國有企業財務精細化管理模式構建探索

王長昊

摘要：本文論述了完善國有企業財務管理的重要性和必要性，分析了其基本要素、發展現狀及發展前景，探討了當前完善國有企業財務管理的主要措施。

關鍵詞：國有企業;財務管理模式;精細化

近幾年來，國有企業發展迅速，財務管理成為企業發展的重要組成部分。盡管國企的財務管理取得了一定的進步，但還需要進一步改革創新，完善財務管理模式，尤其是管理不善，缺乏經驗和知識，影響企業的發展步伐。文章詳細論述了國有企業精細化財務管理模式，分析了其存在的問題，并就進一步研究和完善相關管理模式提出了建議。要提高國有企業的整體效益，必須不斷優化財務管理。

1國有企業構建精細化財務管理模式的必要性

1.1提高國有企業的財務管理水平

資金管理是指與資金管理自然相關的資金，它涉及合同管理、資金流動管理以及前期合同談判、項目實施和管理等其他管理問題，一種較好的財務管理模式能有效地改善企業的財務管理，從而降低成本，提升企業財務管理效率。

1.2提高國有企業的市場競爭力

在市場經濟不斷發展的今天，企業的生存與發展受到了嚴峻的挑戰。要擺脫這種市場經濟的大潮，必須提高企業的綜合實力和競爭力。通過財務管理模式的改進，財務部門能夠為企業降低生產成本，優化決策能力和投資回報，從而有效地提高企業的整體競爭力。

2精細化財務管理的主要內容

2.1預算管理精細化

根據預測、決策和企業發展戰略、發展規劃的要求，編制財務預算。基于商業收入和現金流的業務和核心預算，企業在生產經營過程中反映現金收支、銷售費用以及資本支出的行為模式。要求企業的全面參與，否則將帶來許多意想不到的結果。為了保證財務管理的有效性，就必須明確相關部門的責任，賦予個人權力，確保對流程進行充分、全面的管理。為此，財務預算必須與有關業務部門協調配合，以達到原來的預算目標。要實行精益管理，就必須建立預算管理單位，制定詳細的計劃和時間安排，把握好時間，以保證有效監督。制定、實施、分析、監測等，確保財政預算的有效編制;滿足增加收入、監督支出、減少支出的需要。

2.2費用管理精細化

對企業來說，成本管理的合理化要考慮到項目預算的損益計算，對一些大型采購，要建立招標制度，減少風險和成本。另外，必須有效監測各司之間的費用分攤和業績計量率，并考慮到對各部門的獎罰和懲罰、計算工作人員費用和每個工作人員的業績與支出比率。

2.3內部控制精細化

企業必須建立專門的內部控制單位，以完善內部控制。該部負責改善企業的內部控制，包括系統開發、實施和跟蹤監控。另外，要在企業內設立若干內部控制工作組，以執行任務，使各組織能夠不受干擾地履行其職責和管理。制度健全是工作的基礎，是業務連續性的可靠保證。另外，要不斷改善內部管理制度，應明確區分內部管理流程，按不兼容原則設置崗位。

2.4人員管理精細化

健全人力資源管理制度是企業改進財務管理，實現可持續發展的可靠保障。改善財務管理，包括根據工作需要，培訓財務人員，加強專業化和綜合化財務管理。財會人員素質建立審計監督體系，使財務人員能夠管理自身行為，是完善人事管理模式的核心。

3精細化財務管理內涵

3.1預算管理精細化

企業預算管理是根據企業發展規劃，通過實施企業預算和資金運作，從而實現企業利潤的管理活動。財務預算作為企業行動計劃的一種，是企業收支、資金分配的機制，反映企業的收支情況。通過改善預算管理，可以最大限度地縮小預算與企業實際績效的差距，促進成本控制，降低成本。同各相關部門和辦公室協調，確保有效和合理管理預算。

