關于新形勢下能源企業員工管理工作的探討

摘要：國企改革三年行動計劃落地以來，能源企業的改革成效日益凸顯，但受特殊原因的影響，企業自身發展的同時遇到的發展瓶頸越來越多，改革調整轉型的難度越來越大，在這種情形下能源企業通過加強員工管理，引導員工認清能源行業改革發展面臨的嚴峻形勢。從而通過思想層面的共鳴，來完善以及優化國有企業的改革，實現國有企業的管理效率，提高國有企業的市場競爭力。

關鍵詞：新形勢;能源企業;員工管理;綜合素質;提高

引言：隨著利益多元化以及市場經濟效益優先等多重因素的影響，企業員工管理也呈現多樣性和復雜性，由于能源行業一線作業環境遠離陸地或城市，加之特殊原因影響，更在一定程度上影響了員工的心理健康并導致一些骨干人員的流失。在新形勢下，如何改進員工管理工作，才能更好地引導教育員工，進一步堅定理想信念、堅持黨的領導，保持企業高質量發展，提升企業的核心競爭力。

1新形勢下加強能源企業員工管理工作現狀分析

國有企業改革不僅僅是體制上、分配機制上、用人機制上的變革，更是員工綜合素質上的變革。當前，國有企業員工管理工作，不同程度還存在一些問題。

1.1價值觀管理的要求與企業目標發展仍有差距

價值觀管理是一種有效的企業文化變革的方式，當企業的外部環境發生了巨大的變化時，管理者必須改變管理實踐，以滿足時代發展的需要。與此相對應的是，員工的思想具有一定的復雜性和系統性，對企業的改革發展具有十分重要的影響。員工在多年的應試教育中接收的是書本上的知識和理論學習，樹立的人生觀和價值觀相對比較單一和理想化，能力培養和人格素質的培養也會相對不足，綜合素質特別是價值觀的管理培養也會相對較弱。我們看到，一些企業把經濟效益擺在第一位，凡提管理首先必談的是生產經營，忽視員工綜合素養特別是價值觀的管理，片面認為抓價值觀管理是隱性的，一段時間內收益甚微，成效不明顯，不如直接抓生產經營來得快，沒有將員工價值觀管理工作與企業改革發展、業務工作有機融合，久而久之，員工整體精神風貌懈怠，導致士氣下降，直接對生產經營目標產生較大隱患。

1.2企業文化管理的要求與企業目標發展仍有差距

企業文化其實是一種組織習慣，是一種感性認同，是一種心靈契約，是指導企業的戰略思維以及形成粘聚力的粘合劑，它不是要求員工被動地接受，而是要求主動共同建設企業并達成長期的默契。有文章說，三年企業看技術，五年企業看營銷，十年企業看管理，從企業的發展規律看，它有沒有一個長期的發展戰略，有沒有自己的核心精神，有沒有自己的文化體系，能否在此基礎上長久持續地保持穩健發展并創新，繼而突破實現更高目標，這點非常關鍵。一些企業雖然設有專門的企業文化管理職能部門，但抓日常工作多，創新手段少，與時俱進的創新性工作做得不到位，特別是面對較為復雜的市場競爭環境，改革創新的難度和風險持續加大，在推動發展過程中出現只注重經濟效益、發展規模、忽視員工管理工作的趨勢，對抓員工管理教育工作的主動性、積極性和重視程度有待提升，歸根結底還是沒有形成自己獨有的企業文化并將之傳承下去[1]。

