新常態經濟背景下我國企業經濟管理的創新路徑研究

孫遠林

摘要：隨著我國經濟創新與改革節奏的不斷推進，越來越多的企業參與到整個社會的建設與發展當中，實現了社會經濟的良性循環。但是隨著經濟發展節奏的改變，目前國內很多企業在經濟創新與管理方面仍然存在一定的問題，這也嚴重限制和約束了企業的可持續穩定發展。企業的經濟管理創新是其發展的根本所在，尤其是在新常態經濟背景之下，企業一定要結合自身的具體狀況開展經濟管理創新，探索創新路徑，從而不斷適應社會的發展需求。

關鍵詞：新常態經濟;經濟管理;問題;創新路徑

一、前言

隨著經濟全球化的發展趨勢不斷推進，我國社會經濟模式也在悄然發生變化，而國內的大部分企業如果不能有效抓住發展節奏和特征，將很難快速適應經濟市場的要求，因此加大企業的經濟管理創新具有重要意義和價值。在進行企業經濟管理的創新過程中，也更注重自身存在問題的有效解決，根據其特征采取相應的措施手段，以此不斷提高經濟管理的適應性。為企業創造更多的經濟效益，實現企業的良性可持續穩定發展。

二、經濟新常態下創新經濟管理的重要意義

（一）適應經濟新局勢需要

隨著我國經濟新形勢的不斷發展，相關改革體系也在趨于完善和優化，整個經濟市場也在變得多元化與穩定化，因此對于各個企業的經濟管理提出了創新性要求。尤其是現階段的企業，在經濟運營與管理方面仍然存在諸多不足，無論是內部的管理體系，還是相關法律法規制度都不夠健全，內部管理模式過于粗放，只有通過對其自身的經濟管理進行創新和優化才能更好的適應經濟發展要求，實現現代化企業發展，推動企業朝著更加穩定的方向發展。

（二）提高企業經濟效益

經濟管理模式的有效創新既可以有效提高企業運營效率，還能夠幫助企業完成目標經濟，為企業帶來更多的經濟效益發展。這主要是因為企業在進行創新性管理的過程中，能夠對自身有一個更加清晰明確的定位，從而結合自身的具體發展狀況，制定更加科學實際的戰略方針，實現資源的最優化配置，進而不斷為企業的發展提供源源不斷的動力。

（三）促進可持續發展

現階段國內的很多企業僅僅采取粗放式管理進行經濟創新，這往往會導致企業出現各種資源浪費以及管理混亂的現象，企業無法獲取較高的經濟效益以實現可持續穩定發展。對經濟管理進行創新，可以有效確保企業適應市場的發展需求，真正打造集約型、人本型以及效益型管理新模式，不斷完善和優化管理與生產模式，推動企業可持續穩定發展。

三、我國企業經管理創新的現狀

（一）創新氛圍淡薄

由于我國經濟的發展特點，使得大部分企業在發展過程中缺乏創新性意識，相對來說企業內部整體缺乏創新氛圍，即便是近幾年來正在逐步推進經濟管理模式的創新性發展，但是在實際操作過程中往往受到各種限制和約束，嚴重影響到了企業的切身利益，所以這也就導致部分企業在改革創新過程中過于保守。另外因為經濟管理的創新性發展需要以大量的資金作為支撐，往往需要企業投入更多的人力物力，所以很多企業并不會積極主動的進行創新，企業內部的整體創新氛圍過于淡薄，無法將其應用到具體實踐當中。

（二）創新環境艱難

企業開展經濟管理的創新性工作必然會以實際工作作為基礎，結合自身的特色進行發展與創新，要求不斷進行嘗試與實踐，從而找出符合自身發展要求的途徑，但這可能會對企業造成直接利益損害，甚至還會打破原有的經濟運營模式，使其在發展過程中處于劣勢。整體來說，當前整個經濟的創新環境過于艱難，尤其是對于經濟實力較差的小型企業而言缺乏對于未來長遠利益的有效考量，不能快速進行創新環境的調整。

（三）專業管理人才匱乏

企業經濟管理工作的開展，因其所凸顯的內容繁瑣、流程冗雜的特點，要求必須以制度的形式明確不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權限與職責，避免出現權責的重復或者缺失，同時還要保證各個崗位的工作人員具備較高的專業素質、管理能力、服務水平以及責任意識。但現實情況在于，現階段我國企業經濟管理人才的培養還未達到較為理想的狀態，因而許多崗位人員工作開展的質量與效率差強人意，難以為整個行業的發展提供強有力的人才支持。

（四）管理體制不健全，監督體系不完善

現階段市場中的部分企業已經逐步意識到了經濟模式的轉變對企業造成的相應影響，從而結合自身的經濟發展特點對其進行調整和優化。但是由于缺乏必要的管理體系和相關制度，使其在工作開展過程中缺乏規范性與科學性，有些企業盲目模仿各種成功案例，但由于缺乏對自身具體特征的考量而無法發揮其優勢。另外在進行企業內部各部門之間的協調合作過程中，由于缺少必要的經驗使其合作過于生澀，整體工作效率偏低，嚴重影響了企業的經濟效益發展;另外在開展創新性管理的過程中，并沒有真正意識到市場用戶的需求以及未來企業發展的目標與定位，進而導致管理工作效率偏低。同時企業內部缺乏必要的監管體系，相關工作的開展過于隨意，無論是對于管理工作的效率和質量，還是對于其內部資源的整合利用都無法達到滿意的效果，因此在進行后續的創新過程中必須引起重視。

