企業變革過程中的職工思想工作方法探索

摘要：思想政治工作是國有企業的特色和優勢，是國企各項工作的生命線，構建完備的思想政治工作體系對推動企業行穩致遠至關重要。本文以筆者所在的南京揚子石化橡膠有限公司為例，探索如何在企業重大變革過程中做好職工思想政治工作，通過思想政治工作，把職工凝成一個集體，既為實現企業目標而奉獻，也為體現個人價值而奮斗。

關鍵詞：國有企業，企業變革，思想政治工作

引言

南京某橡膠公司前身是國民合資企業，2016年9月民營全部股權被國有企業收購，成為某大型國有石化企業全資子公司，完成了由國民合資向國有獨資體制模式的轉變。

企業體制機制、組織架構的轉變還比較簡單，那真正難的就是員工思想觀念的轉變。該橡膠公司自2005年成立開始，雖是國有控股的合資企業，但經營管理模式、組織架構設置都是合資企業模式，國資股權方僅委派幾名高管，長期以來的特定的管理模式使該橡膠公司形成了自身獨特的企業文化。股權收購過程中，員工思想普遍存在矛盾，既了解股權收購對公司未來發展的重要性，也害怕體制變革觸及到自身的利益；既希望獲得國有企業員工的身份認同，又擔心不適應國有企業從嚴管理氛圍；既沾沾自喜于自己已經取得的成績，也失落于與國企兄弟單位之間的差距，在思想上呈現出“既想又怕，既喜又愁，既盼又憂”的復雜矛盾心態。

面對復雜的員工思潮，新成立的公司領導班子牢固樹立“轉制先轉觀念，改革先聚人心”的工作理念，把“深化觀念引導、凝聚思想共識”作為公司體制轉換后最緊迫、最重要的任務之一，通過形勢任務分析、全員對標追趕、精細算賬對比，有力促進了干部員工觀念轉變，凝聚起“嚴抓實干創新突破”的最大共識。

一、在形勢分析中促進身份認同轉變

打贏效益翻身仗，靠的是全體員工的力量，思想統一、步調統一。公司首先在形勢分析上求深入，分層級力促身份認同轉變。

一是領導干部帶頭轉。干工作，方向比速度重要。作為企業各項經營任務的“主心骨、方向盤”，領導干部認識到位是關鍵。公司領導班子在各類大小會議上反復強調，各級領導干部必須帶頭轉變觀念，認清公司已成為國有企業的事實，推動各項工作按照國有母公司統一部署、要求開展，決不允許打折扣。要求各專業部門負責人積極對接上級各專業管理部門，及時了解上級專業管理的新思想、新要求，并在實際工作中推動貫徹落實，逐步引導管理人員樹立起“上級公司的要求必須堅決貫徹落實”的理念。

二是黨員團員主動轉。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”主題活動，組織各支部深入開展大討論，明確要求黨員必須發揮模范帶頭作用，一言一行必須踐行“嚴、細、實”的企業傳統，主動擔當起轉變身份認同的責任，帶動和影響周邊的職工群眾積極轉變觀念，增進身份認同。針對公司團員青年多是社會招聘，對母公司歷史文化了解不充分、缺乏切身感受的情況，公司團總支開展了以“重溫企業史 再續石化情”為主題的團日活動，組織公司20余名團員青年參觀揚子石化企業形象館，重溫揚子石化建設發展歷程，使團員青年既增進了對母公司的認識，又樹立起成為“國企員工”的榮譽感和使命感。

三是職工群眾引導轉。為促進公司員工盡快扭轉觀念，適應母公司管理理念，公司黨委在年初決定在全體員工中開展“征集企業文化標語”活動，突出強調標語要體現“嚴、細、實”的石油石化優良傳統和“團結、拼搏、突破”的企業精神。活動開展后，得到了廣大干部員工的積極響應和參與，最終從征集到的40余件標語中，確定了“嚴抓實干、創新突破”作為該橡膠的企業精神。企業精神確定后，公司黨委要求各支部組織員工圍繞如何才能做到“嚴抓實干、創新突破”開展大討論，推動企業精神在干部員工討論中內化于心、外化于行，更重要的是廣大干部員工通過大討論活動進一步增進了對母公司企業價值觀的認同，并實現了從“思想上接受”向“工作中遵循”逐步轉變。

二、在對標本部中推動管理理念轉變

公司通過對標本部制度和管理，從中發現問題、查找差距、追根溯源，以實實在在的舉措推動觀念轉變。

一是對標本部制度，建章立制。無規矩不成方圓，要推動企業管理機制轉變，首先必須明確規矩。公司黨委經過研究，一致認為嚴格的紀律是公司穩定和發展的保證，決定全面對照母公司一體化制度體系，重新建立公司制度體系和內控管理體系，要求公司各部門分專業在全面學習消化母公司一體化制度的基礎上，結合公司實際盡快修訂公司制度管理體系，在新制度未出臺之前，各項經營管理參照母公司相關制度要求執行。同時，結合公司組織機構調整，重新修訂了部門職責和崗位職責，建立了嚴明的崗位責任制，堅持嚴字當頭，要求每個員工必須無條件地執行紀律，不折不扣地履行自己的崗位職責。經過六個月的反復修訂完善，公司重新制定了內控管理體系和117項管理制度。

