價值鏈管理模式下的企業財務管理策略探究

張喜東

伴隨全球經濟逐步發展，企業間市場競爭越來越激烈，若在激烈競爭中可良性、健康、穩定發展，科學有效的管理十分重要。基于此等狀況下，以價值鏈管理模式為基礎的企業財務管理不斷被企業高度關注。為此，文章就價值鏈管理模式下企業財務管理實施具體分析，意在提高企業市場競爭力，推動企業穩定、健康發展。

一、價值鏈財務管理理論

伴隨社會經濟持續發展，公司的競爭范疇變得越來越全面，這需公司把所有可創造價值的部分融合起來，以創造價值為宗旨，完善好財務管理工作，價值鏈財務管理隨之而生。價值鏈財務管理理論主要由交易費用理論、價值鏈理論、市場營銷理論三方面組成。其中交易費用理論，它是由科斯于早年間提出的，交易費用管理也將管理角度從單純價值活動拓展為創造價值的所有活動，同時按照有關會計管理知識，對公司財務管理作出諸多詳盡細致的要求。而在價值鏈理論管理層面，公司價值鏈是指為了獲得利潤最大化而向顧客提供所有服務及經濟活動的總稱，價值鏈可為公司財務管理工作提供重要依據。所以，公司價值鏈關注的是對整個公司各個流程的價值集合，而并非是單純的價值因素，公司財務管理也應該從價值綜合體出發，全面指導公司各項活動。另外，市場營銷理論是立足在市場基礎上提出的，在消費主權論影響下，認為公司價值目標的實現以市場為風向標，致力于提供高等服務，需要關注顧客讓渡價值。但在現階段公司財務管理中大部分關注的是成本管理，對信息的掌握十分不利，所以應該以市場理論為基礎構建價值鏈。

二、價值鏈管理模式下企業財務管理的特征

（一）管理范疇廣

價值鏈管理方式實現了以往企業財務管理范疇上的拓展及延伸。在企業管理工作中，在財務管理層面實施價值鏈管理方式是一種創新性的實踐。通過價值鏈管理方式能讓企業在實施財務管理中健全及強化其他工作流程，而以往企業財務管理僅是單一的對財務實施區域性管理。所以，價值鏈管理方式可讓企業財務管理范疇及空間獲取較大拓展及延伸。

（二）靈活性高

以往企業財務管理方式，從綜合角度看是靜態的，此種照章辦事的管理形式會讓企業財務管理附有局限性，進而影響企業發展空間。而價值鏈管理方式和以往企業財務管理方式比，其最大優勢是可讓企業財務管理富有靈活性，讓其由靜態化變為動態。此種方式能較好對企業發展及具體工作實施靈活性管理及綜合性規劃，讓企業能逐步適應市場及經濟環境的變化，隨時整改自身發展模式及發展方向。

三、價值鏈管理模式對企業財務管理的作用

（一）提高資源運用率確保企業資源合理配置

相比以往企業財務管理方式來講，企業財務管理融合價值鏈管理方式會形成健全、多元化、系統的財務管理機制。企業財務管理工作者能憑借企業價值鏈流動方向對內部財務管理活動實施成效整合，讓企業財務管理者職責更加確立，讓財務管理工作內容更全面，讓財務管理力度更強。因此，價值鏈管理模式能提高企業資源配置的合理性及系統性，有助于開發人力資源內在價值，以免企業呈現浪費現象。并且，還能源推動數據信息價值在企業管理中的成效發揮，對企業物流、數據流、資金流等有效監管，全面提高企業財務管理效率及質量。

（二）有助于激起工作人員工作的踴躍性

價值鏈管理方式的運用，能把企業財務管理機構的價值與其他機構價值實施全面融合，推動其他機構在企業財務管理工作中的參與性，能把員工利益、企業利益及部門利益聯合起來，把員工發展目標、企業發展目標及各個機構工作目標緊密相連，進而激起工作人員工作踴躍性，提高企業整體水平，為企業穩定發展奠定有利基礎。

（三）有效提升企業財務管理的規范性

相比以往靜態式財務管理方式來講，在價值鏈管理方式下企業財務管理為動態管理形式。而動態管理形式則最能確保企業各項管理工作的精確性，提高企業綜合管理工作的靈活性，對管理的創新、改進及隨時處理附有至關重要作用。另外，在價值鏈管理方式下的企業財務管理，能有效推動企業財務管理統籌發展，企業能按照自身具體經營狀況及經濟活動特點，對財務管理流程實施合理規劃，規制出精準的企業管理目標，實現財務管理活動的綜合監督與管控，確保財務管理作用獲得最大限度發揮。

四、價值鏈管理模式下企業財務管理工作中存在的問題

（一）團隊協作力量不足

單從企業財務管理工作層面來看，企業財務管理工作良性進行，便可改良其中存有的諸多困惑。但是，鑒于所有工作人員并不具備集體歸屬感，然而在財務管理工作進行期間并未實施友好交流及溝通。企業財務管理工作應由雙方間共同實施交流溝通，并非只是呈現在某個職員或某個機構部門間;若從具體運營狀況來看，便不難發現，企業領導層面的職員每天都很忙，財務工作者每天均要處理與面對諸多數據信息，如此便會致使其二者在工作進行期間產生情感交流。所以，便不會共同討論現有財務管理方式存在的問題。實際上，這對企業全面持續發展來講，無疑不是一種損失。企業內部工作人員十分欠缺共同協作能力，這樣勢必會阻礙到企業穩定、良性、持久發展。

