論目標成本管理在企業經濟管理中的應用

孔德鵬 黃昕 郭子杰 耿魚銀 王子怡

摘要：企業中最常用的管理方法是控制目標成本，我國受到金融危機的影響經濟形勢不太樂觀，市場經濟的各種競爭也很激烈，為了更好地管理企業，控制目標成本管理會促進我們經濟的發展，有利于企業管理者的更好的經營和規劃以及管理，公司的運營也離不開目標成本管理，文章主要根據目標成本管理在企業中的應用進行了分析。

關鍵詞：企業;目標成本管理;經營;經濟管理

引言：

對于一個企業來說，為更好地謀求企業的經濟發展在于確定好目標成本，從而促進企業穩定發展，近些年來受金融危機的影響，我國的經濟形式不太樂觀，我國的經濟模式也在不斷變化，為了更好的管理企業，確保我國的企業在極其惡劣的情況下能正常的發展使用目標管理成本就變得至關重要，目標成本管理也應該順應時代的發展有所改變，本文根據目標管理在企業中的應用進行分析和討論。希望對你們有所幫助。

一、概述

目標成本從根本上講就是在企業內部通過演算成本制定出與之相對應的規劃，目標成本必須在規定時間內完成企業的規劃，公司的運營和企業的成本必須在目標成本里，在企業管理中長期的運用目標成本明確相應的制度，目標成本就是以市場出入價為基準的同時去減去應得的收益之外的利益，通俗的來講，企業目標成本管理就是對該目標定義進行拆解，通過對目標的理解進行有用的把控，從而有利于企業長久的安定，有利于企業更好的經營和規劃以及管理，為此可以實現更大更多的利益，在非常全面有用的管理方法上使企業通過自身定義和規劃以及市場上的真實情況來為此確定在一個重要的時期一定完成的大目標，在有效的把握之中從最大的目標出發制定最準確的成本以及支出，這便要求該企業每一個部門以及該部門的所有管理者和工作者必須合理遵守的完成配合才能有效快速的實現生產、制造出完美的目標成品來達成最高的銷量，

二、目標成本管理建議

（一）樹立管理意識

從我國現如今的經濟發展環境來說，經濟發展的形式非常的復雜和變化莫測。而如今我國再加入世界經濟貿易組織之后，我們會看到所有的企業都會面對在世界國際上的越來越激烈的競爭，在此后的金融危機之中我們的企業領導者便有了新的想法。現已開始實行如何更改企業的運營模式，目標成本的掌控和管理是非常重要的，這顯然突出一個對企業如何生存和產生效益的至關重要的因素。但是因為長期以來傳統財務管理模式非常影響企業和企業領導者們的觀念而為此使之落后。因此，只能樹立新的財務管理理念和員工控制的意識這對企業是非常重要的。

（二）完善企業的制度

通過我國現如今經濟發展和企業真實的經營模式創建起與該環境非常相應的管理控制制度是完成企業經濟管理的武器。成本的演算必須是該成品以及該成本的勞務價格來進行一致的演算，把市場出入價格當做基本與對應的內部價格進行演算時，必須要指明不同部門的不同責任必須有可能的減少市場出入價格的間距。通過企業未來發展的戰略目標來為此特制目標成本管理制度，以此對企業成本進行每時每刻的掌控避免在實際的生產過程中出現任何錯誤。因此，企業內部制度是企業目標成本管理的必要保證。

（三）信息管理系統

在現如今信息不斷發展時代里，為了可以將企業目標成本管理更好的運用到經營企業管理之中，需要不斷的完成建設更好的信息管理系統，這是非常有利于各式各樣的數據收集工作的開始。信息和數據的準確性對于一個企業來說是必不可少，與成本管理的效率更是密不可分的。創建完整的信息管理系統是將這些數據非常有用的掌控，以此來保證企業能夠完美地解析該客戶全方面的需要。這樣可以使企業在競爭之中站立于非常有利的地位，同時也能非常快速準時了解和知道供應商的經營運行狀況。為此確保企業和成本之間的聯系走向非常良好的發展。

（四）進行考核與報告

通過對企業未來的發展以及進度進行準時的掌控，可以有以下做法。每年可以制定出可執行的目標規劃書，緊接著可以具體到每個月，對每個月的按時完成工作的情況和對公司的經營情況進行考察。以企業的部門來劃分對每個部門的經營利潤進行具體排名，對各部門經費的預算等信息進行分析，將分析的結果公布在公司里，并進行一系列的獎罰措施。以此來鼓勵企業中員工和員工管理人的工作熱情，確保給企業帶來更好的利益。

三、結語

現今，我國的經濟發展越來越迅速，國際的經濟形勢也變得越來越復雜，市場經濟的各種競爭也越來越激烈。我國的企業如果想在現在復雜的市場經濟中獲取重要的地位，想更加促進國際的發展，控制目標成本是最至關重要的一步，。管現在所推出的目標成本管理存在著各種各樣的問題，我們還是得搶下這至關重要的一步。因為我國在面對這些問題時會一步一步的腳踏實地的將這些問題化解，相信引進控制目標成本會進一步的促進了我國經濟的發展。

參考文獻

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