二是對標專業管理，查漏補缺。公司長期處于合資企業的管理模式之下，安全、環保、質量等專業管理與母公司要求存在較大差距，黨建工作更是長期的短板。針對這些差距，公司黨委要求各專業負責人正視與母公司本部專業管理的差距，引導干部樹立“管理理念直接關系管理水平”的思想，促進各專業領導管理理念快速向母公司本部轉變。同時，借助母公司黨建考核、安全檢查、年度崗檢等專業檢查的契機，不怕暴露問題，主動接受上級專業部門的指導，研究制定整改措施并迅速落實，推動專業管理水平快速提升。轉制第一年，公司完成黨建問題整改25項，完成各類安全環保監督檢查問題的整改106項，專業管理水平有了明顯提升。

三是對標二級單位，取長補短。公司雖然已是國有企業全資子公司，但是究竟如何做、做什么才是國有企業管理方式，依然是各級管理人員中的疑問。為解決這一問題，公司黨委積極協調，圍繞基層黨組織建設、績效管理、三基工作、基層班組管理等內容，先后5次組織基層黨支部書記、部門負責人、基層班組長前往母公司本部下屬6家二級單位學習取經，借鑒兄弟單位的成熟做法，結合公司實際加以推廣，解決公司各級管理人員如何做的問題，推進公司管理快速跟上母公司管理要求。

三、在算賬對比中倒逼效益觀念轉變

公司股權收購后，堅持每月召開經濟活動分析會“算細賬、算大賬、算欠賬”，引導干部員工熟悉家底情況，倒逼效益觀念轉變。

一是算細賬。針對橡膠市場競爭的嚴峻形勢，雖然公司左右不了橡膠產品的市場價格，但可以控制成本，公司通過定期組織裝置經理、基層班組長、先進員工代表參加經濟活動分析會，引導干部員工樹立“從嚴管理、降本減費”的工作思路；從節約一滴水、一度電、一張紙做起，深入挖潛、降本增效，樹立起“經營一元錢，節約一分錢”“省一分錢比掙一分錢容易”等精細理念。公司相關專業部門重新制定下發了勞動競賽細則，將降本減費作為重要指標納入班組評比管理，推動各班組之間在降低能耗物耗方面“比學趕超”，形成良性循環。轉制第一年，通過各方面降本減費，共挖潛增效490.78萬元。

二是算大賬。以前公司部分管理層只關注產量，在思想上還存在著較深的“產量情結”和“規模依賴”，但現在，橡膠市場產能過剩，公司同類產品與先進同行相比存在較大的差價，究其原因是因為公司產品質量還未真正得到輪胎企業等大客戶的認可，產品只能推介給制鞋等小企業，利潤空間有限。針對這種問題，公司引導干部員工算大賬，樹立“質量就是效益”的理念，要更關注產品質量。公司建立質量例會制度，制定了質量可追溯機制，對發生質量問題的班組或個人追溯其責任；成立產品質量攻關小組，對長期困擾產品質量的如拉伸強度不夠、揮發份波動等問題進行技術攻關；加大對出廠產品檢測力度，不合格產品堅決不出廠；高度重視客戶投訴，強化產品售后服務，對客戶提出的質量疑問，查找原因、及時改進，提高客戶滿意度；同時，選拔優秀黨員派駐銷售公司，開展技術和咨詢服務，大力推介公司產品。公司各產品優級品率達99.9%以上，產品質量得到了客戶的較高認可度。

三是算欠賬。公司體制轉換后，經營業績有了明顯改善，除母公司本部大修期間公司原料受影響外，其余月份均基本實現盈利。這樣的業績讓部分干部員工開始沾沾自喜，甚至得意忘形。為杜絕這種“小勝即驕”的錯誤思想，公司通過向干部員工算欠賬，促使大家明白：當前的盈利是建立在母公司本部長期穩定的原料供應的基礎上，占據地利、人和優勢，如果沒有這個優勢，公司仍然難以擺脫虧損局面；即使現在的盈利，盈利面仍然很小，公司前三年的大幅虧損造成太多的歷史欠賬，離真正意義上的扭虧為盈還有很長的距離。通過算欠賬，進一步引導員工正視現實，緊繃效益這根弦。

結語：該公司通過形勢任務分析、全員對標追趕、精細算賬對比，有力促進了干部員工觀念轉變，凝聚起“嚴抓實干 創新突破”的最大共識，公司上下全體員工精神面貌煥然一新，各項經營管理工作取得明顯進步，轉制當年即實現了扭虧為盈。

參考文獻：

[1] 朱耀斌，何一成，彭分文.新時期國有企業思想政治工作指導思想的轉變[J].學術論壇，2010（11）：39-42.

[2] 黃偉業.新時期國有企業思想政治工作指導思想的轉變[J].企業改革與管理，2014，0（9X）：50-50.

（作者簡介：陳禮揚，中級經濟師，現任職于南京揚子石化橡膠有限公司）