對石化人事制度改革的探索

宋俊

摘要：石化企業應該在時代發展下制定科學的人才培養制度，通過對人事制度進行創新發展探索提高人力資源的綜合利用效率，立足人事選拔與科學利用進一步完善之前的用人機制。基于人才強企的發展趨勢，在人事制度制定和探索過程中應該樹立科學的用人制度，在堅持民主選拔和結構優化原則基礎上保障人才選拔和實踐運用的綜合能力。這樣能突破之前的選拔體制與管理方案，在各項資源整合與優化運用基礎上形成科學的用人機制，更好展示出人力資源所具備的優勢。

關鍵詞：石化企業;人事制度;人力資源;公開競聘;選人用人

人力資源選拔和實踐運用效果會影響用人制度的組建效果，企業應該在把握時代特色基礎上制定科學的人事制度，通過多種方式提高人力資源優化利用和科學選拔的綜合能力。石化企業在科學發展觀指導下改變陳舊的人事制度，在公開競聘基礎上對干部隊伍進行優化調整，在激發發展活力基礎上提高員工隊伍的綜合素質，這樣能保障優秀人才在企業發展中得到選拔與合理運用。所以在后續發展中應該立足公開競聘推動人事制度的優化改革，利于進一步完善用人機制。

一、石化企業應該轉變之前的人事管理思維，在資源整合基礎上建立科學的人才選拔與競聘制度

人才觀念是企業在發展過程中應該關注到的內容，在合理優化人才觀念基礎上推動企業的內部發展，這樣能提高內部管理的綜合能力。石化企業在發展過程中需要關注到人力資源的運用特色，探究人力資源利用對管理效果造成的影響，在人本理念指導下構建科學的人事選拔制度，進一步推動人力資源的管理與實踐運用能力。本文認為石化企業應該轉變之前的人事管理思維，在資源整合基礎上建立科學的人才選拔與競聘制度。這樣能在營造尊重優秀人才氛圍基礎上推動人事制度的優化革新，這樣能構建更加科學的人事隊伍以推動創新發展。

一是提高組織領導的綜合能力。通過人事制度改革能改變之前的人力資源運用和實踐方案，在推動各部門改革基礎上提高人力資源的利用效率，通過齊抓共管的方式提高人力資源整體用效率。在進行人事管理過程中應該推行公開競聘的管理制度，在競聘上崗落實基礎上推動人力資源的優化利用。二是合理完善人事管理機制，圍繞實際情況制定多元化管理制度。石化企業應該圍繞時代發展特色制定科學的人事管理制度，立足領導層、科級、專業技術與班長競聘等內容制定多個層面的人力資源管理方案[1]。這樣可以給不同層次和崗位的人事選拔提供公開競聘的機制保障，有助于推動人才隊伍的管理與優化選拔。

二、圍繞時代特色制定競聘上崗的人事管理制度，在擇優制度指導下選拔優秀的人才

研究指出石化企業需要在科學發展觀指導下改變陳舊的人事制度，在公開競聘基礎上對干部隊伍進行優化調整，在堅持民主選拔和結構優化原則基礎上保障人才選拔和實踐運用的綜合能力。這樣能在理念革新基礎上構建多樣化的人事選拔制度，立足科學發展觀提高人事選拔的科學性，更加關注到人力資源的運用特色與合理運用價值。石化企業應該圍繞時代特色制定競聘上崗的人事管理制度，在擇優制度指導下選拔優秀的人才，這樣能在人事制度優化探索基礎上推動人力資源的實踐運用能力。

一方面需要關注到競聘上崗的特色和落實價值，重視通過改革創新推動人力資源的優化配置。石化企業在人事選拔過程中應該堅持公平競爭的原則，公開競聘是人事選拔的基礎保障，崗位競爭是推動人力資源優化配置的重要手段，重視在擇優選擇指導下推動人事選拔的創新發展。這樣能保障人事選拔的科學性，在公平競爭基礎上關注到員工們呈現出的競爭發展需求，進一步推動人力資源的優化發展。另一方面應該保障崗位競爭的公開透明和資質審核，重視明確人事選拔的監督機制。石化企業在人才選擇過程中需要堅持公開原則，通過熱線解答關于人事選拔的工作方案與原則，以此提高人才選拔的公信程度[2]。同時也應該做好資質審核監督工作，紀檢部門全過程參與競聘上崗的流程，然后根據考試成績開展后續的民主測評和技能考核，有助于提高人事制度的科學性。

三、重視進行公開競聘后的管理，有助于提高人才隊伍的組建質量

因為人力資源選拔和實踐運用效果會影響用人管理質量，石化企業應該在把握時代特色基礎上制定科學的人事制度，在突破之前的選拔體制與管理方案基礎上提高人事資源的優化利用能力。石化企業在做好人才選拔之后需要進行管理探索，重視在完善人才選擇配套制度的基礎上強化人力資源的優化利用能力，這樣可以推動人事制度的優化發展。所以石化企業也應該重視進行公開競聘后的管理，有助于提高人才隊伍的組建質量。

石化企業應該立足時代特色制定完善的試用管理制度，通過考核制度的健全發展強化人力資源的綜合利用效率。需要圍繞企業發展特色制定科學的試用期管理制度，在明確試用期崗位目標、工作要求和考核標準等內容之后建立科學的考核機制，在試用期結束之后對應聘人員的工作能力、作風與業績等內容進行多個層面的考核[3]。同時也應該建立科學的考核制度，在進行群眾+領導綜合考核的基礎上堅持民主的原則，圍繞技能考核給后續管理提供科學地指導。

四、結論

石化企業在后續發展中應該立足公開競聘推動人事制度的優化改革，在堅持民主選拔和結構優化原則基礎上保障人才選拔質量，立足人事選拔與科學利用進一步完善之前的用人機制。本文認為石化企業應該轉變之前的人事管理思維，重視在資源整合基礎上建立科學的人才選拔與競聘制度。同時，石化企業應該圍繞時代特色制定競聘上崗的人事管理制度，在擇優制度指導下選拔優秀的人才。此外企業也需要重視進行公開競聘后的管理，有助于提高人才隊伍的組建質量。

參考文獻

[1]鐘科.突出“五個牢牢把握”以好的作風選人用人——學習新修訂《黨政領導干部選拔任用工作條例》的心得體會[J].國家治理，2019，27（20）：24-27.

[2]孫嵐峰.新時代加強高技能人才培養，使用，待遇一體化的探索與思考——以燕山石化公司完善高技能人才管理機制為例[J].中國培訓，2019，365（08）：50-51.

[3]陳保華.創新機制提升基層黨建“四力”成效的探索與思考——以廣西石化公司生產二部黨建項目化為例[J].北京石油管理干部學院學報，2020，16（1）：136-137.

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