牽頭完成與業(yè)財融合相關(guān)的各項工作。在此過程中，組織機(jī)構(gòu)的人選問題應(yīng)該要相當(dāng)重視，一定要具備相應(yīng)的經(jīng)驗和專業(yè)知識才能入選。其次，要依托組織機(jī)構(gòu)或者項目管理組織，建立健全企業(yè)預(yù)算管理的組織制度和管理制度，為管理工作的具體開展做出科學(xué)的指導(dǎo)。

（二）借助良性溝通深化企業(yè)內(nèi)各部門的合作

實現(xiàn)業(yè)財融合，就是要求企業(yè)管理層及下級員工積極作為，主動打破業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門彼此之間的壁壘，實現(xiàn)高效的合作。因此財務(wù)工作者要改變一直以來單純、被動報賬、做賬的工作模式，而要積極拉進(jìn)與業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理層的距離，保持良性溝通，將死板的報表數(shù)據(jù)用更通俗易懂的語言闡述出來，使得專業(yè)、晦澀的會計信息被更多業(yè)務(wù)部門所了解、掌握，這就有利于實現(xiàn)財務(wù)信息的高度共享。除此之外，業(yè)務(wù)部門也要轉(zhuǎn)變工作思路，提升成本控制意識，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中下意識地提升資源、資金利用率。

（三）對業(yè)財融合過程進(jìn)行必要的監(jiān)督與考核

為了確保業(yè)財融合工作得到真正的高度落實，就要對融合過程展開必要的監(jiān)督與管理。尤其對與該項工作相關(guān)的業(yè)務(wù)部門、財務(wù)管理部門全員參與度的考察、對工作覆蓋面全面與否的監(jiān)督，應(yīng)該作為重點得到關(guān)注。鑒于制度建設(shè)對于工作開展實效有著直接的影響，因此要對企業(yè)單位是否建立健全了科學(xué)的管理機(jī)制進(jìn)行必要的督導(dǎo)，確保其制度的完善度、可行性，使得制度能夠在業(yè)財融合工作中發(fā)揮必要的引導(dǎo)作用。

（四）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在全面實現(xiàn)業(yè)財融合的背景下，未來公司能否健康快速發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，還拼財稅人員的業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力;未來的財務(wù)人員不僅要是懂財稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，也要是業(yè)務(wù)經(jīng)營的方案提供商和問題解決商。因此，企業(yè)需要對此類員工進(jìn)行全面的引進(jìn)與合理的任用，以此奠定實現(xiàn)業(yè)財融合的智力基礎(chǔ)。除此之外，員工的工作效率與積極性同樣影響著制度的實施效果與業(yè)財融合的最終成效，因此管理層要履行好監(jiān)督職能，積極做好相應(yīng)的員工績效考核工作，對做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工加強(qiáng)獎勵，對于懶散、不作為的員工，要提出嚴(yán)肅批評，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此形成鼓勵員工積極辦事的動力。

六、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題與應(yīng)對措施的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合過程中面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上提出加快業(yè)財融合步伐的措施，提高對業(yè)財融合的重視程度，借助良性溝通深化企業(yè)內(nèi)各部門的合作，對業(yè)財融合過程進(jìn)行必要的監(jiān)督與考核。

（作者單位：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（大連）有限公司）