機制創新激發黨建活力

劉穎

黨的十八大以來，國企黨建的地位和作用提升到了新的高度，面臨的形勢任務發生了深刻變化。面對新形勢，大慶油田第七采油廠第三油礦（以下簡稱“第三油礦”）通過完善機制、創新模式、靠實舉措，不斷探索激發基層黨建活力的新思路、新舉措、新辦法，使黨建強起來、組織活起來、人心聚起來，在推動企業改革發展、提質增效中充分彰顯黨建力量。

完善機制增強抓好整改補短板的針對性

第三油礦針對黨建工作中的薄弱環節，按照“找短板、抓基礎、看成效”的工作思路，通過推行“清單+臺賬+考核”三位一體工作機制，確保問題整改目標明確、任務具體、責任清晰。

梳理清單，清楚“改什么”。第三油礦以“樹立鮮明的問題導向和目標導向，著眼解決實際問題”為出發點，成立黨建工作檢查小組，組織業務能力較強的黨支部書記對照巡察反饋和通報的問題，對所有基層黨支部開展交叉檢查，把發現的問題及時梳理成“黨建問題清單”，要求各黨支部對照整改，確保問題查找到位、難點分析到位。

建立臺賬，明確“如何改”。由各黨支部對照“黨建問題清單”，建立“黨建問題整改臺賬”，逐條逐項落實整改責任、確定整改措施、明確整改時限，并嚴格執行銷項管理。

嚴格考評，確保“改到位”。第三油礦黨委制定了《黨建工作考核細則》，由礦紀檢委員牽頭成立監督檢查組，每季度深入基層，將問題整改、工作落實、規章制度執行等工作，作為督辦檢查重點項目，確保發現問題扎實整改、重點工作落實落地。

創新模式提升抓好主業強本領的整體性

第三油礦積極探索黨支部互助模式，成立“黨支部書記聯盟”，按照區域劃分小組，由各小組組長負責統籌安排各項工作，通過資源共享、發展共謀、難點共解的共建模式，推進黨支部書記隊伍素質提升。

梳理模板，規范工作標準。“黨支部書記聯盟”對組織生活會、民主評議黨員等各項黨建基礎工作進行標準化規范，分類整理出模板并進行講解、示范，讓黨支部書記更直觀、清晰地了解工作流程。由聯盟小組組長對本組各支部進行跟蹤指導，定期開展季度交叉檢查評比，促使黨支部書記工作標準不斷提高。

碰撞思想，破解工作難題。第三油礦依托“黨支部書記聯盟”，定期開設黨建沙龍，讓黨支部書記帶著問題和困惑來，暢所欲言。每期沙龍由一個黨支部提出議題，召集所有成員進行討論。通過沙龍活動，進一步激發了黨支部書記“想干事、想成事”的工作激情。

探索課題，提升工作實效。第三油礦依托“黨支部書記聯盟”，開展黨建課題研究，2021年以來，向各黨支部提出“加強支部建設”“提升黨員素質”“強化思想引領”等研究方向。目前，第一聯盟中的722隊黨支部負責的《基層隊黨員業績量化指標評價管理》課題已試運行4個月，被評為大慶油田“銀牌隊”。

靠實舉措彰顯抓好黨建促發展的先進性

第三油礦堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”，通過靠實舉措，激發內生動力，讓黨建工作成為促進企業高質量發展的動力源泉。

建陣地，筑實堅強堡壘。在黨建陣地打造過程中，第三油礦黨委堅持“一陣地一特色”的思路，堅持可復制、能借鑒、好推廣的原則，著力打造符合隊伍實際、能夠產生實效的特色黨建陣地。728隊黨支部從油田開發、生產管理、環保共建、隊伍建設四方面入手，積極探索“黨建+”模式，推動黨建工作由目標導向向效果導向轉變。728隊被評為“全國青年安全生產示范崗”。

抓共建，凝聚各方力量。第三油礦黨委從生產實際出發，通過深化協作共建、地企共建等方式，形成黨建帶共建、共建促發展的良好氛圍。在葡四聯合站集中監控改造工程中，探索建立黨建協作區，形成“組織共建、黨員共管、資源共享、工作共擔”的黨建工作新模式，為加強項目管理、降低安全風險、提升質量效益提供了重要保證。

強引領，推進質效提升。2020年，第三油礦組織領導班子成員帶頭深入基層聯系點，開展形勢任務宣講和全員大討論活動，舉辦“戰嚴冬、憶傳統”線上答題競賽，激勵干部職工立足崗位擔當作為。活動開展以來，干部作風、隊伍士氣明顯提升，全年壓縮材料費800萬元、燃料費78萬元，生產用電同比降低230萬千瓦時。