房地產企業財務管理與成本控制的協同管理研究

鐘碧鋒

摘要：在社會不斷發展，經濟快速增長的新時代背景下，房地產企業也進入到新發展階段，然而，企業在具體運營方面，還是會伴隨一定的安全風險，基于這樣的考慮，企業就需要在財務和成本方面加強管控，將管控模式做出改良升級，從而力求加強房地產企業綜合實力，所以，就有必要對企業財務和成本管控的協同管理進行探討。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;成本控制

0引言

國內科技水平的快速加強促進了多個行業領域的快速發展。房地產企業也結合社會發展動向對內部管理進行了全面革新，現如今，其已發展為社會經濟發展中的保障性企業，在國內經濟發展中體現積極影響。所以在平均發展環節，企業就應當以科學方法，加強內部管理質量成效，在加強財務管理和成本掌控能力的同時，也助力國內房地產企業長久穩定發展。

1房地產財務管理與成本控制的協同管理基本概述

在國內經濟快速增長，民眾生活質量不斷加強的條件下，企業應當結合社會發展動向，建立有利于企業良好發展策略，科學相應策略的融入，能夠加強企業管理質量成效。國內房地產是經濟發展中的保障性企業。在經濟快速新歷史背景下為，房地產企業也需要以前瞻性思想，加強自我管理的質量成效。所以，企業就應當將管理機制做出進一步優化，促進財務管理能夠與成本掌控之間通力協作，企業有關工作組需要將房地產內部工作流程予以精簡，以此力求在綜合角度上，開展財務管理工作和成本控制工作。

2房地產企業財務管理與成本控制的協同管理的策略

2.1對企業財務管理與成本管理的協同性提起重視

我國的房地產行業在新的時期取得了快速的發展，是我國國民經濟中重要的支柱，是我國經濟體制結構中非常重要的一環，因此在實際工作的過程中房地產企業必須采取合理的措施提升自身的管理水平。但是，我國的房地產企業在迅猛發展的背景下存在著危機，必須提升自身規避風險的能力，促進我國相關產業的發展。在當前發展階段，我國的房地產企業往往具備一定的生產準備資金，而獲取利潤的方式則是商品銷售。但是，我國經濟發展已經邁入了全新的發展時期，國家為了保證社會主義市場的平穩發展，制定了一系列的政策，推動了房地產的發展模式的轉型升級。傳統的準備資金已經失去其應有的效益，無法解決房地產企業的資金問題，不能保證房地產企業的正常運轉。所以在房地產行業運行的過程中，需要設立外源資金，并且將外源資金納入到企業的財務管理工作中。另外，資金來源渠道的合法性一定需要得到相關部門的保證，從而為房地產項目的順利進行提供穩定的資金來源。因此房地產企業務必要積極提升財務管理和成本控制的協同水平，實現企業財務管理的目標的同時還可以實現資源的合理利用，促進企業的持續發展。

2.2增強房地產企業決策層的財務管理意識

相對于一般企業來說，房地產企業發展過程會進一步體現獨特性，具有時期長的特征，這樣可以助力企業各項工作的有序開展。不僅如此，房地產企業發展過程也會體現明顯的預見性，應當在多個工作組的共力協作之下，才會保證達成理想中的發展目標。所以，企業就應當在社會快速發展的條件下，以更加有效的方法來對資產予以合理配置，借助對新型管理措施的運用，加強企業險情防控能力，助力企業在快速發展至更高層面。這還應當在具體發展環節，由企業有關工作組從現實和總體角度考慮，來開展財務管理工作，期間企業相關管理組也應摒棄以往僅憑閱歷開展工作思維模式，把財務管理確定為企業管理中的重中之重，確保財務科室也能夠在綜合角度上，對運營項目予以掌控，促進企業財務科室工作人員能夠擁有必要的發言權，以此保證加強企業管理質量成效，促進企業各工作組間的通力協作，進一步加強企業財務管理的質量成效。

2.3落實科學系統的精細化財務管理模式

房地產企業發展往往都會呈現明顯的密集性，資金項目的科學設置與流通能夠助力其 運營能力的加強。不僅如此，房地產業發展過程也會伴隨成本高、風險多的態勢，所以基于這樣的考慮，企業就應當在平時發展環節，進一步確保財務管理的現實性、快捷性和精準性，確保財務管理可能在企業發展中能夠切實體現其顯著效用。那么在具體的協同管理過程中，通過精細審核對相關工作狀態予以全面了解，對運營工作成本及其經濟效益做出現實、客觀和精準地預測，建立具有針對性的經濟風險防控對策，避免有臨時性經濟風險的降臨，那樣會導致大量經濟上的損耗，確保在企業運營環節，能夠在資金配置方面進一步趨向于合理。而企業運營工作的良好開展還需要有充足基金流通為前提，所以說，資金的合理配置是企業實現理想中發展目標的根本前提。除此之外，企業在成本掌控環節，需要在確保信息數據現實、精準、完整的的條件下，還應當對預算、結算、審核等方面的現實意義進行充分了解，以此切實保證財務管理質量成效的明顯加強，助力企業發展能夠切合社會發展需求。

2.4建設和健全財務管理體系

企業管理工作在具體開展時，具備完善的管理體系可以助力企業快速發展。在通常條件下，房地產企業都應當將內控體系予以優化，這樣可以保證企業發展路線的拓展，助力國內社會經濟快速增長。在平時運營生產環節，企業還應當借助財務管理體系，助力運營管理愿景達成，加強企業資產運作的穩定性，加強企業運營的快捷性，加強企業安全預警能力和防控能力。所以，企業在具體的財務管理和成本控制的集中監管時，就應當將內控體系予以優化。其間還應考慮到投資體系、預算管理體系和業績評價體系的全面優化，進一步創新管理制度，不僅如此，在平時的財務管理環節，企業還應當把資金掌控在現實科學的范圍內，這還應當由財務科室人員在具體業務環節，切合切實體現職能效用。

3結語

2020年5月，中共中央政治局常委會會議首次提出“雙循環”概念，表示“要深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。在這樣的背景下，房地產行業正走在轉型升級的道路上，受政策和市場的影響，房企需要保持良好的財務管理和成本控制能力，不斷開辟新的盈利增長點，才能保證企業的長遠發展。，所以，房地產行業想要保證持續穩定發展，就應當逐步加強內部管理質量和成效。將企業財務管理與成本掌控進行聯合是切實保證企業管理質量成效加強的最佳措施，能夠助力國內房地產業進一步良好發展。

參考文獻

[1]周治平.房地產企業財務管理與成本控制協同管理的探究[J].現代經濟信息，2019（15）：298.

[2]杜鵬遠.新形勢下房地產企業財務管理控制的分析[J].財會學習，2019（27）：59-60.

[3]詹瑜乾.新形勢下完善房地產企業財務管理的探討[J].財會學習，2020（15）：54+56.

（梅州珠實廣梅房地產開發有限公司 廣東 梅州 514000）