1.3組織規范管理與企業目標發展仍有差距

組織規范是一種制度體系的具體體現，企業要想規范管理，高效運作，離不開完善和可持續優化的制度體系建設機制。特別是能源行業具有一定的優勢，在制度建設領域必須與企業發展戰略同步，與外部競爭對企業的要求同步。在新形勢下，制度體系建設不但要超越企業自身管理水平的限制，還要突破自身對制度體系建設的桎梏。制度建設的過程，是提煉、凝聚、和固化企業優秀文化的過程，也是企業在急速發展和變化多端的發展競爭中，保持高度的自我革新的內動力挖掘的過程。但與此同時，國有企業的發展壯大離不開員工的辛勤付出。整體來講，絕大多數的員工還是非常支持國有企業進行改革和創新的，而且大家也表示能夠和企業同進退、同提高、同發展。隨著網絡信息化迅猛發展，員工思想觀念發生巨大變化，部分員工對企業改革目標持有擔心態度，但部分黨組織對員工思想教育不夠深入到位，造成員工顧及改革陣痛和個人眼前利益多一些，甚至擔心出現收入降低或失業風險，還不能從國有企業持續發展的大局、長遠利益等方面看待改革，思想上還不能完全認同國有企業改革以及制度創新帶來的一系列舉措，需要在凝聚全員支持改革、參與改革、奉獻改革的特殊作用方面繼續下大功夫。

2深化能源企業抓實基層員工管理工作的對策建議

能源企業要緊扣貫徹新發展理念、推進高質量發展、構建新發展格局，落實國企改革三年行動方案，加強員工思想政治教育的政治性、思想性、針對性，讓員工在情感上高度認同自己從事的職業， 將個人“小我”融入企業“大我”，樹牢“愛國、敬業、誠信、 友善”價值觀，推動改革與國有企業發展深度融合、高效聯動，為做強做優做大能源國有企業提供堅強的思想保證。

2.1以守正為根基，做到理論固根基、揚優勢、補短板

國有企業是我國物質基礎和政治基礎里重要的存在，也是治理國家的過程中不可缺少的一部分。給與國家物質支持、政治支持，同樣也是國民的重要支柱。國有企業特別是能源企業，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業及關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱，是穩定器是壓艙石。能源企業要做馬克思主義理論學習的排頭兵、領頭雁，需要不斷完善員工管理工作體系，堅持黨的全面領導，為新時代各領域加強員工管理教育工作拓展視野、改進工作思路提供理論參考[2]。要始終牢記國有企業“六個力量”的歷史定位，堅持“兩個一以貫之”，把旗幟鮮明講政治作為第一要求，要團結一切力量，調動一切積極因素，為實現黨對國有企業的全面領導提供堅強的思想保證。要堅持守正道、守正氣、守正心、守正業，把解決好員工思想的“總開關”問題放在首位，堅持用習總書記新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來，用情、用智、用力把員工管理工作做到員工的心坎上。堅持以“為群眾辦實事”活動為載體，發放調查問卷、開展民主測評、從員工切身利益出發，打通員工與企業命脈相系的“最后一公里”。做到改革發展進行到哪一步，員工管理工作就推進到哪一步。92EC3D88-89AD-4B21-AAE0-E6FDD3D09E52

2.2以制度為保障，堅持完善工作機制，做到考核有維度、有力度、有溫度

不斷規范工作體系，把“軟指標”變成“硬約束”，有領導要求，有隊伍保障，實現工作常態化、制度化。加強教育過程中綜合素質的培養，建立多樣化的再學習培訓體系，同時進行思想文化教育、多活動參與，培養員工互助團結和人格素養的構建，塑造健全完整的人格特質是企業對新生代員工的宏觀層面的策略。多維度立體式考核抓員工管理工作的落實情況，考核結果直接與員工績效掛鉤，讓考核的指揮棒導向性更強、考核力度更大，激勵作用更突出。其次，要配優配強一批員工管理工作者，定期開展員工管理工作培訓，樹牢以人民為中心的理念，建立隊伍梯隊，搭建成長平臺，打通晉升通道，做好雙向交流。要特別注意針對90、00新生代員工管理工作力度，要因材施教、因地制宜、因人而異地根據這一代人的精神所想做好員工管理設計，他們具有多元化的價值觀，教育程度和文化水平高，持續學習能力強，創新能力強，但抗壓能力脆弱，不愛做重復工作，不喜循規蹈矩，自信、自我意識和競爭意識較強，如何抓住這一代人的特點并形成行之有效的管理方案，需要持之以恒地加以研究并在考核中邊實踐邊提升。

