醫藥企業內部控制、財務管理與風險防范

張丹丹

摘 要：醫藥企業的管理與發展直接關系到人民群眾的健康，良性的醫藥企業發展與競爭可以有效的提高藥品的質量，降低企業的成本，帶動企業科技創新的發展。因此本文結合醫藥企業內部控制與財務管理在風險防范中存在的問題，深入分析了解決發展困境的優化措施。通過本文的研究可以有效的提高醫藥企業的發展質量，提升其市場抗風險能力，讓企業在良性的市場發展秩序下得到健康有序的發展。

關鍵詞：內部控制;財務管理;風險防范

醫藥企業的發展關系到人民群眾的福祉，也與人民群眾的健康保障有密切的聯系。國家也在不斷的探索促進醫藥企業發展的方式，通過常用藥，特效藥的國產，逐漸降低藥品的價格，從而減輕國家與人民的負擔，實現社會的穩定和諧發展。當前醫藥企業隨著大健康時代的到來逐漸走上了快速發展的道路，如何在發展中實現企業的現代化管理，增強企業內控，提高企業的市場競爭力，嚴格財務管理，在保障企業盈利水平的同時，為企業后續發展提供資金保障，已經成為了當前行業內研究的重要課題之一。

一、內部控制在風險防范中遇到的困境

（一）內部控制流程、結構不完善

企業的內控是一項系統化規范化的流程，與各種因素緊密關聯。當前醫藥企業很多都是私人企業，因此企業的管理就帶有非常明顯的個人風格與管理特點，甚至很多企業依舊延續著傳統的內部控制模式，而對現代化的內部控制流程與結構沒有清晰的認識。從而導致要醫藥企業內存在著大量的人浮于事的現象，既增加了企業的成本，又降低了企業的內部控制效率。

（二）企業對內部控制的制度存在漏洞

要想提高企業的內部控制效率，必須首先從制度的層面展開規范與約束。但是當前很多企業并沒有嚴格執行相關的內部控制制度。醫藥企業往往將管理的重點放在藥品的生產與銷售上，因此在制度制定的過程中也更加傾向于對生產鏈與銷售鏈的管控，但是對于企業內部控制的重視程度不足，甚至很多企業完全沒有相關的制度規范，這就導致了企業在各部門銜接溝通以及日常管理層面存在較多的問題，嚴重制約了企業的生產效率與發展空間。

（三）對風險的評估能力與抵抗能力不足

當前我國正處于大健康的發展時期，人民群眾對健康越來越重視，這也給各醫藥企業帶來了發展的空間與良好的市場環境。很多企業在發展的順風期往往會喪失對風險的預估與判斷能力，一味的延續傳統的生產與經營發展，故步自封。也有的企業為了迎合市場，將大部分的生產線投入到了保健品的開發與生產中，而丟掉了企業的產品優勢。甚至有的醫藥企業為了更多的賺取經濟利益而忽略了企業發展中存在的風險，急速擴張，導致資金鏈斷裂。因此，醫藥企業對自身企業受市場環境，國家政策等多方面的評估能力不足，導致了市場競爭力被削弱的嚴重后果。

二、財務管理在風險防范中存在的困境

（一）財務管理模式落后，管理制度陳舊

財務管理的水平直接關系到醫藥企業的正常運轉，也與生產，管理等多個環節緊密相連。在現代金融快速發展的過程中，如果沒有先進的管理模式，只是延續原有的財務管理方式，則會限制醫藥企業的發展，是企業與現代金融市場脫節，在各種新經濟業態出現的市場上降低了企業的競爭力[3]。當前很多醫藥企業的生存環境比較順暢，因此在財務管理方面改革力度不足，重視程度也不夠，導致了財務管理模式落后，制度陳舊，既無法有效的激發員工的工作積極性，又難以應對復雜的市場環境。

（二）財務管理部門控制能力差

財務管理工作不能僅僅是一個單獨的財務部門，更應該與企業中的多個部門建立暢通的溝通與監督渠道。當前，一些醫藥企業的管理部門存在監督缺失的問題，無論是原料的采購，還是生產的損耗等，財務部門都無法獲得詳細的資料，這就導致了財務管理工作失去了管理的能力，而只是企業的“記賬員”。尤其是在一些小型的醫藥企業，財務管理部門的控制能力非常差，只是作為一個獨立的部門而存在，無法履行應盡的工作職責，這也在一定程度上增加了醫藥企業的運營風險，讓企業難以持續健康的發展。