（二）財務工作者專業素養不足

基于價值鏈管理方式下，勢必會對企業管理者提出更高需求。鑒于備受內外元素嚴重影響，財務管理工作者的專業素養很難滿足價值鏈管理基本需求。財務工作本就是一項實踐性與專業性較強的工作，倘若財務管理工作者不具備專業知識，很難在具體工作中獲取理想效果。并且，基于數字化技術快速發展視域下，知識更新速度也特別迅速。但企業財務管理工作者并未與時俱進，并未持續同步更新，以往的財務管理知識，只能生成落后的經營管理方式及管理觀念。另外，工作經驗的匱乏也是財務管理工作者呈現出的核心問題。經驗是需積累的。而實際上大多數工作者均是來自以剛畢業的大學生為主。其實踐經驗顯然十分匱乏。并且關于知識的掌握也僅是停滯在知識理解層面，難以把理論知識變成實踐技巧運用在實際工作中?；诖?，企業在經營管理層面，十分欠缺充足經驗與扎實理論知識的工作者。此外，目前企業財務管理者的職業素養問題呈現的特別顯著。

五、價值鏈管理模式下對企業財務管理工作建議

（一）提升財務管理探索步伐

以往財務管理形式早已適應不了現今經濟背景下的財務管理，目前依然有很多企業采用以往管理方式，處理企業中相關事宜。所以，企業應提升財務管理的探索步伐，進而全面推動陳舊財務管理方式的升級，推行價值鏈管理方式。價值鏈管理方式是一種在陳舊財務管理基礎上實施的延伸及擴展管理方式，從長遠及綜合角度看，結合綜合企業價值鏈來剖析，而并非單獨對價值鏈中的財務部分分析，把企業各機構均和財務部構建密切聯系，處理以往管理形式下所不能處理的且系統性較強的業務問題，管理范疇較之前變得更寬泛，填補以往管理形式下效率及效用等管理不足問題?；谏鐣洕粩喟l展背景下，面對激烈市場競爭，高效、精準、迅速的財務管理是企業迫切所需。所以，務必要提升探索步伐，盡早實現價值鏈管理方式。

（二）呈現數據化管理模式

隨著數據化時代不斷發展，對企業經營管理來講，數據化管理勢必會是當前最主要的發展趨勢，前衛的數字技術會給予財務管理工作最大的支持，構建財務數據信息管理平臺，實現財務數據隨時共享及流通，把企業內部與外部價值鏈有機銜接，掌握價值鏈發展趨勢與動向，為企業締造優質的發展條件。財務職員應貫徹落實自身專業技能與專業知識，學會活學活用數據化財務管理軟件，提升企業管理工作效率。數字技術的運用普及，會使新形式下財務管理的各個職能變得更加具體，從而促使企業持續發展。

（三）強化員工培訓力度

科學運用價值鏈管理方式并以財務管理工作者整體素養為基礎，而普通財務工作者不但對價值鏈管理知識理論的掌握不全面，對其方式下有關工作經驗也嚴重匱乏。企業一定要對工作職員實施一定培訓及考核，聘用業務能力高超的人來傳授相關價值鏈理論知識，讓財務管理工作者均能附有相對堅實的專業技能及專業知識。另外，財務管理工作者工作水平及對理論知識的理解學習程度在一定層面上可在學歷上有所展現，力求企業需提升對人事管理機構的應求，提升錄用門檻。若財務管理者的專業技能高超精湛，倘若其未有端正的價值觀與管理意識，其個人行為素養不高，便會出現通過職位便利條件實施貪污受賄的事情，做出有失企業利益的事。所以，強化企業員工培訓力度，培養其個人行為素養、專業技能、專業知識等在內的整體素養，以此提升企業財務管理效率及管理水準，促使企業良性穩定發展。

（四）強化企業凝聚力

以往管理形式早已適應不了目前企業發展，而運用價值鏈管理方式確是企業發展的軟實力。同時對企業內部團結凝聚力的需求也是較高的，價值鏈管理方式的運用會對企業價值實施綜合管理，把職員與企業各個機構間的利益融合在一起，附有可打造全面協調及全面發揮合力作用的團隊，方能為企業制造出最佳價值及效益。企業應該高度重視各個機構間、企業與職員間、職員與職員間的關系，應該秉承以人為本原則。其一，企業應提升對職員的關心程度，按時發放補助及津貼補貼，凡事多為職員著想，提升其福利薪酬待遇水準，與職員多實施交流溝通，企業與職員間既是雇傭關系也是平等關系，進而強化對企業的歸屬感;其二，企業應規制科學的薪酬管理機制與獎勵體系，有過必罰有獎有賞，把工作效果與績效掛靠，讓諸位職員獲得應得薪酬，這樣便會呈現出公平和諧的工作氛圍，締造出稱心舒適的工作環境;其三，企業應全面提倡團隊作用，促使職員構建團隊意識，在完成好崗位工作后，可輔助其他工作者隨時處理工作中存在的困惑，較好完成各項工作任務。

五、結語

總之，價值鏈管理方式對企業發展至關重要，對企業財務管理工作來講，基于價值鏈管理方式下，財務綜合管理工作均呈現了新的變化，這需企業應形成新的財務管理途徑，確保財務管理工作的前衛性，進而推動企業在日益激烈市場競爭中屹立不倒。

（作者單位：西安財經大學行知學院）