新時期機械生產企業的生產管理現狀及改進策略

張杰巍

機械生產企業的發展水平影響著一個國家的工業發展整體水平，因此提高機械生產企業的發展水平有利于推動國家工業化建設的多目標。為此，應當發現機械生產企業在生產和生活中所存在的問題，并提出積極的改進意見。本文針對機械生產企業在發展過程中所存在的生產管理問題進行分析，并對其所產生的問題提出合理化的改進建議。

一、引言

雖然我國的機械生產企業已經取得巨大的發展進步，但是就目前的實際情況來看，與國外新興企業的發展水平相比，仍然有較大的差距。所以機械生產企業應當從生產管理方向著手，大力提升機械生產企業的發展水平。

二、新時期機械生產企業現狀分析

（一）生產成本較高

機械生產企業經濟效益的取決，在一定情況下取決于生產成本的多少。所以，如果機械生產企業無法控制生產成本，甚至無法壓低生產成本，那么將會對機械生產企業的發展造成嚴重的制約。就目前的形勢來看，大多數機械生產企業都采用粗放式生產管理模式，這種管理模式一方面會影響企業員工生產工作的積極性，從而形成懶惰的心理;另一方面，也不利于企業控制生產成本，甚至會對生產成本的核算造成一定的影響。因為這種粗放型管理模式通常情況下都會存在員工堅守自盜的行為。所以，粗放型管理模式會對生產成本的核算造成一定的影響，在新時期機械生產企業，雖然已經著重關注生產成本問題。但是由于企業管理人員的管理水平嚴重不足，以及管理經驗相對不足這也在一定程度上為生產成本的控制增加工作難度。

（二）生產管理能力無法滿足實際需求

由于企業的生產管理工作的范疇非常廣闊，并且涉及到的工作范圍更加廣。所以在其工作的過程中會存在一定的難度。因此應當提高生產管理工作人員的能力水平，或者簡化生產管理工作的工作范疇，這樣才能在一定程度上彌補生產管理者能力不足的客觀條件。

（三）機械生產過程存在大量浪費

由于我國部分機械生產企業的管理模式屬于粗放型管理模式，所以在機械生產過程中，難免存在大量浪費的現象，這種浪費的現象會對機械生產企業的發展形成一定的制約。具體表現在以下幾個方面：1、生產資源浪費，雖然我國地大物博，自然資源豐富，但是機械生產企業由于生產效率的提高，也會在客觀程度上造成浪費的顯著提升。所以，機械生產企業應當著重重視生產資源浪費的現象，并且生產資源的浪費也會造成環境的嚴重污染;2、在生產車間實際工作中，如果生產設備出現故障，部分員工便會將其所生產的零件半成品丟掉，從而造成機械設備生產半成品浪費現象;3、在機器生產企業從事生產的過程中，機械生產企業的負責人往往會對生產材料進行提前購置，而所提前購置的生產材料在儲存管理中會存在一定的浪費或者產生一定的管理費用，從而對企業的資金流造成一定的浪費;4、員工的工作效率低，部分機械生產企業雖然對生產車間的產品生產數量做出一定的規定，但是在實際生活中，由于部分員工在工作時缺少工作熱情，進而導致其工作效率低下，這也在一定程度上影響企業利潤的獲取，從而為機械生產企業的發展帶來嚴重的制約。

三、針對新時期機械生產企業生產管理所存在的問題提出相關解決策略

（一）合理、科學制定生產計劃

生產計劃的制定應當根據機械生產企業目前的實際情況，通過科學的分析以及理性的判斷，才能確定生產計劃。但是在目前情況下，大部分機械生產企業沒有制定合理的生產計劃，一方面由于機械生產企業的管理模式屬于粗放型管理模式。這也導致其本身雖然具備一定的生產計劃。但是在嚴格意義上來看，部分機械生產企業所謂的生產計劃只是規定生產車間在一定時間內生產一定量的產品，并沒有對生產產品的生產成本以及生產產品的環境保護等方面作出要求。甚至，不同生產車間之間的有效溝通和配合也沒有作出具體的要求，從而導致各生產車間之間的合作效率大打折扣，進而影響產品的整體生產效率。另一方面，由于機械生產企業的管理人才儲備不足，這也導致企業在管理過程中出現一定的紕漏，甚至生產計劃的制定也明顯缺乏科學性和合理性。針對這一情況，機械生產企業應當面向社會公開招聘管理型人才，并對管理型人才的個人能力進行客觀性評分，考核通過的管理型人才可以擔任相對較高的職務，這樣也方便相關管理型人才管理企業在生產方面所存在的不足的現象。

（二）控制生產成本

新時期機械生產企業管理人員應當對生產成本進行嚴格控制，因為在新的階段科學技術快速發展，同一類型的產品充斥著消費市場。所以企業為獲得更多的利潤以及市場份額應當在銷售價格上做出妥協，這也意味著企業應當對生產成本進行控制。在此方面，機械生產企業的管理人員可以針對機械生產企業目前的實際狀況，進行工作人員工作效率的提升，以及生產水平的大幅度提升，從而在一定程度上減少生產成本的投入。同時，機械生產企業的管理人員還應當對生產材料的選購成本以及儲存成本進行綜合考量。因為機械生產企業在生產之前都會優先儲存大量的生產資料。但是部分生產資料在儲存的過程中，由于儲存環境要求較高，所以其儲存所產生的費用相對可觀。而且，部分生產材料在儲存的過程中會出現發霉生銹的現象，從而導致其無法生產相關產品，這也在客觀上，造成一定的生產資料浪費，進而引起機械生產企業生產成本的提高。所以機械生產企業管理工作人員應當對機械生產企業的生產成本進行進一步控制。比如可以針對市場需求而規劃生產數量。生產數量的劃定也意味著生產資料的確定，從而在一定程度上能夠減少生產資料的大量選購，從而減少一定的資料儲存費用，也可以減少資料在儲存期間發霉生銹的浪費現象。

