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“工作坊”,助教師個性、多元發展

2021-06-08 21:05:51沈紅
教育·校長參考 2021年3期
關鍵詞:教師隊伍青年教師幼兒教師

沈紅

學前教育事業的大發展離不開對教師及教育管理者隊伍的培養,師資隊伍的建設和教師素質的提高關系著每個孩子的發展。新時代教師隊伍建設需要管理者進一步明確培養任務,遵循教育規律及教師的成長規律,以師為本,探究師資建設,深化創新管理,多途徑全面促進教師隊伍素質提升,不斷開拓助力教師自主成長、人盡其才的新格局。

以師為本,調動教師的學習積極性

幼兒教師作為基礎教育者,專業知識與技能需不斷積累,職業素養需不斷錘煉。但幼兒教師每日工作繁忙,面對幼兒事無巨細,責任重,壓力大,每日疲于完成工作任務,自主學習的意識不足,自主專業發展的勁頭不夠。因此,幼兒教師的專業成長需要管理者通過全面規劃、按需設計、分類培養、多元化的形式促進教師的專業能力提升。同時,在重視教師隊伍整體建設的同時,更應立足教師的實際需要,以師為本,尊重教師的個性特點、把握每位教師的優勢與短板,幫助教師發現自我需要提升的方面,提供對教師的培養與支持,調動教師的學習積極性,讓每位教師都能獲得發展,并感受到自己對幼兒園發展的價值,讓自我成長的步伐更加精準、有效、快速。

個性診斷,做好發展規劃與定位

提升自身的能力需要每位教師有清晰的專業成長目標與規劃。因此,為了幫助教師準確地認知自我,發現自身的優勢與短板,以明確自身努力的方向,我們從設計“教師個性化診斷問卷”入手,內容包含兩方面:第一方面是個人能力特點,教師對自身應具備的專業能力通過“好、一般、弱”三個維度進行自我判斷,找出自身專業能力的優勢與提升空間;第二方面是對于教師個人認知的描述,包括對合格教師應該具備的基本素質的認知、對個人讀書習慣的描述、對專業短板領域的判斷等,通過個性化的診斷讓教師對自身的優勢、不足以及重點需要提升的方面有了清晰的認識,管理者也對教師們的個性化狀況有了進一步了解。

與青年教師對話,了解需求

青年教師是幼兒園教師隊伍的核心力量,為了打開青年教師的心扉,進一步走進他們的內心世界,管理者可以組織與青年教師進行沙龍對話,鼓勵青年教師聊聊工作中遇到的問題與困惑,相互分享面對問題的解決方式;引導青年教師通過與同伴的交流、與管理者的對話,縷清問題,尋找解決問題的方法途徑;在輕松的對話交流中,在青年教師中營造“向他人學習,增進伙伴互助”的交往氛圍,也讓管理者更了解青年教師的認識水平與需求;管理者的支招,也能使青年人感受到幼兒園對他們的重視及期望,拉近彼此間的情感距離。

搭建平臺,確定方案

了解教師的特點,傾聽教師的需求,鼓勵具有同樣需求的教師聚集在一起,共同探討教育困惑,以學習團隊的方式開展個性化的自主研修,給予每位教師自主選擇、自主設計、自主參與的機會,建構教師們的“自主學習工作坊”。

對此,我們組織園里的骨干力量,共同商議制定“教師自主學習工作坊”建設方案,提出“立足師幼共同成長的需要,助力教師隊伍專業素質提升;以師為本,搭建教師自主學習、自主實踐、自主成長的平臺,激發教師專業熱情,挖掘青年教師內在潛能,成就教師的專業成長”的指導思想,確定了工作坊的創建目標:完善教師隊伍建設機制,建設一支適應教育發展需要、具備自覺學習和終身學習意識的幼兒教師隊伍,增強隊伍實力;給予青年教師多元化發展平臺,建立學習共同體,促進教師在協作中成長,提升專業能力;培養青年教師關注教育規律,養成自覺反思、不斷實踐探究的學習品質;通過鍛煉成就一批有事業進取心、有教育情懷、有發展潛力、有創新開拓精神的青年骨干力量。

結合需求,組建團隊

我們引導青年教師根據自己的專業優勢、薄弱項、現階段工作需要、自身興趣自主組建工作坊,確定研修項目,坊主可以是教師自薦或小組內部推薦,坊主肩負著協調組織、帶領工作坊開展學習研修活動的責任。我們給予教師充分的自主:人員組合自主、活動內容自主、活動時間自主、活動方式自主。同時,也注意引導教師明確活動中應考慮的關鍵要素,如項目活動方案的制訂、重點目標的把握等,支持教師有步驟有序開展研修。

機制保障,滿足需要

為了支持教師的自主學習,我們購置了教師自選的學習書籍、光盤資料和線上課程,骨干教師也會根據其他教師的需要提供專業支持、觀摩學習等。此外,為了鼓勵主動承擔坊主的教師,我們還開展了工作坊開啟儀式,為各坊主頒發證書,并在經過一個階段的研修后,組織各工作坊進行活動成果、個人成長故事展示分享,評選出各自不同的活動獎項。

綜上所述,構建“教師自主學習工作坊”的創新實踐,使管理者在注重教師整體發展的前提下,更加關注教師個性化、多元化發展的需要。管理者在參與教師工作坊中,作為一名觀察者、傾聽者,增加了對教師的理解與支持;在教師的自主學習研修中,管理者發現教師學習成長的潛能、鼓勵他們樹立認真進取的態度;管理者在教師需要支持、困惑之時適時介入,引發教師們深入思考,將所思所想挖掘出來。管理者不是高高在上的權威者,而是與教師們共同探討的合作者,退到教師身后,讓教師閃耀光芒,努力成就。

(作者單位: 北京理工大學幼兒園)

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