“大氣象”需要“大模樣”
——對于北京打造文化新地標(biāo)的一些思考

文|康 偉

一家出版集團如何依托出版文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)整合關(guān)聯(lián)資源，聚合產(chǎn)業(yè)要素，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)？

以文化城，以城化人。在人與城之間，最直接的紐帶就是文化地標(biāo)。提起一些世界名城，人們往往會想到代表性的文化地標(biāo)。像巴黎盧浮宮、洛杉磯好萊塢星光大道、首爾數(shù)字媒體城等，都為人耳熟能詳。國內(nèi)的上海城隍廟、成都草堂、南京秦淮河，以及北京故宮、鳥巢水立方、琉璃廠、798 藝術(shù)區(qū)等，都以其鮮明獨特的符號形象享譽海內(nèi)外。

那么建設(shè)文化地標(biāo)與一家出版集團有何關(guān)系？在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，文化地標(biāo)作為城市文化的重要空間，不僅是一個文化名片，還應(yīng)具有引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射力。也就是說，文化地標(biāo)應(yīng)具有文化象征、文化傳承、文化聚集和文化消費等多元功能。北京出版集團是地處首都功能核心區(qū)的重點文化企業(yè)，也是北京市屬唯一的綜合出版機構(gòu)，為更好服務(wù)于全國文化中心建設(shè)大局，落實市委提出的京版集團要轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，集團黨委提出，要對標(biāo)對表首善定位和行業(yè)標(biāo)桿，在抓好出版核心業(yè)務(wù)的同時，著力推動核心資產(chǎn)的經(jīng)營，培育“出版+”新增長點，提升京版集團品牌影響力和輻射力。具體來說，就是依托出版文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，整合關(guān)聯(lián)資源，聚合產(chǎn)業(yè)要素，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)，努力打造北京文化新地標(biāo)、新名片。

文化地標(biāo)建設(shè)正逢其時

文化地標(biāo)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段、一定層次的必然產(chǎn)物。從生產(chǎn)端來說，文化積淀需要物化的呈現(xiàn)方式；從經(jīng)營端來說，文化經(jīng)營需要品牌效益和可持續(xù)的變現(xiàn)能力；從消費端來說，文化消費休閑需要可觸摸、可“打卡”、可傳播的實體。有專家認為，一定程度上，文化地標(biāo)的建設(shè)水平直接反映了城市文化的發(fā)展水平，文化地標(biāo)的運營能力體現(xiàn)了文化的經(jīng)營效益和品牌價值，文化地標(biāo)的熱度代表著城市精神的傳播力和影響力。

作為全國文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標(biāo)“大模樣”。“貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，傳承發(fā)展源遠流長的古都文化、豐富厚重的紅色文化、特色鮮明的京味文化、蓬勃興起的創(chuàng)新文化”，文化地標(biāo)建設(shè)正逢其時。

打造文化新地標(biāo)，同樣也是推動京版集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實選擇。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局。受疫情影響和新科技革命沖擊，出版業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)、體制環(huán)境和社會條件正發(fā)生著深刻變化。面對實體書銷量持續(xù)下滑，在閱讀市場中份額大幅縮減的趨勢，集團認識到，必須在危機中育新機，于變局中開新局。提出聯(lián)合西城區(qū)，以京版集團本部樓宇群為依托，以專業(yè)化服務(wù)、品牌化運營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，集聚出版文化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和周邊優(yōu)質(zhì)企業(yè)，逐步形成出版特色鮮明、文化氛圍濃厚，配套功能完善的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在經(jīng)營上，逐步從租金收入為主的1.0 階段，提升到“產(chǎn)業(yè)+企業(yè)+活動”的2.0 階段，再到“品牌+投資+運營”為主的3.0 階段，從而打造一個精品圖書生產(chǎn)、高端文化交流、大眾文化消費的文化新地標(biāo)，實現(xiàn)出版集團從傳統(tǒng)出版企業(yè)向綜合文化集團的躍升。

如何打造文化新地標(biāo)？

就國內(nèi)外文化地標(biāo)的形成機理看，大體分為幾類：一類是歷史積淀型。如上海石庫門、成都寬窄巷，其本質(zhì)是對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展基礎(chǔ)上形成的文化圈。一類是產(chǎn)業(yè)集聚型。比如洛杉磯的好萊塢星光大道、巴黎老佛爺?shù)龋浔举|(zhì)是特色文化產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的商業(yè)圈。一類是品牌效應(yīng)型。比如日韓的熱播影視劇取景地、國內(nèi)知名流量大咖的工作地等，其本質(zhì)是名人流量匯聚成的品牌圈。

對于京版集團來說，打造文化地標(biāo)意味著要兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展。我們首先要堅持文化的核心定位。文化地標(biāo)不能是單一的展示，必須增強體驗性、互動性、參與性，能滿足人多方面的需求。抓綜合配套，就產(chǎn)生一個主業(yè)輔業(yè)的取舍問題，要做好“加減法”。文化地標(biāo)必須立足自身文化特色，堅持文化定位：園區(qū)是文化園區(qū)，活動是文化活動，品牌是文化品牌。要建立規(guī)范的準(zhǔn)入機制，多種業(yè)態(tài)和綜合配套都要有文化韻兒、文化范兒。一切建設(shè)和運營都圍繞“文化”這個核心，其他的都必須讓位于、服務(wù)于、配套于文化。切忌喧賓奪主、貪大求全。經(jīng)營方略也不能隨波逐流、朝令夕改，才可能在時間中積淀文化底色。

