“三抓一做”推進基層黨建與生產經營融合發展

丁為琪

《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》明確規定：“堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。”如何推進黨建與生產經營融合發展，是近年來企業各級黨組織一直致力研究的課題。慶新油田第二采油作業區黨支部（以下簡稱“作業區黨支部”）以“三抓一做”為抓手，努力推進作業區黨建與生產經營融合發展，有力促進了原油穩產等各項任務的完成。

抓班子，提升引領力

作業區黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，系統總結歸納出領導班子“四重四有”（重大局、有擔當，重團結、有干勁，重規矩、有底線，重員工、有愛心）形象標準，確保了單位黨政同責、“一崗雙責”“兩個責任”等各項責任落實，班子建設呈現出了政治站位高、思想作風硬、擔當本領強、聯系群眾緊、干事創業成的良好態勢。在工作和生活中，班子成員時常用此形象標準檢視自己、修正偏差。在保障生產經營上，班子成員堅持嚴格、公正、激勵、真誠的原則，確保了上級決策部署在基層單位貫徹落實。特別是對重點產能項目施工、效益型礦（隊）檢查評比、黨建功能區創建等專項工作，班子成員帶領員工積極工作，充分發揚“三老四嚴、四個一樣”“三個面向、五到現場”等優良傳統作風，圓滿完成了生產經營各項任務，彰顯了班子的“頭雁”效應。

抓支部，提升組織力

作業區黨支部以建設標準化黨支部為優選項，著重落實好黨支部“四個一”工作方法。“一帶”，就是支部書記帶頭抓班子、帶隊伍，激發全員工作見效果、生產提效率、管理創效益的熱情和積極性。“一嚴”，就是嚴格執行基層黨建工作制度，著力開展好“三會一課”、主題黨日活動等。“一實”，就是堅持抓黨建與抓生產經營兩不誤、兩促進，保證上級黨組織各項指示精神、決策部署、工作安排的貫徹落實。“一新”，就是黨建陣地建設有新突破。按照這一工作方法要求，作業區黨支部創新建立了基層黨建功能區，其具備黨建工作與生產經營融合發展、基層創新創效實踐與員工技能培訓、對外交流互學與甲乙方黨建共建等多方面功能，未來還將實現公司黨建、智能油田與基層黨建三方智能信息系統互聯互通，形成“功能集群+智能黨建” 特色模式。

抓典型，提升帶動力

作業區黨支部結合工作實際，全面加強先進典型的選樹宣傳工作。一是認真選樹新典型。通過先進評比、黨員評優等，選樹了能吃大苦、擔大責的優秀黨員、杰出員工、聯合站副站長張曉來；選樹了具有鉆研進取、擔當負責，吃苦奉獻、助人為樂的優秀黨員、杰出青年員工、油水井管理單元班長沈立磊。這2名同志是作業區黨支部把員工培養成骨干、把骨干輸送到重要崗位，再把骨干培養成黨員、把黨員骨干培養成典型的突出代表。二是積極宣傳老典型。如：優秀黨員、高級技師、生產辦主任任棟，在作業二區擔任生產辦主任20年，是員工俗稱的“生產大管家”，先后2次被公司授予“功勛員工”殊榮，多次被評為公司杰出員工。作業區黨支部通過多種形式宣傳其典型事跡，讓老典型的形象在員工心中再次高大起來。

做實思想工作，增強企業向心力

思想政治工作是聚人心、暖人心，樹正氣、鼓干勁的工作。作業區黨支部一是堅持以人為本，注重把握員工思想動態，綜合運用談心談話、解決問題等方法，答疑解惑、理順情緒、化解矛盾，確保了作業區和諧穩定的工作局面。二是創新“思想政治工作+宣傳+選樹典型”工作模式。如：作業區1名青年女工經歷了父母重病住院、父親病故、母親需要長期照顧等家庭難事，心力憔悴。針對這一情況，黨支部一方面積極做好其心理疏導工作，支持所在管理單元合理調整其工作崗位，另一方面抓住她孝敬老人的閃光點進行宣傳、表彰，使其在心理上、精神上倍受鼓舞與激勵，工作狀態大為改觀。三是把關懷落實到為員工辦實事解難題上。近3年，作業區黨支部先后看望慰問生病員工10余人次，特別是對大病住院、長期重病吃藥的員工，積極為其爭取公司工會等上級組織的幫扶救助。