優化房屋建筑工程管理與施工質量的路徑

魏煒

摘要：新形勢下，經濟運行呈現穩中向好態勢，對建筑業發展形成利好支撐。伴隨房屋建筑工程管理水平、建設規模與技術應用能力的顯著提升，人們更重視優化自身的日常居住、辦公環境。這便需做好房屋建筑工程管理，促進工作協調，確保項目的如期交付，并應當做好質量管控，使項目建設取得良好的經濟效益、社會效益，助力建筑業的可持續發展。在此，筆者依據自身實踐經驗，著眼于房屋建筑工程管理與質控問題，探究優化管理、提高施工質量的有效路徑。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量

隨著新型城鎮化建設日漸提速，人們更重視改善自身的居住與辦公環境，這也對房屋建筑工程管理與質控工作提出了新的要求^[1]。為了確保建筑項目的有序實施、高效推進，不僅應關注建筑工程管理，引入創新理念、前沿技術，還需嚴格做好質量把控，避免產生偷工減料、施工腐敗等問題。只有建立完善的質量管控機制，促進工程管理工作的深入實施，才能做好安全、工序、進度等一系列管理工作，高效、如期的進行工程交付，提升業主滿意度。

一、房屋建筑工程管理與施工質量管控工作問題

（一）難以實現工作協調

在房屋建筑工程的施工建設中，工程管理需與成本、進度與質控工作有機融合^[2]。工程管理具有專業性、繁雜性與系統性，項目建設有著時間緊、任務重與工期長等特點。在施工中，只有結合施工特點，做好各項調配工作，才能更好地控制成本，進行工程節點的劃分，以免出現違約。并且，施工中不可靠因素多，為追趕工期，促進項目如期交付，有的工程管理人員便放低了質量要求。這便會造成驗收問題，影響工序銜接、延誤施工進度。另外，做好質控工作，還應確保施工物料選材工作的高效實施，促進工作協調。實際卻是，有的工程管理人員將效益放在首位，對偷工減料、縮減工程量等問題視若無睹。

（二）缺乏科學管理機制

新時期，房屋建設工作技術應用、管理方式的創新，既為工程管理工作開展注入新活力，也對工作人員發出了的新的挑戰。這便需要其具有應變意識、創新思維，能夠以發展的眼光審視問題。尤其面對一些技術要求高、施工難度較大的項目，不僅應做好技術交底，還應建立與之相匹配的工程管理機制。這需要工作人員充分領會施工意圖、技術應用問題，在管理創新、科技應用中投入更多的精力。現實卻是，在新技術的應用中，有的工程管理人員思維守舊、工作推進模式單一，導致管理工作難以收獲預期成效。應展開辯證分析，避免產生較大的施工損耗，可引入能耗低、效率高的設備，做好成本核算，保證施工質量。

（三）質量管控力度不足

質控工作作為施工管理的生命線，應促進實施監督、做好嚴格把控，關注采購、物料管理，確保進場物料、設備等符合施工要求。同時，需進行對機械設備的養護維修，規范操作，確保技術工藝符合設計要求。這不僅對監理工作提出了新要求，還應促進施工企業的自律，進行對施工情況、資料的及時匯報與提交。事實上，很多施工單位對質控工作有所忽視，監管力度不足。

（四）工作人員素質待提升

因人員管理問題，致使工程管理與質控工作推進遇阻。因此，需具有工作反思精神，結合實際問題，推出有效的管理措施。

二、優化房屋建筑工程管理與施工質量的有效路徑

（一）促進工作協調，建立管控制度

面對各部門之間交流少、各自為政，給工程管理工作帶來諸多阻礙，應捋順工作內容，避免出現交叉與管理的灰色地帶，促進部門間工作協調。為此，可引入BIM技術與智能協同軟件，使工程推進情況、安全管理、重要節點施工等變得一目了然。同時，還應結合項目特點，制定相應的施工管理制度，以促進工程管理工作的實施，做好質量監管工作，使安全意識、責任意識與質量意識能夠深入人心。

（二）優化管理機制，促進質量管控

因管理機制不完善，使得工程管理工作推進較為混亂，應當實施精細化管理，優化頂層設計。只有認識到工程管理的重要性，促進各部門的溝通，將質量管控擺置首位，才能使施工人員了解現場整體的施工情況，讓他們依據質量標準進行操作。并且，這也有助于做好物料、設備、人員調配，使現場變得井然有序，讓進度、質量、安全、工序管理更具協調性。

（三）做好細節把控，提升建設水平

為提升項目建設推進水平，應做好細節把控，找準不同階段施工的要點。例如：應同步進行檔案信息管理，在為預結算審核提供便利中，配合驗收、監理工作，確保隱蔽工程的建設質量過關;遇到設計變更問題，還應及時的進行現場簽證，加強對智能工作軟件的運用，使造價、設計部門進行工作調整，以免延誤工期，造成不良影響的擴大化。只有工程管理工作更具實效性、科學性，才能保證施工質量，以免產生施工安全、質量隱患，以防產生糾紛。

（四）關注人員培養，提高綜合素養

面對實際問題，為了做好房屋建筑工程管理，提升施工質量，還應進行對施工人員綜合能力的培養。為此，一方面，需提高對人員聘用的準入門檻，對于部分有技術要求的崗位，應使工作人員持證上崗;另一方面，還需積極組織日常企業內部的學習、培訓，使一線人員能夠配合工程管理工作的實施，讓他們具有舉報違規操作行為的意識，可以增設匿名舉報平臺，明確獎懲。使那些偷工減料、消極怠工、施工貪腐等問題無處循形，保障施工質量，營造良好的施工氛圍，為工程管理工作的實施而奠基。從而，有效化解施工人員綜合素質參差不齊問題，并需為一線工人做好施工防護，確保安全、進度、質量、工序及技術等各項管理工作的落實。

三、結語

在新形勢下，面對行業快速發展所呈現出的新特點，為構建良好的企業口碑、提升自身市場占有率，應重視房屋建設工程管理，加強質量管控^[3]。通過組建高素質的人才團隊，使工程管理工作變得更加專業、高效，積極的與各部門緊密配合，能夠做好對人力、設備、物料、安全以及工序等管理，提升隱蔽工程的建設質量，落實精細化管理，使各項工作的實施變得有據可依，并做好對原始工作痕跡信息的留存，為竣工驗收、后續運營與養護維修等夯實基礎。

參考文獻

[1]張乾戀.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].房地產世界，2021（1）：25.

[2]張凌.房屋建筑工程安全管理問題及優化策略[J].房地產世界，2021（1）：25.

[3]程理.房屋建筑施工管理與質量控制的研究[J].四川建材，2021（1）：10.