大數據背景下國企人力資源管理路徑研究

摘要：大數據的發展與廣泛運用，為國企人力資源管理工作開展開辟了新路徑，也提供了新動力。大數據廣泛運用于國企人力資源管理工作，能夠更好地解決人力資源管理中遇到的難題，還能夠實現國企人力資源管理工作質量的提高。為了讓大數據能夠運用于人力資源管理工作，這就要求國企人力資源管理人員必須要熟練掌握大數據，要求人力資源管理者必須要能夠將大數據與人力資源管理有機結合，不斷創新國企人力資源管理模式，推動國企人力資源管理工作的發展。

關鍵詞：大數據;國企;人力資源;管理路徑

引言：國企在我國經濟發展過程中扮演著重要角色，對我國經濟發展有著主導作用，影響我國經濟發展。人力資源管理是國企發展過程中極為重要的一個環節，人力資源管理工作的開展直接影響國企運營的效率與水平。在國企發展的過程中一定要重視人力資源管理工作的開展，尤其是根據時代發展的要求，推動國企人力資源管理工作與時俱進，運用好大數據技術，推動人力資源管理工作模式創新，不斷提高人力資源管理工作開展的質量[1]。大數據容量大，傳播速度快，大容量數據信息為企業人力資源管理工作開展提供了必要的信息支撐，為企業人力資源管理工作提供了必要的依據[2]。在人力資源管理工作開展的過程中，需要對相關數據進行搜集、整理與分析，利用好大數據技術能夠加快國企數據信息搜集、整理與分析的速度和效率，為國企人力資源管理工作開展提供了動力支撐。運用大數據可以為國企員工能力測試、績效考核建立完善的信息庫，正確分析國企員工工作狀態，更好地督促企業員工完成每日任務。

1 大數據運用于國企人力資源管理的原因分析

1.1 主觀原因：國企人力資源管理工作開展的內在需要

國企是國家經濟發展的命脈，對國家經濟發展有著控制作用。為了實現我國經濟的高質量發展，必須要提高我國國企的質量與水平。國企質量與人力資源管理工作開展的水平息息相關，因此，國企必須不斷地創新人力資源管理工作開展的模式，提高人力資源管理工作開展的效率。在國企人力資源管理工作開展的過程中，必須要借助大數據技術，提高企業員工信息的管理水平，為企業人力資源管理工作開展提供豐富的信息。企業員工數據信息的處理是人力資源管理工作開展的關鍵，因此，國企要想提高人力資源管理工作開展的效率，必須要運用好大數據技術來儲存、管理與分析各類信息，為人力資源管理工作開展提供充分的條件。國企人力資源管理工作利用好大數據技術還可以提高其效率，實現國企各部門之間的高效溝通，提高信息處理的能力與水平，便于國企能夠順利招聘到各類專業人才，還有利于國企內部組織效能的提高。

1.2 客觀原因：大數據技術的發展成熟為其運用于國企人力資源管理工作提供可能

新時代大數據技術不斷趨于完善，為其運用于國企人力資源管理工作提供了基本技術條件。大數據技術在信息處理方面具有獨特優勢，能夠實現信息處理的高效化、精準化，能夠為國企人力資源管理工作開展提供針對性的信息，尤其是通過量化分析，對國企員工進行細化分析與總結，讓國企充分了解員工的具體情況，這樣就能夠為國企員工管理提供精確信息，為國企人才管理方略制定提供基本條件。在大數據技術的幫助下，也能夠優化人力資源測評制度，提高國企人力資源測評工作開展的科學性與有效性[3]。大數據技術能夠提高人力資源管理所需數據傳輸的速度，能夠讓人力資源管理工作開展減輕員工的負擔，從而讓國企人力資源管理工作效益最大化。運用大數據技術，推動國企人力資源管理工作模式的創新，讓企業能夠更加詳細準確的掌握員工的實際情況，這樣有利于企業科學合理地組織和分配企業員工，這樣能夠充分發揮員工的作用，調動員工的積極性，提高企業員工工作的熱情，這樣才能夠更好地推動國企的發展。因此，國企在發展的過程中一定要利用好大數據技術，利用大數據技術的優勢，做好企業員工信息的搜集與分析工作，做好國企人力資源管理工作，讓人力資源管理工作的作用得到充分發揮。

