電力工程技術管理難點及解決措施探析

郝學鋒

摘要：進入二十一世紀以來，我國的科學技術水平不斷進步，電力應用范圍不斷增大，如何在電力工程中進一步強化技術管理，已經(jīng)成為最有效的保障工程質量的手段。雖然我國的電力行業(yè)已經(jīng)取得了很大的進步，但與國際先進水平相比還存在比較大的差距。此外，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在電力工程技術管理中也出現(xiàn)了很多關于監(jiān)管和管理的問題，這給電力工程技術的進一步發(fā)展造成了嚴重的制約。在本文中，筆者將先介紹當前電力工程管理的主要內容，之后再分析存在于電力工程技術管理中的難點并給出相應的解決建議。

關鍵詞：電力工程技術;管理;難點;解決措施

引言

當前時代下，電力工程主要目標便是進行技術創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新，之后在此基礎上更好更優(yōu)的去滿足社會發(fā)展預期和民眾訴求。要積極的進行施工經(jīng)驗借鑒，推動相關標準的日漸優(yōu)化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。高效妥善的技術管理，有助于電力工程的一系列結構發(fā)揮應有的功能和作用，從而帶動整個電力工程實現(xiàn)良性發(fā)展。至于現(xiàn)階段我國電力工程技術管理中的難點，以及對應的解決方案等內容，會在后續(xù)逐步延展。

1 電力工程技術管理的內容

1.1電力工程技術施工前的管理工作

技術和工作人員在開展電力工程技術管理前，應該結合工程的具體條件，全面分析電力工程項目，從而制定出符合實際情況的管理施工方案，同時此方案應該有效的為后續(xù)工程提供指導作用。同時在施工前，也應該進行監(jiān)理合同的簽訂，嚴密監(jiān)管電力工程施工過程，并按照合同進行科學有效的施工。

1.2電力工程技術施工中的管理工作

電力工程技術施工中其人員應該結合施工管理方案制定施工明細，施工作業(yè)明細的制定是非常重要的。而且對于電力施工需要科技人員進行交流討論，對于施工的管理條例需要有書面的留底，以防止產(chǎn)生工程的糾紛問題。

1.3電力工程技術施工后的管理工作。

在管理的過程中，應該對規(guī)劃文件進行核實。同時，在施工過程中，應該使用具有法律效力的文件，而且對于圖紙的審核需要多方的參與。在圖紙的審核中，需要指揮中心進行記錄。而且，指揮中心需要簽字同意施工方案，以此促進電力工程技術的有效管理。

2 電力工程技術管理的主要難點

2.1缺乏有力的電力工程技術管理監(jiān)管

當前的電力工程監(jiān)管有著十分廣闊的范圍，從前期的工程技術交底、現(xiàn)場規(guī)劃測量和施工圖紙設計，到后期檢驗維護和調整施工技術都是其監(jiān)管范圍。但是因為電力工程專業(yè)性較高且數(shù)量龐大，所以一直以來都缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍。造成這個現(xiàn)狀的原因一方面是監(jiān)管人員本身的技術水平不夠，沒有辦法第一時間找出在施工過程中的技術問題。二是因為電力行業(yè)自身的特殊性，監(jiān)管人員無法獲得全面的監(jiān)管權限（比如說一些施工核心技術）?？偟膩碚f，基于以上的兩個原因，一些原本能夠被避免的工程技術問題因為監(jiān)管不到位而暴露出來，這也在很大程度上給電力工程質量的提高形成了制約。

2.2電力工程技術管理水平未達到要求

電力工程負責團隊的技術管理水平往往能夠體現(xiàn)整個電力行業(yè)的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力，現(xiàn)如今的技術管理內容已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的前期規(guī)劃和施工監(jiān)督，因為電力工程的施工周期和復雜程度都在不斷增加，因此電力工程的技術管理工作內容也極大地增加。但是許多電力工程技術管理的水平并沒有隨之大幅度提升，導致現(xiàn)如今電力行業(yè)整體的技術管理水平并不能滿足施工過程的需要，阻礙了工程的正常進行和行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3管理團隊的綜合素質有待提升

電力工程技術管理職員屬于一系列管理工作順利進行的核心載體，換句話說，他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等，將直接決定著整個工程技術管理的效率和質量?？赡壳耙恍╇娏こ痰募夹g管理人員，不管是在專業(yè)技能、知識掌握的熟練度方面，還是責任心等，都未能達到行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標準，如若長期放置不管，難保日后會引發(fā)諸多技術管理失誤，出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，給電力工程技術管理工作帶來不利影響，令電力企業(yè)難以及時贏得適量的經(jīng)濟與社會效益。

3 基于電力工程技術管理難點的對策

3.1進一步提高電力工程技術管理人員的專業(yè)水平和綜合素質

為了電力工程技術管理工作能夠順利的開展，在進行技術管理時，首先要從提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質入手。筆者建議從以下兩個方面來對管理人員的素質進行提高。在提高管理人員素質的諸多手段中，可以說最重要的首先就是要給從業(yè)人員提供培訓指導以及實踐練習的機會。這樣一方面可以提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，也可以激發(fā)他們的學習積極性。其次，相關的電力單位自身要重視起這個工作，在聘用管理人員時要有所要求。同時，還可以制定一些崗位激勵機制，對于做得好的員工進行獎勵，起到激勵員工自己主動去學習和提高的作用。

3.2加強電力工程施工管理的細節(jié)管理

電力工程施工管理的細節(jié)，往往能夠影響整個工程的最終結果，所以在對管理人員進行培訓時尤其需要強調細節(jié)管理的重要性。例如，在管理電力工程施工過程中所用設備時，因為施工設備大多具有體積大和零件構造復雜等特點，所以管理人員需要根據(jù)設備的特點有針對性地采取不同的管理方法，盡可能避免因為設備儲存和使用時發(fā)生故障而造成不必要的工程損失。電力工程施工的細節(jié)管理涵蓋了施工過程中的各個方面，首先，需要基于電力工程施工的安全性和可靠性，對負責單位的施工技術和提供的資格證進行嚴格的考核和檢查，保證施工人員技術達標和確保資料的真實性。還需要針對工程的施工、驗收和保養(yǎng)維護三個環(huán)節(jié)制定一定的原則標準。當電力工程施工過程中出現(xiàn)問題或事故時，則需要對原因進行深入的了解和調查，將事故責任準確落實到個人，既保障了其他工作人員的合法權益不遭受損失，又能夠對整個施工團隊的成員起到一定的警示作用。

3.3落實好電力工程技術管理工作

管理的落實在電力工程技術管理工作中占有重要地位，為了有效的提高電力工程技術管理水平，應該落實好電力工程技術管理工作。在此過程中，應該不斷提升管理人員扎實的理論基礎，增強他們的實踐經(jīng)驗。同時，技術管理人員應該提高對技術管理的認識，也應該依據(jù)實際不斷改進和開發(fā)技術管理新內容。把工序管理的每一道工作都進行落實，才能有效提高電力工程技術管理水平。

結語

綜上所述，電力工程技術管理水平影響著電力工程技術，所以為了保障工程項目質量，應該對電力工程技術管理水平進行全面提高。但在現(xiàn)階段，電力工程技術管理水平仍存在問題。這就需要管理人員采取合理措施，不斷提升管理水平，提高管理質量，從而促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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