優(yōu)化企業(yè)人力資源管理策略

劉清翠

摘要：企業(yè)實(shí)施有效合理的人力資源管理策略有利于激發(fā)員工工作的動(dòng)力，這種動(dòng)力的激發(fā)能夠直接影響效果和質(zhì)量。當(dāng)前，從業(yè)人員流動(dòng)性大，在此背景下研究企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了存在問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理的優(yōu)化策略，期望能夠運(yùn)用于實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;策略

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

（一）我國(guó)現(xiàn)有工程施工企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀

研究和分析我國(guó)現(xiàn)有工程施工企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)：多數(shù)施工企業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，尤其是三級(jí)單位人力資源部的人員配制上有些不太合理。一是員工崗位安排上，大多數(shù)安排的不是所學(xué)專業(yè)是人力資源專業(yè)的人員，出現(xiàn)了人未盡其才的現(xiàn)象;二是缺乏科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。工程施工企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)員工中占據(jù)了絕大多數(shù)，這些員工的工作環(huán)境及條件是比較艱苦的，但卻普遍面臨著薪資待遇及社會(huì)地位低下等問(wèn)題。

（二）傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員腦海中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)是一種思維定勢(shì)，在短時(shí)間之內(nèi)很難得到改善。而且，有的企業(yè)的管理者固步自封，不愿意接受大數(shù)據(jù)人力資源管理理念，在內(nèi)心深處仍然認(rèn)同傳統(tǒng)的人力資源管理模式，使得在企業(yè)當(dāng)中不能使大數(shù)據(jù)人力資源管理理念得以施展，不能有效地發(fā)揮作用。同時(shí)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式中存在一些不可調(diào)和的矛盾，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。比如傳統(tǒng)人事管理處于執(zhí)行層、操作層、被認(rèn)為無(wú)需專長(zhǎng)，不需要有專業(yè)知識(shí)，不需要有良好的管理水平和綜合素質(zhì)，是誰(shuí)都能掌握的工作。所有實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，特別是在當(dāng)前提倡“以人為本”的理念之下，不能有效地尊重員工的真實(shí)需求，不能體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷。因此，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須重視人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式與方法。突出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用，提高企業(yè)的人力資源管理效率。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理策略

（一）堅(jiān)持“以人為本”的理念

對(duì)于一個(gè)想發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)的核心力量，企業(yè)建設(shè)發(fā)展歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，唯有人才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。高級(jí)管理層是人才競(jìng)爭(zhēng)中的核心，占據(jù)著最重要的地位與作用，其工作理念、管理模式都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，關(guān)系著企業(yè)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。人是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的唯一真正資源，加強(qiáng)對(duì)人的管理才能使人力資源所具有的作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)人才潛質(zhì)的開發(fā)，對(duì)人才的挖掘，對(duì)人才工作積極性的提高，切實(shí)做好這三個(gè)方面的落實(shí)工作，最高管理者在實(shí)施管理工作中，應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)激勵(lì)員工，從整體性提高工作者積極性，充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，為其成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的有利發(fā)展環(huán)境，已減少人才的流失的現(xiàn)狀。

（二）完善規(guī)范人力資源管理

現(xiàn)如今，人力資源管理仍然還是在用著早些年的管理模式，在管理上難免會(huì)存在一定多多少少的問(wèn)題。對(duì)人力資源的加強(qiáng)管理，首先企業(yè)要配備高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)性人員，有一個(gè)健全的人事管理系統(tǒng)體系，要對(duì)職工積極性影響因素有所了解，結(jié)合不同影響因素，結(jié)合實(shí)際需求采取合理性的管理方法措施，建立完善管理理念、機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)，如今已經(jīng)大力建設(shè)幸福項(xiàng)目部，工作環(huán)境已經(jīng)得到了很大改善，但工程施工地點(diǎn)的不穩(wěn)定性和外界環(huán)境的惡劣性，導(dǎo)致我們的員工，尤其年輕的新畢業(yè)員工不適應(yīng)工作及環(huán)境的枯燥而流失。那就應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)狀需求采取相應(yīng)激勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成正確的“三觀”，在集體利益與個(gè)人利益方面做到“以集為先”。

（四）加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)培訓(xùn)力度

現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)是把人當(dāng)作是潛在性的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)施管理的重要內(nèi)容是培養(yǎng)知識(shí)創(chuàng)造性的專業(yè)型人才，要將“人才”、“人力”區(qū)分開來(lái)，能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人可稱為“人才”。一個(gè)企業(yè)如果擁有大量的專業(yè)型人才，在現(xiàn)代社會(huì)中能夠擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Γ瑸榇宋覀円葱枧鄪I，培養(yǎng)具有創(chuàng)新性，與市場(chǎng)接軌的人才。通過(guò)開展培訓(xùn)工作，授矛員工專業(yè)性的知識(shí)，對(duì)其專業(yè)技能深度挖掘，使其具備良好的綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力，加強(qiáng)對(duì)政治素質(zhì)、專業(yè)技能的培養(yǎng)，使能夠?yàn)闃淞€(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)理念，使企業(yè)得到整體性發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之在解決各類問(wèn)題和矛盾中，只要我們把心放正，在原則和情況上真心實(shí)憶為職工群眾辦實(shí)事，就會(huì)溫暖來(lái)訪者的心，化干戈為玉帛，化敵為友，只要我們以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀去解決問(wèn)題，化解矛盾，我們的隊(duì)伍建設(shè)才能穩(wěn)固。求同心，能天下大同，求同心能讓企業(yè)和諧穩(wěn)固發(fā)展。萬(wàn)事皆由心表。思想政治工作是塑造人心的一個(gè)大課題，是化解矛盾鼓舞士氣振奮精神的法寶，是塑造人靈魂的刻刀。思想政治工作要跟得上時(shí)代的進(jìn)步和變化，要把思想政治工作和中國(guó)的傳統(tǒng)美德教育結(jié)合起來(lái)，歷代帝王都有借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)，唐太宗說(shuō)過(guò)：君者為舟，民者為水，水則載舟，水則覆舟。這就是政治理性，心系民生的表現(xiàn)了，毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“為人民服務(wù)“這五個(gè)大字，更是以人為本，心系民生的升華。人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的資源，為企業(yè)的發(fā)展提供了持久動(dòng)力。工程施工企業(yè)優(yōu)化人力資源管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工的合理優(yōu)化配置，提升企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)活力具有重要價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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（中鐵四局集團(tuán)路橋工程有限公司?吉林?長(zhǎng)春?130000）