2.3以創新為源泉，堅持創新導向，做到理念、手段、工作同向發力

員工管理工作可以看作是由從事員工管理工作的主體、作為工作對象的客體、主客體之間的載體以及所處環境等四要素構成。要通過對以上各要素的理念、手段、基層工作創新，來不斷提高工作水平。堅持遵循員工管理工作規律，把常規教育、非常規教育都結合起來，因人而異、因地制宜，根據實際情況開展日常員工管理工作，從而確保高效、全面[3]。

首先，要做到無處不在，就應該拓展工作主體。要盡可能調動所有可以動員的力量推動工作事半功倍。其次，要做到無時不有，就應該主動回應客體。要利用大數據，做好預判處置，把事后補救調整為事前引導，要利用非正式溝通的機會，及時發現和解決員工的思想問題。第三，在載體層面，要講究科學性、藝術性、溶解性。要尊重工齡較長的員工，將他們鎖在員工管理工作同心圓的圓心，讓他們去輻射、去帶動、去感染年輕員工，比如可以在工會活動中、在部門會議中，通過這些員工現身說法，用講故事的方式將自己與企業共進退的經歷與其他員工進行分享，比如通過舉辦工齡20周年員工座談會，讓年輕員工為老員工慶祝這個紀念日的方式，在輕松的氛圍中交換意見、交流感情，讓新員工有直面困難的勇氣，讓老員工有發揮余熱的底氣，形成一個良性循環。與此同時，社會變化日新月異，員工獲取信息的渠道多、載量大、內容復雜，傳統做法已難以滿足發展要求，如果不能做到說真心話、說專業話、說大實話，很有可能會成為網絡口誅筆伐的對象。如家屬開放日、院長開放日，其實就是給工作主體和客體搭建一座橋梁，填平話語、年際代溝。青年科技論壇、安全知識競賽、勞動技能大賽這些持續開展的品牌活動其實都是卓有成效并成為品牌的有效載體。第四，在環境層面，要因勢利導，以形勢任務教育為突破口，準確引導員工思想趨勢，號準員工思想脈絡;要因地制宜，利用形勢任務教育基地，形成專業價值追求，最大限度形成企業精神譜系;要因人而異，創造百花齊放百家爭鳴的交流環境，允許差異化存在和個性化的表達。要積極培育企業文化建設，不斷培植企業精神家園，以全員認同企業文化凝聚促進改革發展的正能量，提升現代企 業管理運營能力，以管理能力提升促進國有企業創新發展， 形成相互關聯、不斷提升的良性發展機。

4總結

結合以上內容，不難看出，現在能源企業改革發展穩定的日常工作量，越來越大。其中，成正比體現的就是其日常管理的重要性。企業的經濟效益來源有很多，雖然員工管理不能直接為企業帶來效益，但是運營成本已經是眾多企業的重要支出之一了。所以，優化員工管理工作，就是在為企業創造價值，同時也影響著企業最大化利益的實現。現階段，全球都在進行能源低碳轉型，我們更要借助國家的特色社會主義指導思想開展工作。通過融媒體平臺優化及改善傳統的工作模式，和員工的日常工作、生活都密切聯系起來。每個階段，都需要有不同的管理理念，我們要確保在日常管理時采用最新的時代內容。從而幫員工在思想上、文化上、精神上能夠得到及時和全面以及高效的提高。員工全方位得到提升，企業的發展才能快速提升，從而實現雙贏的局面。

參考文獻

[1]劉雅琴.企業管理理者了解員工心理特征的方法和途徑[J].改革與開放，2019（12）：66.

[2]張卓清.論企業知識型員工的激勵管理[J].改革與開放，2019（09）：77-78.

[3]朱珉瑞.試論有效開發人力資源促進員工職業能力提升——以國內商業銀行員工管理為例[J].學理論，2019（02）：108-109.

作者簡介：郭婧（1983.8-），女，漢族，山西長治，大學本科，中級政工師，研究方向企業管理。92EC3D88-89AD-4B21-AAE0-E6FDD3D09E52