企業政工工作與企業文化建設的融合對策分析

張余

摘要：現如今我國的經濟實力增長迅速，我國企業的競爭力就隨之變得更加激烈，為了能夠推動企業的發展和目標實現，并企業可以持續性發展下去，就需要將政工工作質量提高。與此同時，企業還需要有一定的企業文化軟實力，建立企業自身的獨特企業文化，這兩個方面是企業新時期發展的重中之重，所以需要對企業政工工作與企業文化建設進行融合探究。

關鍵詞：企業政工;企業文化;文化建設;融合對策分析

社會主義核心價值觀的建設已經成為了我國的重要任務，為了能夠推動我國建設社會主義核心價值觀的建設進程，同時也為了能夠建設和諧社會，將企業的政工工作和企業文化建設相互融合是一個不錯的措施。現如今我國的企業之間競爭日益激烈，政工工作就變得尤為重要，處理好企業間的矛盾，才能夠面對挑戰構建和諧社會。本文通過對政工工作和企業文化建設進行分析，從而針對如何將政工工作與企業文化建設融合提出了措施。本文分析了政工工作及企業文化建設概述以及促進企業政工工作與文化建設融合的途徑，以供參考。

1 政工工作及企業文化建設概述

企業能夠順利運行的前提條件就是企業政工工作順利開展，只有當企業內部完善政工工作管理機構，才可以保障企業未來的順利發展，企業可以通過不斷完善和制定政工工作管理的規章制度，來維持企業政工工作管理的順利進行。企業政工工作管理包括兩個方面，這個兩個方面就是不同角度的企業政工工作管理，分別是廣義角度和狹義角度。廣義角度是指領導整個企業的領導者通過負責管理所有部門的方式，將行動目標和行動方面分別傳達給各個部門，以這種方式來讓企業內部的所有工作人員了解領導指示。狹義角度是指企業內部的工作人員和管理人員在企業發展過程中，通過企業的發展和實施方針政策方向著手而做出針對性的有效管理。

企業應該重視的是在企業文化建設過程中，企業文化建設方式是否有效，只有始終重視這個準則，才可以針對性的建設企業獨特的文化。只有企業文化建設機構在面對市場變化事件中，充分發揮機構的作用，才可以展現出建設企業文化的價值。與此同時企業的政工工作管理機構需要具有強制執行職能，因為即使市場的發展狀況良好且企業發展順利，也會有意外問題的出現，這時就需要企業政工工作管理機構在維護企業利益的情況下，果斷做出強制性決定，維護政工工作管理規章制度和嚴格要求企業員工執行，為企業獲得更大的利潤和順利運行提供管理保障。企業文化建設的最終目的要和企業開設的目的保持一致，就是為了獲得經濟利益建立良好的企業口碑，為了達到這個目的只有通過企業政工工作和企業文化建設相互合作，才可以實現經濟利益最大化和企業良好口碑的目標。

2 企業政工工作與文化建設融合重要性

2.1 推動企業適應形勢發展需求

現階段我國各個方面都得到了飛速發展，各種適合我國的發展戰略都相繼推出，企業需要迎合我國發展戰略，滿足當今我國經濟發展趨勢，就需要時刻改變企業發展政策和政工工作管理制度。在現階段的企業政工工作管理中，仍存在著政工工作管理工作不健全，不完善等問題。在當前很多企業的政工工作管理之中，并沒有積極建立全面完善的政工工作管理制度，在進行政工工作管理工作時，都往往是采用事后控制的方式進行，缺乏事前預防以及事中干預，只能在企業單位的一個項目運營結束后才能對整個項目的政工工作管理工作，以及單位的運營狀況進行分析，這樣就在無形中增加了企業單位運營過程中的政工工作管理風險。

除此之外，在現階段企業單位政工工作管理之中，往往過于零散，缺乏運行的統一性。在管理過程中，難以對各個部門進行有效的監管，尤其是對于財務管理部門，由于其工作的特殊性，對于財務部門的各個崗位都需要進行針對化的管理，在這種政工工作管理模式下，就會導致企業政工工作管理工作出現混亂，對企業單位的長期發展帶來較為不利影響。所以不斷加強企業政工工作管理工作是目前企業的迫切需求，達到推動企業政工工作管理工作順應時代潮流和發展需求的目的。