（三）對財務管理人員的專業素養要求不高

醫藥企業為了提升自身的市場競爭力往往將更多的精力放在產品研發環節上，對于企業的高科技人才非常重視，適合市場的產品的開發往往也能夠給企業帶來持續的較好的經濟效益。而對財務管理人員的重視程度則往往不夠，很多企業都將其作為后勤保障部門進行管理與規范，并沒有正確的認識到財務管理對企業的積極的推動作用。因此很多醫藥企業的財務管理部門人員崗位配置不齊，人員短缺，缺乏培訓機會，從而嚴重影響了部門的內部發展。

三、加強企業內部控制與財務管理能力，提高企業風險防范意識

（一）內部控制改革與優化并進

企業要充分的研究自身的實際情況，從崗位設置到制度制定，從人員結構到競爭機制都需要進行科學合理的規范，從而實現有效的內部控制，減少不必要的內耗，增加企業的運營成本。因此加強內部控制改革是當前醫藥企業非常重要的工作內容，也是直接關系到醫藥企業市場競爭力的關鍵環節[5]。內部控制改革要結合企業自身的薄弱環節進行有偏重的開展，對于中小醫藥企業而言，在強調規范的前提下要更加注重對員工自身能動性的激發，對于大企業而言，要注意防范以權謀私，以職謀私現象的出現。通過嚴格內部管控，可以為員工提供更加優越的工作與晉升環境，讓企業員工能夠將更多的精力投入到生產與工作中，減少內卷化現象的發生。對于現行的內部控制情況要加強優化，并且從多個層面入手增強企業員工的參與積極性，讓員工能夠在規范的環境下安心工作，調動起積極性與創新力，從而全面推動企業的快速發展。

（二）加強對員工素質的培養

企業員工的素質直接關系到企業長期發展的可能性，因此要降低企業運營的風險就必須要不斷的提升員工的專業素養，讓每個崗位的員工都能夠有足夠的學習機會，提升自身專業能力的同時，滿足員工的成長需求。對于財務管理部門的員工要加強其政策的學習，讓員工能夠緊跟政策的要求，了解現代金融市場發展的趨勢，從而更好的完成相關的工作，降低企業內部管理的損耗，讓企業的工作更加高效，進一步提升企業的發展動力。同時企業也要做好吸納先進人才的工作，積極的吸納有新思想和新理念的年輕人擴充到隊伍中，在完善企業員工結構的同時，能夠為企業注入更多的新鮮的活力。當前醫藥行業正處于快速發展的關鍵時期，醫藥企業要充分的抓住這個機會，推行科學合理的管理方式，探索員工培養機制，從而帶動企業的快速提升，搶占時代的先機。

（三）完善財務部門內部管理制度

制度管理是現代企業管理的關鍵，也能夠在較大程度上減輕企業內部管理的壓力，從“人治”過渡到“法治”是企業管理過程中必須要完成的任務，也是當前管理人員必須要提高認識的問題。完善財務部門內部管理制度，可以提高財務部門的工作效率，更加高效的配合其他部門完成相應的工作，減少企業內部因為缺乏管理制度約束而出現“人治”的現象，從而有效的解決了應為個體導致運營風險增加的問題。相關工作人員要積極的學習先進的管理制度，結合自身的情況進行優化改革，全面提升財務部門的管理制度的實效性，讓每一項工作都在制度的監管下順利的進行，盡可能的減少企業風險的發生。

四、結束語

通過本文的研究可以看出，要加強醫藥企業的內部控制，提高財務管理水平，從而有效的提升企業的經濟效益與長遠發展的統一，需要從多個角度入手全面的展開制度與實踐層面的改革。相關人員要充分的認識到當前企業發展存在的風險，規范內部控制流程，降低內卷化的出現，注重吸納現代管理制度，及時根據企業的發展調整財務管理制度，加強財務管理水平，從而全面提升企業的市場競爭力，實現長久健康的發展。

參考文獻：

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[3]李回憶.內部控制視角下制藥企業如何完善財務管理[J].會計師， 2019， No.314（011）：50-51.

[4]陳桂萍.企業內控管理與財務風險防范探討[J]. 中國戰略新興產業（理論版）， 2019，（002）：1-2.

[5]郭曉蓉.談醫藥企業內部控制的現狀及改進措施[J].大眾投資指南，2019， No.337（17）：201-202.