事業單位人力資源管理信息化建設分析

王宏圖

摘 要：近年來社會經濟穩步發展，這一發展形勢下，我國整體經濟水平得到了相應的提升，與此同時，事業單位的發展進程日漸加快，有必要提高人力資源管理方面的重視，將其作為工作中的關鍵點，為事業單位的發展注入動力源，人力資源管理關系著事業單位能否長遠和發展，決定了其日后的發展方向與發展水平，因此，本文主要針對事業單位人力資源管理信息化相關課題進行分析，做出了相應的探討，尤其針對人力資源管理過程中的信息化建設做相應的闡述，具體見下述。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;信息化建設

進入21世紀以來我國社會經濟穩步前行，同時也得到了相應的變革，事業單位在發展過程中同樣意識到了緊跟市場環境變化的重要性，市場發展重視人才這一動力的支撐，而人力資源管理通常是事業單位發展進程中其決定性因素的重點環節，事業單位若想實現長遠化的發展，就要對傳統人力資源管理模式進行改革與創新，以適應現階段的時代發展要求。其中以信息化建設為重點，是現階段事業單位人力資源管理人員需要予以關注的重中之重，接下來文章主要針對事業單位人力資源管理信息化建設相關內容進行探討，首先分析了事業單位人力資源管理信息化的重要意義。

一、事業單位人力資源管理信息化建設的重要性

現階段經濟全球化趨勢越發顯著，已成為不可扭轉的主要發展形勢，這樣的發展環境為我國社會與經濟的運作注入了源源不斷的動力，使我國經濟發展面臨前所未有的良好契機，而事業單位在這樣的大環境下同樣面臨著諸多機遇，但與此同時也對其提出了更高的發展要求，不僅要在發展過程中做好準確的方向定位，還要加強人力資源管理，注重人力資源管理過程中的信息化建設，發掘自身的內在潛力，緊跟市場發展的主體趨勢，突出市場競爭力，力求持續、穩健發展。

值得一提的是，事業單位內部人力資源管理涉及范圍廣、涵蓋內容多、管理難度大，對人力資源管理工作者的綜合素質要求較高，同時也會耗費大量的時間與精力，如若在這樣的大環境下仍舊運用以往固化且單一的人力資源管理，不利于管理效率的提升，甚至會逐步削弱人力資源管理水平，伴隨著諸多問題，為解決以上問題，有必要從全局性角度入手加以思考，比如需要系統的提高人力資源管理水平，確保工作效率，同時應減少人力資源管理過程中的資金投入，真正實現人力資源管理效果的最大化，作用于事業單位運作的各個環節，進而實現人力資源管理的全方位建設這一目標。

二、事業單位人力資源管理過程中的信息化建設方案

（一）促進人力資源管理信息化

事業單位人力資源管理信息化建設需要從意識方面入手進行重點引導，信息化建設不僅僅涉及信息技術的應用，同時也涉及觀念的更新，首先從意識方面加以培養，提高事業單位內部人員的信息化管理意識，并針對性的滲透人力資源管理信息化建設的概念，逐步完成相關的目標。除此之外，事業單位還應當根據自身的發展情況以及內部資源的運作情況，從多個方面入手積極運用信息技術，確保內部管理的智能化與高效化，逐步打造符合現代化標準的人力資源管理信息化模式。

在此之后，事業單位人力資源管理工作者需要提高自主意識，在崗位中加強信息監理，引進并利用信息系統，確保信息監理的全面性與透徹性，理清事業單位發展過程中信息化建設的必要性，在這一基礎上充分掌握信息化建設的進程，使得建設效率得到質的提升。

除此之外，在人力資源管理信息化建設的同時也要具備較強的風險防范意識， 信息技術的應用將涉及信息化管理、信息系統的更新與優化，其中包括內容整合與信息歸納等多項要素，如若未能做好風險防范，將極易造成信息泄露與數據遺漏等多種問題。基于上述情況，在人力資源管理信息化建設的過程中需要提高風險防范意識，在確定防范對策的過程中應做好預先模擬，經過反復且多次的論證，減少風險所帶來的影響，確保信息化建設的安全性與可靠性。

最后則要求人力資源管理工作者更新管理理念，提高學習意識，在崗位中不斷融入新的信息化管理思路，在實踐中總結經驗，篩選出適合單位發展的管理模式，大大提高信息化建設水平，為人力資源管理能力的提升提供支撐。

（二）制定健全的規劃方案

事業單位人力資源管理信息化建設需要有完善的信息規劃作為支撐，因此事業單位內部管理層需要在信息化建設的過程中做好內部資源的優化與整合，通過人力資源管理提高企業內部運行效率，促使事業單位實現長遠化發展。總而言之，管理層不僅要從觀念上予以更新，也要在新的管理理念下不斷優化管理模式，將人力資源管理信息化建設作為單位發展的關鍵點，捋清思路、理順方向，制定有針對性的人力資源信息規劃方案，確保人力資源管理信息化建設的高效性。

針對人力資源信息規劃方案的建設，做出以下幾點探討。第一，需要明確規劃方向，以此為前提建立完整且系統化的信息結構，基于不同的信息種類，實施歸類與整合，而后有針對性的融入信息化管理理念，不斷的優化業務處理模式，做出相應的決策與規劃，通過系統化的分析提高信息規劃的準確性。特別是在信息化建設環節，需要優化管理思路，盡可能簡化管理行為，提高管理效率，保證工作質量，以達到事半功倍的建設效果。對于人力資源管理難度較大的事業單位，他們所涉及的管理人數眾多，在人力資源管理過程中應確保信息化建設落于實處，結合自身的發展條件確定管理方向，制定戰略規劃，形成建設規范，確立管理標準，適應事業單位的發展，作用于內部運行的各個環節，提高資源管理有效性。

（三）將技術與制度有效結合

在信息技術飛速發展的當下，事業單位人力資源管理信息化建設勢在必行，部分管理層在信息化建設環節存在管理方向上的偏差，或是無法意識到信息化建設的重要性，從而大大降低了信息化建設水平。針對上述問題，事業單位管理層有必要從另一方面入手，妥善解決上述問題，從而減少人力資源管理信息化建設過程中的阻礙，值得一提的是，事業單位資源管理信息化過程中的制度與技術的結合是重中之重，它是確保信息化建設目標實施的前提條件，只有具備了信息技術這一支撐，并有管理制度這一保障，才能確保信息技術的有效應用，才能加快人力資源管理模式的改革進程。簡而言之，事業單位人力資源管理信息化過程中信息技術與管理制度應充分結合，在信息技術的應用過程中主要涉及互聯網技術與信息設備等等，技術的應用包括技術研發與技術引進，事業單位可以結合自身的發展情況做好管理系統的優化，并針對性的開發管理軟件，通過系統設計，提高人力資源管理水平，實現人力資源管理模式的創新與改革，除此之外，技術的應用也應盡可能靈活化、全面化，突出信息化與智能化的應用優勢，可以利用信息技術的模擬完善人力資源管理制度，使得制度與規范更加符合事業單位的需求，為單位發展增添動力源。

三、結束語

綜上所述，文章主要針對事業單位人力資源管理信息化建設相關課題進行分析，做出了相應的分析與探究，在探討后發現事業單位人力資源管理信息化建設工作必不可少，直接影響了事業單位的發展程度與發展水平，因此在明確建設必要性的基礎上，應確立完善的信息化建設方案，從人力資源管理信息化層面入手，制定健全的規劃方案層面協調，將技術與制度有效結合層面發展，為事業單位的未來發展提供有效的動力支撐。

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