2 大數據背景下國企人力資源管理路徑

2.1 做好國企人力資源管理員工技能培訓工作

國企發展的過程中，要實現大數據技術與人力資源管理工作相結合，必須要做好國企人力資源管理員工技能培訓工作，提高國企人力資源管理員工運用大數據技術的能力。大數據技術是時代發展的產物，作為一種新技術其自身具有一定的復雜性，并且大數據的運用對使用者具有較高的素質與能力。國企在發展的過程中，圍繞提高企業效益這一核心，會為企業員工制定一整套系統完善的培訓計劃，然后，按照企業員工培訓計劃對員工開展有組織、有目的的培訓。國企為了更好地了解企業員工培訓開展的情況，要運用好大數據技術對員工的培訓數據進行記錄、監測、分析，明確企業員工的培訓效果，明白企業員工在培訓之后工作的情況，了解企業員工將培訓內容轉化為工作能力的效果，從詳細數據當中分析企業員工的崗位適配度。國企員工能力的培養，素質的提高，員工創新能力的挖掘，這是實現國企高質量發展的基本智力保障。國企運用大數據實現人力資源管理模式創新，讓國企員工的基本信息得以準確把握，然后對企業員工進行合理地配置，給企業員工安排合理的崗位，充分發揮國企員工的價值，讓國企員工從事自己喜歡的工作，這樣可以提高國企員工工作的積極性，這樣才會提高員工工作的熱情，這樣才會讓員工的創新能力得到發揮與運用。通過大數據技術對國企員工培訓的情況進行分析，了解員工培訓的基本情況，分析出國企員工培訓最高效的方法，從而，不斷提高國企員工培訓的效果。在數據化信息管理的指引下，讓國企找尋到最有利于員工素質、能力提高的方法，讓國企員工能夠實現把自己的工作能力的最優化。通過組織企業員工開展各類技能培訓，讓員工樹立正確的學習觀念，讓國企員工明白工作任務的完成需要自己不斷地學習，需要在學習中不斷地提高自己的能力，才能夠應對工作中遇到的各種問題，才能夠提高自身解決問題的能力，才可以實現工作質量與工作效率的提高。只有國企員工不斷地提高自己的工作能力，樹立終身學習理念，不斷地加強學習，這樣才能夠讓國企發展擁有長足的動力。

2.2 做好國企人力資源人工成本創新管理工作

國企發展過程中人工成本是其必須要高度重視的一個環節，這將會直接影響國企的經濟效益。人工成本指的是國企在生產與經營過程中或者是為他人提供勞務活動時其所需要耗費的所有費用總和。具體說：企業員工的工資;企業員工的福利;企業員工的勞動保護;工會等等。國企人工成本管理涉及到很多方面，涉及到的數據信息也非常多，因此，在進行國企人力資源人工成本管理過程中必須要運用好大數據技術，對人力資源人工成本涉及到的各類信息進行統一管理，這樣才能夠提高企業人工成本管理的效率。在國企人工成本管理工作開展的過程中，運用大數據技術，實現數字化管理，這樣能夠大大降低人工管理的成本。國企運用SaaS 模式能夠有效地降低本地部署費用，讓整個團隊組織得到更加科學有效地培養，這樣才能夠提高整個團隊組織的整體能力與水平。本地人工管理工作效率提高，從國企源頭提高員工的能力與素質，為國企發展培養一批批更加優秀的員工，這樣才能夠為國企發展提供必備的人才保障。國企在發展的過程中要利用大數據技術不斷地拓寬人工管理范圍，把傳統人工成本管理模式運用大數據轉化為虛擬人工成本管理模式，對國企員工的成本費用進行統一的管理、預算、使用。運用大數據技術在國企人工成本分配方式和決定機制方面進行不斷地優化，讓成本激勵的功效能夠在國企員工方面發揮作用。還要運用大數據技術對國企人力資源成本創新管理工作進行評價與分析，推動國企人力資源人工成本分配調控機制不斷地完善。通過對國企員工進行工資水平與勞動效率進行分析，根據數據信息，得出國企員工工作中的優缺點，將國企員工個人特征與崗位工作需求有機結合，這樣才能夠最大程度提高國企員工工作的積極性，發揮國企員工的價值。做好國企人力資源人工成本管理工作，為國企經濟效益的提高提供了必要保障。