2.2 有利于提高企業員工的整體綜合素質

伴隨著企業文化的逐漸形成和長期建設，一些不能夠滿足企業單位未來發展需求的工作人員就會失去工作機會，這就在無形中增加了企業單位政工工作人員的競爭壓力，有助于政工工作人員樹立終身學習的意識，只有這樣才能夠不被在社會的發展所淘汰。為了應對企業文化建設工作，相關的企業政工工作人員應積極提高自身職業素養，不斷學習新型的政工工作管理技術技能，順應新時代下的企業單位政工工作管理以及控制模式。另一方面，隨著企業單位政治文化的不斷建設，企業單位政工工作管理控制人員的固有工作思想也應該隨之改變，破除墨守成規的企業單位政工工作管理方式觀念，從而增強企業單位內部人員的學習氛圍，為相關的企業單位的發展注入更多的活力，促進企業單位的可持續發展。

3 促進企業政工工作與文化建設融合的途徑

3.1 企業政工工作觀念的創新

企業政工工作管理部門的員工態度是管理工作順利進行的核心，是領導決策和任務完美執行的重中之重，企業應該重視企業內員工的感受，提高員工工作態度，改變以往的管理觀念，堅持一人為本的管理理念。為了能夠時刻讓企業單位政工工作管理工作的有效性以及高效率落實，領導干部可以通過日常的政工工作管理結果對優異的員工進行嘉獎，這樣就會大大的調動起員工們的積極性。制定統一的企業單位政工工作管理標準才會讓員工有一種敬畏感，在日常工作過中才能夠積極的去遵守。并且在對表現優異的員工進行嘉獎之后，員工們就會有努力工作的動力，在進行工作時也會保證工作效率。當企業工作開展觀念發生向企業文化建設方向的轉變時，才會使得企業整體工作氣氛發生正轉變，積極的工作態度就是企業蒸蒸日上發展的標志。與此同時，企業的領導者則需要擁有對企業文化建設觀念進行創新的想法，由上帶下才會事半功倍，優秀的企業管理領導才會帶領出優秀的企業員工，只有領導和員工為企業政工工作和企業文化建設融合共同努力，才會達到企業快速發展和精神文化建設的目標。

3.2 企業政工工作和企業文化建設體制的創新

新時期下的企業政工工作和文化建設融合工作時刻面臨著新的考驗，這就需要新的政工工作體制來進行處理面臨的問題，只有不斷創新體制，才可以在面對企業政工工作和文化建設融合新難題時游刃有余。對一個企業單位來說進行順利的政工工作是十分困難的，要想能夠更好的完成企業文化建設工作，創新企業單位政工工作管理體制，就要善于在企業單位政工工作和文化建設融合過程中發現不足，并及時進行相應的改進和創新，這會讓企業單位政工工作有了更加切實的提高，而企業單位政工工作管理過程中的不足也會逐漸的暴露出來，只有不斷的對企業單位政工工作管理制度進行改進和創新，對這些問題及時的進行解決才能夠保證企業單位政工工作管理工作進一步獲得更好的發展。讓企業單位政工工作管理工作人員能夠及時的對政工工作管理中出現的問題加以改正和創新，加強各個部門之間的聯系交流合作，提高整個部門的工作能力，將暴露出來的問題能夠高效的解決。認真的進行企業文化建設后的反饋工作，總結問題處理結果和經驗，然后針對新現象和新問題進行企業文化建設工作的創新和完善，逐步完善企業單位文化建設工作過程中的不足，實現事業單位的穩固發展。

4 結束語

綜上所述，盡管我國的企業發展速度很快，但是仍然存有影響企業長久發展的因素，這就需要企業完善政工工作，并積極建設企業精神文化，同時將這兩項工作進行融合。與此同時，不斷針對企業政工工作和企業文化建設融合進行探究和創新，結合實際的企業市場真實情況，開展切實有用的融合工作。只有這樣我國的企業才能走上可持續發展道路，同時還能為我國社會主義核心價值觀的建設做出貢獻。

參考文獻

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