（三）控制生產管理范圍

隨著機械生產企業生產管理工作范圍的不斷擴大，在客觀上也增加了生產管理工作者的工作難度以及工作負擔。所以應當控制生產管理者的工作范圍，但是，為了發揮生產管理工作的工作作用，應當對特定生產目標進行嚴格的管理和把控。比如生產車間、生產資料選購與儲存、產品的銷售這三部分應當由生產管理工作部門嚴格把控。因為，這三個部門關系到機械生產企業的發展速度和發展效率，并且在一定程度上也能影響到企業利潤的獲取。所以生產管理部門應當對這三個部門進行嚴格管控。一方面，生產管理部門對這三個部門進行嚴格管控，可以減輕生產管理部門的工作壓力，并可以在客觀上提升生產管理部門的工作效率;另一方面，還能夠有效控制生產管理的工作范圍，從而使機械生產企業的其他部門，工作氛圍進一步融洽，使其提高工作效率和工作熱情。

（四）建立良好的生產管理制度

良好的生產管理制度，有利于機械生產企業提高生產效率以及減少生產資料的浪費，在客觀方面可以提高企業利潤的獲取以及市場份額的占有率。所以，機械生產企業應當建立良好的生產管理制度。但是就目前情況來看，部分機械生產企業沒有建立良好的生產管理制度，其中的原因在于機械生產企業在建立良好生產制度的過程中遭遇相關工作人員的阻礙。而且，機械生產企業的管理模式屬于粗放型管理模式。所以，在這樣的管理模式下，機械生產企業無法建立良好的生產管理制度。針對這一現象，首先，機械生產企業應當改變管理模式，將機械生產企業原有的粗放型管理模式進行轉變，在這方面可以借鑒國外先進的生產經驗，再結合機械生產企業實際的管理情況，從而制定出比較符合機械生產企業的實際情況的管理模式;其次，機械生產企業應當在組織架構上增加生產管理部門，如果生產管理部門隸屬于企業內的其他部門，那么生產管理部門的工作將會遭遇到極大的阻礙，這也會影響到生產管理部門的工作效率和工作熱情，從而影響機械生產企業建立良好的生產管理制度;最后，生產管理部門的負責人應當由機械生產企業負責人擔任，這也象征著機械生產企業對生產管理工作部門的重視程度。

（五）生產環節的跟蹤與監督

目前部分機械生產企業的生產車間存在一定的工作效率浪費現象，并且員工的工作熱情也難以提升。所以應當在建立良好的生產管理制度的前提下，對企業生產車間的生產環節進行跟蹤與監督。在此方面，應當選派專業的生產管理人員對生產車間所生產的產品進行質量管控。同時應當結合同水平機械生產企業的生產效率數據進行員工生產效率的把控。比如，同等水平機械生產企業的生產車間一星期可以生產產品500件，而本企業的生產車間只能生產300件，那么，測試就應當有生產管理部門的工作人員進行追蹤和監督，從而在研究生產效率存在誤差的基礎上得到一定的科學依據。比如，生產設備存在問題或者工作人員的工作素質存在差異也是造成產品生產數量存在差別的原因，同時，生產管理部門的工作人員也應當對生產車間的工作人員的工作效率進行監督。畢竟，工作人員的工作效率會存在波動，因為在生產管理部門工作人員監督的情況下，車間內的工作人員的工作效率一定會顯著提升，但是在生產管理部門工作人員離開之后，相關生產車間內的工作人員的工作效率將會急速下降，這也是部分機械生產企業內部廣泛存在的應付現象。針對這一現象，生產管理部門的工作人員應當對相關生產車間的負責人進行思想觀念提升，并且詳細講述企業發展會給企業員工帶來怎樣的好處。同時也應當向相關生產車間的負責人表示企業的利益與相關工作人員的利益是捆綁在一起的，實行明確企業和其本身具有共同的利益目標。在此之后，生產管理部門的工作人員應當對相關負責人進行公司制度講解，使其明確認識到如果違反公司制度將會受到嚴重的懲罰，并且是基本上遭受巨大的利益損失。這樣才能在根本上提高生產車間工作人員的工作效率，并進一步維護機械生產企業的整體利益。

四、結語

總而言之，在新階段的機械生產企業發展過程中，機械生產企業存在一定的不合理現象。比如部分機械生產企業的管理模式屬于粗放式管理模式，在造成資源浪費的同時也會導致企業受到一定的經濟損失。同時，部分機械生產企業并不具備良好的溝通機制以及良好的生產管理制度。為此應當在建立良好溝通機制的前提下，建立良好的生產管理制度。并進一步提升企業的生產效率以及員工的生產效率，這樣才能從根本上保護機械生產企業的根本利益以及長遠利益。

（作者單位：福建龍溪軸承（集團）股份有限公司）