四、我國企業經濟管理的創新路徑

（一）完善企業基礎建設，增強企業管理意識

企業的基礎建設工作包括了技術層面、產品層面、基層組織建設的工作，每個部門都在其中發揮了十分重要的作用。技術層面的技術建設工作需要在對于技術引進方面加強認識和學習的力度，在研發工作方面加大投入。另外在基礎建設過程中需要多個部門的協同工作，使得企業的各個部門工作協調性增強，使得公司的信息利用更加完善，提升整體工作的效率。

企業管理意識提升，一方面需要提升基層員工對于企業經濟管理工作的認知程度，通過宣傳、培訓等工作來實現。在員工考核中也可以將經濟管理的認知程度作為其中一項，使得認識更加深入另一方面領導層需要轉變企業經濟管理的觀念，提升重視的程度，加大投入力度，使得整個企業的經濟管理活動更加優質地服務于企業的發展和經濟效益提升。

（二）強化企業內部控制建設

企業的內部控制手段是提高防范能力的重要舉措，尤其是在經濟新常態的背景之下，企業的經濟管理創新可能會面對諸多不同的風險因素，所以更應該加強其內部的強化控制。首先需要不斷完善優化其內部相關規范制度，提高業務工作人員的操作水平，加強整個企業經濟的流程化與規范化;另外則是要不斷細化整個企業的業務流程標準，加大對于市場風險的有效考量，通過不斷完善整個企業的運營標準以及管理流程來達到提高控制的目的;另外則是需要對企業的整個管理流程進行細化規范，真正找出其內部各個環節可能出現風險的原因，并對其進行標記處理;最后則是需要加大對于整個企業運營流程的職責細化，清晰明確各個環節的具體內容和標準，從而為企業制定符合要求的風險控制矩陣，對企業的風險管理與控制起著一定的指導作用，同時還要結合具體情況，對不符合要求的地方進行調整，進而使得整個企業的風險調控更加科學合理。

（三）提升員工整體素質

首先企業要加強經濟管理的創新，就必然需要以專業人才為基礎，因此在進行改革的過程中一定要堅持以人為本的發展理念，提高對員工的重視程度，通過不斷培養其綜合素質能力來使其在工作中發揮更大的作用和效果。經濟管理模式的創新與改變往往需要引進各種專業的知識技能，需要具有針對性的，根據不同的崗位開展綜合素質培養與提升，可以通過績效考核的方式來確保其培訓質量和效果，適當提高人才招收門檻，通過這種新老員工相互結合的方式來提高企業的內部員工水平，從而有效適應當前經濟管理的創新發展。

（四）強化有效激勵措施

在開展企業經濟管理的創新發展過程中，為了充分調動員工的積極性，必然會通過使用適當的激勵手段來調動員工積極性，使其能夠更好的發揮其作用，在為企業謀求經濟效益的同時幫助企業更好地適應經濟創新發展，這樣既能夠大大降低成本的過度投入，還能夠實現企業經濟的源源動力支撐。應該為企業員工建立合理的資源配置體系，結合企業的不同發展階段，來對其職位以及相關工作內容進行調整，打破傳統的單一配置思想。要從人員招聘環節就加強工作內容與崗位的定性分析，以此來保證企業崗位的需求。另外再進行工作的分配過程中，并不應僅僅側重于工作是否完成，還應不斷強調員工的綜合素質能力，以及未來的發展考量等多種因素，為員工搭配更加優異的任務，使其既能夠有效發揮自身的能力價值，還能夠實現個人的成長與企業的發展。所以企業在制定相關激勵政策的同時，既要求保證其科學合理性，還應充分與當前的市場環境以及企業自身狀況進行綜合性考量，使得員工能夠充分參與到整個企業的經濟管理創新工作中來，提高兩者之間的緊密連接，進而不斷推動企業的適應性發展與創新性任務。

（五）注重組織結構創新

企業進行經濟管理的創新必然會對其內部組織結構進行調整，以此來不斷滿足經濟新常態的發展需求和標準，企業應根據目前的發展狀況，適當調整職能部門結構，提高組織結構的效用性，注重經濟管理效率和質量的有效開發，從而為企業帶來更多的經濟效益發展。另外還要打造企業內部的垂直式管理結構，通過不斷完善和優化其內部組織結構，來更好的適應新常態下的經濟發展訴求，以此來加強各個部門之間的有效協調和溝通，確保企業內部各項決策的準確性和實效性。企業通過引進各種先進的信息技術手段，實現對其運營策略的有效調整，進而保證其各項活動的順利開展。

五、結語

總體而言，經濟新常態背景下對企業提出了更高的要求和標準，所以企業必須要創新和優化經濟管理，使其自身優勢發揮出來，以此提升自身的經濟效益。企業在發展過程中應注重自身經濟狀況的調整，敢于創新，真正實現經濟的可持續發展。

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（作者單位：博爾塔拉職業技術學院）