2.3 做好國企人力資源管理員工結構優化工作

在國企人力資源管理工作開展過程中，運用大數據技術對國企員工進行監測，明確國企員工工作的特質，明確國企員工工作的能力水平，將國企員工與國企崗位相匹配，將國企員工安排在最恰當的位置，不斷地優化國企員工的分配，這樣才能夠實現國企員工作用的最大化，讓國企員工為整個企業的發展運營創造最大的效益。國企運用好大數據技術對每個崗位的工作情況進行監測，了解每個崗位企業員工工作的問題，明白每個崗位工作員工的能力與表現，這樣就能夠把企業員工安排在最恰當的工作崗位，這樣就能夠優化國企內部員工結構，讓國企內部組織結構之間能夠更加科學合理，讓企業員工在工作過程中的主觀能動性得到充分發揮，這樣才能夠讓整個企業運行更加高效，國企才能夠獲得更高的效益。通過大數據技術對企業員工的工作情況進行監督，能夠明確企業發展運營過程中存在的人才缺口，這樣能夠指引著企業進行專業人才的引進，讓整個國企員工隊伍不斷強大，提高國企員工隊伍的整體素質。還可以利用大數據技術對國企元佛奶粉考核數據進行記錄分析，也可以利用大數據對國企人才培養方面的數據進行記錄分析，通過各類數據的記錄與分析，為國企員工的獎勵與懲罰提供充分的依據。國企內部有關部門也可以運用大數據制定科學合理地企業員工激勵考核制度，尤其是薪酬制度的不斷完善，這樣可以大大提高國企員工的積極性。企業運用大數據了解整個市場的情況，還可以運用大數據對整個行業的薪資水平進行分析，再結合國企發展的需要以及發展的具體情況，確定企業員工工資漲幅的情況，這樣可以滿足國企員工對薪資的期待。

3 結語

大數據技術成熟與發展，并且在全社會范圍內得到了廣泛的運用，也在國企中得到了廣泛的運用。大數據技術的幫助與作用下，推動了國企人力資源管理工作數據化的發展。國企人力資源管理工作開展中運用大數據技術，對國企員工的各類信息進行監測、搜集和分析，這樣可以更加全面系統的了解國企發展與運營狀況，從而，采取正確的人力資源管理工作方法，還可以制定出更加科學合理的薪資管理制度以及獎懲制度，這樣就能夠確保國企員工的利益，也能更好地滿足國企員工對工資的期待，讓國企員工的積極性得到提高，讓國企員工工作積極性不斷增強，助推國企高質量發展。

參考文獻

[1] 王心欣.大數據時代背景下企業人力資源管理信息化建設的創新途徑研究[J].中國管理信息化，2020，23（20）：58-60.

[2] 席夏青，冷春蕾，璩晶磊.大數據背景下企業人力資源管理創新發展對策研究[J].勞動保障世界，2019（32）：8-9.

[3] 連杰. 大數據背景下人事檔案管理的創新路徑探討[J]. 科技經濟導刊， 2020， v.28;No.713（15）：250-250.

作者簡介：吳留寶，（1990.3-），男，山東莘縣，碩士研究生，中級經濟師，從事企業管理和人力資源管理。