3.2費用管理精細化

在企業進行管理的過程中，費用管理的精細化發揮著至關重要的作用。健全成本管理需要根據項目的盈虧進行成本回收，專業的成本核算管理適應企業的快速發展，完成實際項目的計量、審核和調整，有利于有效地記錄費用。通過招標投標降低項目風險和項目成本，從預算角度考慮企業項目收益，建立了獎懲制度，以確保有效地控制開支。而在此過程中，往往只注重會計核算的速度和質量。

3.3員工管理精細化

一切領域的終極關鍵在于人的管理。對員工進行精細化管理是企業財務管理的首要任務，是企業穩步發展的關鍵。當前，許多企業員工沒有這種專業技能，思維轉向，反而限制了企業管理水平的提高。

4構建國有企業精細化財務管理的主要措施

近幾年來，我國國有企業的管理與發展有了很大的進步，雖然傳統的財務管理方法存在著不足，但是很多國有企業還是越來越重視財務管理工作。

4.1制定財務人員管理制度

一是金融部門自身職能不清、職責不清，與其他部門關系不融洽;而對內部管理的要求不同，對員工的要求也不同。它不但影響財務管理水平的提高，而且會降低管理的有序與高效。首先可以通過設立預算小組來改進財務管理，按照績效要求和標準指導和制訂具體程序，以避免大量浪費的后果;其次，確定工作流程的時間節點，嚴格執行詳細計劃，以便預算管理考慮到聯合系統各組織的優先事項，并予以考慮。二是要注重財務管理責任制以及部門和個人之間的具體分工，避免工作人員安排的重復和重疊，盡早考慮到相關的共同問題，如：違規票據得不到處理，對偽造票據的處罰增加了單據，未完成的單據退回要求，必須加蓋公章等。

4.2提高企業員工和財務管理團隊的整體素質和質量

加強對財務專業人員的培訓，加大對相關專業人員的投入力度，定期開展財務人員互訪、工作經驗與資源共享、最佳管理實踐等活動，是順利完成工作的前提。另外，要明確規定獎罰制度，以及財務人員對工作的認真嚴謹態度和合理誠懇的工作精神，避免出現管理不善、證件不全等問題。要加強整個財務隊伍的團結，保持透明度，一旦出現問題，全部門都能積極配合，與財務人員進行穩定、和諧的討論，及時解決問題，保持實事求是的作風，以保證財務管理的高效。

4.3完善財務風險預警體系

國企有一個龐大的財務管理系統，因為項目的質量和進度涉及到投資者，甚至相關的政府機構等，這對市場主體的經營活動有很大的影響，而社會各界對國企的財務管理要求很高，尤其對國企的財務管理更為重要。通過建立健全財務風險預警制度，有利于加強企業內部財務控制，提高資金使用效率，尤其是提高資金使用效益，更好地為企業服務。良好的預算管理取決于具體的年度財務工作;需要和干擾因素都會明確說明資源消耗情況，明年的預算將考慮到社會和商業環境，與發展目標和戰略保持一致。另外，加強執行力度，定期進行核查核實，記錄工程進度。在及時調整規劃、改革和完善的同時，有效提升項目管理的效能。不重視財務問題，勢必影響企業的社會形象和長遠發展。

4.4完善企業財務管理信息系統

要做好這項工作，首先要完善企業財務管理信息系統，并加強對相關技術的開發應用。另外，完善公司財務管理信息系統，需要完善管理機制，制定管理方案，明確公司的目標、程序和財務管理策略，合理調整重點，科學配置資源，靈活運用企業規則。四是要制定科學的公司財務管理制度，促使財務部門和其他部門熟悉相關法律法規。唯有充分的宣傳、法律知識和法律保障，才能幫助企業提高財務管理的整體水平。最后，要注重提升企業財務管理精細化的質量，促進財務工作健康、快速、穩定地發展，促進企業財務管理的全面發展。

結語

總之，伴隨著新模式的引入，國有企業需要不斷地發展和完善財務人員管理體系，提高企業員工和財務管理人員的綜合素質，健全財務風險預警機制，加強公司財務管理。

參考文獻

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