打造文化地標(biāo)還要把握好文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。結(jié)合我組建并在北京演藝集團工作11 年的經(jīng)歷，我始終認為，要想把文化產(chǎn)業(yè)做強做大，做成國內(nèi)一流，必須堅定不移在社會效益優(yōu)先的前提下，走市場化的道路。只有市場真正認可的文化產(chǎn)品，才有經(jīng)久不衰的生命力；只有老百姓甘心情愿掏錢來消費的文化活動，才能深入人心。文化建設(shè)需要政府扶持，但不能一味靠財政補貼過日子。自己不會開拓市場，不能造血，那終究只是溫室里的花朵，成不了氣候。

京版集團是市屬國有文化企業(yè)，第一位的當(dāng)然是社會效益，要弘揚主旋律、傳播正能量。同時，也要提高經(jīng)營意識，增強經(jīng)營能力。當(dāng)前集團的資產(chǎn)運營還比較粗放，缺乏專業(yè)的人才儲備、整體的運營規(guī)劃，存在品牌開發(fā)不足、文化辨識度不高、產(chǎn)業(yè)上下游配套不夠、市場號召力不強等問題。2020 年，受“新冠”疫情沖擊，粗放經(jīng)營的問題暴露出來，物業(yè)空置率不斷上升。必須抓緊補齊短板，使文化地標(biāo)的運營行穩(wěn)致遠。

第三則是實施文化園區(qū)、品牌運營、綜合配套的三輪驅(qū)動。羅馬不是一天建成的。我曾擔(dān)任鳥巢、水立方等五大奧運工程項目的負責(zé)人，這些舉世矚目的工程弘大復(fù)雜，施工難度超乎想象，且奧運場館賽后運營是世界性難題。但我們牢牢把握投資、施工、工程、安全和賽后運營五個關(guān)鍵點，從全球設(shè)計招標(biāo)之初，即確定了奧林匹克新地標(biāo)的目標(biāo)，一步一步推進，最終見到了成效。文化地標(biāo)的打造也一樣，文化氛圍和品牌涵養(yǎng)需要窮數(shù)年之功才能有所成就，需要精心策劃、不斷積累，積小勝為大勝。

從品牌到生態(tài)

文化地標(biāo)要做到有人氣、有熱度、有效益，關(guān)鍵在于形成品牌。要加強品牌推送，一方面，要把京版集團已有的品牌匯聚成品牌矩陣，另一方面，要不斷接引、孵化新的品牌，通過品牌的融合、相互賦能，融鑄成文化地標(biāo)的整體品牌。在此基礎(chǔ)上，抓好品牌變現(xiàn)，把金字招牌變成真金白銀。一旦形成了品牌和效益的良性循環(huán)，園區(qū)就會形成一個良性運轉(zhuǎn)的生態(tài)圈。

理想的生態(tài)圈包括層層擴展的三層圈子。一是核心層——出版產(chǎn)業(yè)圈。通過完善財務(wù)、人力等服務(wù)保障能力，以及圖書審校、發(fā)行、版權(quán)、物流、倉儲等全方位的出版服務(wù)能力，匯聚一批出版機構(gòu)、工作室、獨立出版人等。二是中間層——閱讀交流圈。通過建設(shè)實體書店，舉行創(chuàng)作沙龍、藝術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)論壇、閱讀指數(shù)發(fā)布等文化活動，以及版權(quán)對接會、讀者見面會、圖書首發(fā)式、書畫展等會展活動，吸引凝聚作家藝術(shù)家、專家學(xué)者、文化經(jīng)營者，以及中小學(xué)生、文藝青年和閱讀愛好者等。三是拓展層——配套服務(wù)圈。通過引進開發(fā)文化韻味濃厚、有特色的餐飲、賓館、咖啡廳、特色文創(chuàng)店等，滿足市民和游客購物、休閑、觀光、娛樂等需求。這三層環(huán)環(huán)相生的同心圓，構(gòu)成“創(chuàng)作出版——閱讀交流——文化消費——創(chuàng)作出版”的良性循環(huán)，在這個生態(tài)圈中，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)茁壯成長，事業(yè)出精品、產(chǎn)業(yè)出效益。

“十四五”即將開局，首都經(jīng)濟社會發(fā)展將開啟嶄新的篇章，立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，京版集團處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。集團將深化體制機制改革，以打造綜合文化集團為目標(biāo)，以建設(shè)出版文化產(chǎn)業(yè)園為支撐，讓園區(qū)承載集團的轉(zhuǎn)型夢想，揚帆起航，成為一個文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)完整、配套齊全的示范區(qū)，一個各地作家、藝術(shù)家、文藝青年向往的首都文學(xué)圣地，一個與市民休戚與共、魚水相依的城市文化載體和精神象征。在全國文化中心建設(shè)中，切實履行好國企應(yīng)有的責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)。■