工程項目管理中全過程造價控制的措施簡述

高慶珠

摘要：隨著時代的發展，在建筑行業發展過程中，工程造價負責審核預計建筑項目，同時還負責核算工程支出經費，指導著工程決策、施工以及驗收等環節。當前建筑行業的競爭非常激烈，建筑企業在不同的環節面臨著各種經營風險，突出了工程造價的重要性。在建筑經濟管理中利用全過程工程造價，突破傳統的工程造價管理工作，促進建筑經濟管理工作的現代化發展。

關鍵詞：工程項目管理;全過程造價;控制措施

引言

建筑工程項目全過程造價管理，能與項目招投標、工程建設質量、工程建設安全和工程預結算等產生緊密聯系，也能體現建筑工程單位的設計、交易、施工建設、竣工和驗收等工作。

1工程項目管理中全過程造價控制的重要性

隨著建筑工程數量增多和規模的不斷擴大化，也就使得全過程的工程造價管理和控制等工作都是十分重要的，需要通過全過程的工程管理工作，在建筑工程實施過程中保證資源的利用效率等，也有利于提升建筑工程項目的經濟效益和社會效益等。與此同時，全過程的工程造價管理模式之下，項目工程的資金也在此過程中得到了有效的管理和控制等，在這種模式下，嚴格的成本控制工作使得資金的使用效率更高，減少了不必要的浪費。另外，通過動態化的管理和造價的模式等，也可以及時對于造價管理方案進行調整，及時了解和掌握工程造價管理的全過程等，也就有利于工程造價管理等發揮出更為有效的作用，不斷提升施工質量和效率，也可以提升工程造價的有效性。

2工程項目管理中全過程造價控制的現狀

目前，建筑工程項目全過程造價管理和造價控制主要存在以下問題：有些建筑工程施工單位，在投資管理方面相對缺乏造價管理理念，具有相對滯后的造價管理現象;在建筑工程設計與招投標方面，認為造價管理無非就是對材料、人員或設備等方面的造價，沒有相應的風險管理理念和金融管理意識，造成出現較多的合同外設計成本;在建筑工程項目施工建設完成以后的竣工驗收和結算方面，未能嚴格執行或落實國家或地方有關規定，致使建筑工程項目施工建設無法獲得順利驗收。

3工程項目管理中全過程造價控制的措施

3.1強化施工環節管理

建筑工程施工階段的管理中，主要的目標是施工圖預算以及承包合同價，要合理控制工程造價，但是節省空間不多，卻很容易導致浪費。對施工方案從技術經濟的角度進行比較，將最佳方案確定下來，由此可以加快施工進度，工期縮短，施工質量有所保證，有助于提高經濟效益。對于設計變更審批制度要不斷健全，如果產生變更，要及時更改以將損失控制在最低。此外，對設計變更審批權限要明確，還要做好變更成本核算工作。盡量避免設計變更的過程中導致內容增加，合理控制標準，由此可以有效控制造價。對工程現場的簽證手續要嚴格把關，實施專業化管理，簽證手續變更的過程中要嚴格管理，確保變更的真實性以及簽證的合理性，重視這項操作的經濟性，不能出現弄虛作假的現象而導致矛盾糾紛。此外，對在設計變更的過程中還會出現工程量增加或者減少的狀況，預算人員和監理人員要對工程內容實施現場抽樣，做到實量實測，為變更提供依據，保證變更內容準確性。施工階段的工程造價人員對于各項管理內容熟練分析并全面掌握，對于價格動態以及工程運行情況要實時了解，提高計價的準確性。

3.2實施規范性控制

在投資管理方面，建筑工程項目的規范性控制，既要嚴格控制建筑工程合同簽訂問題，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商參與的大型建筑工程合同的簽訂問題，又要應用合同限定建筑工程參與者的相關權利與義務，用以規避因劃分權責不清為后續建筑工程設計與施工建設帶來的麻煩，進而影響建筑工程造價核算應有的準確性。同時，應用建筑工程核算方式需要嚴格遵循建筑工程項目財務管理框架，以不同的層面與視角，考量建筑工程造價核算方式，并比較各種核算方式之間具有的差異性，以便從中擇優確定建筑工程項目投資方案。

3.3提高工作人員的造價控制意識

在整個建筑工程中應貫穿執行全過程工程造價管理工作，在建筑經濟管理過程中，利用全過程工程造價管理工作可以控制建筑工程造價，同時可以預留充足的資金，有效應對施工中的意外情況，降低建筑工程施工的風險。在建筑工程施工過程中，如果項目發生偏離，可以利用全過程工程造價方式及時糾正，使其符合設計方案，提高初期決策和設計的精準性，同時可以保障建筑工程質量。通過全過程工程造價管理，可以科學地調配人力和物力等，保障建筑工程的綜合效益，有效降低施工成本。建筑企業需要合理協調管理人員，安排專業人員落實全過程工程造價管理規則，還要加大宣傳教育的力度，進一步提高管理人員的責任心和專業性，推動全過程工程造價管理工作可持續發展。

3.4保障全過程工程造價的動態性

全過程工程造價具有全面性，為了充分發揮全過程工程造價管理工作的價值，需要動態化建設全過程工程造價，建立動態管理機制，開展系統性設計工作，例如在實際工作中發揮出信息技術的作用，通過收集和分析有關工程項目的數據信息，有效指導工程項目造價管理工作。保障全過程工程造價動態性，可以結合工程實際情況落實分析論證工作，綜合考慮市場情況和設備情況等，戰略性設計工程造價，通過建立動態化管理模式，可以及時微調工程造價，在最大程度上降低工程成本。在全過程工程造價管理階段，需要完善激勵機制和約束機制，發揮監督和考核的作用，促使各方積極參與到全過程工程造價管理工作中，形成強大的合力。

結語

在建筑經濟管理過程中，全過程工程造價發揮重要的作用，為了保障建筑工程的綜合效益，建筑企業需要結合市場發展需求，合理采用全過程工程造價理念管理工作，同時需要選擇合理的措施強化執行全過程工程造價管理，有效控制工程成本，保障建筑企業的綜合效益。

參考文獻

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