企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制分析的應(yīng)用研究

程鵬 魏圣奎 朱慧平

摘 要：電纜電線(xiàn)制造企業(yè)作為制造業(yè)的主要代表之一，這些公司的飛速發(fā)展，直接給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了源源不斷的動(dòng)力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電線(xiàn)電纜制造公司主動(dòng)管理采購(gòu)成本并促進(jìn)健康的業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)國(guó)民制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在本文中主要論述電線(xiàn)電纜制造公司在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，如何管理采購(gòu)成本，采取的一系列管理和控制措施，以確保企業(yè)健康快速發(fā)展，并提供一些觀點(diǎn)建議電線(xiàn)電纜制造公司參考。

關(guān)鍵詞：電線(xiàn)電纜制造企業(yè);采購(gòu)成本;控制;

一、新時(shí)期電線(xiàn)電纜制造物資采購(gòu)成本管理與控制成本控制

電纜電線(xiàn)最初用于電氣行業(yè)，將大量的電力輸送到建筑物中，以便人們可以長(zhǎng)期使用，后來(lái)開(kāi)始用于大量的能源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目中。如今，電子智能技術(shù)開(kāi)始在更多的領(lǐng)域中得到發(fā)展。電纜和電線(xiàn)制造的成本管理必須充分利用該過(guò)程的特征才能在行業(yè)中煥發(fā)源源不斷的生積。

現(xiàn)代企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力，除了關(guān)鍵要素的人才，了解市場(chǎng)變化等原因外，高效務(wù)實(shí)的企業(yè)管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。電線(xiàn)電纜制造企業(yè)作為現(xiàn)代大型制造企業(yè)的代表，在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中很好地控制了采購(gòu)成本，這是有效促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行的關(guān)鍵，也是企業(yè)生產(chǎn)收入的核心。電線(xiàn)電纜制造企業(yè)購(gòu)置成本的控制不僅要注意現(xiàn)有設(shè)備和材料的管理和應(yīng)用，而且要在市場(chǎng)購(gòu)置中尋求符合企業(yè)生產(chǎn)需要的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，并全面控制所有鋼鐵企業(yè)的購(gòu)置成本。有效控制公司成本并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地的關(guān)鍵要素。

二、物資采購(gòu)成本管理與控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值

物資采購(gòu)成本管理與控制指的是企業(yè)在中采購(gòu)流程使用成本，包括中使用的技術(shù)和人工等成本，以產(chǎn)品為單位換算每年產(chǎn)值中的產(chǎn)業(yè)出具成本，能使企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)中的物資采購(gòu)成本管理與控制往來(lái)流水有總結(jié)后了解。物資采購(gòu)成本管理與控制核算對(duì)其產(chǎn)品衍生出的制造價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值受到核算影響。

三、電線(xiàn)電纜企業(yè)主要采購(gòu)成本

隨著全球化進(jìn)程加劇，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，本身企業(yè)運(yùn)行中就不可避免有諸多成本，這就需要把握好電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)主要采購(gòu)成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)好主動(dòng)地位。電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)較為常見(jiàn)的采購(gòu)成本，主要指的是企業(yè)為了生產(chǎn)所需，對(duì)外購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)金屬原材料生產(chǎn)資料時(shí)所需成本，這個(gè)主要就是從概念上面的認(rèn)識(shí)。其實(shí)在實(shí)際工作中，電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)的采購(gòu)成本還需要包含了采購(gòu)環(huán)節(jié)中一系列的要素，如采購(gòu)人員成本、采購(gòu)過(guò)程管理、采購(gòu)原材料成本費(fèi)用等，這也是采購(gòu)環(huán)節(jié)中必須要控制好的軟性成本。

電線(xiàn)電纜企業(yè)采購(gòu)成本，包括了一般概念成本、軟性管理成本外，還有一些市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，也就是原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料運(yùn)輸路線(xiàn)成本的暴動(dòng)，以及原材料存儲(chǔ)過(guò)程中涉及成本變動(dòng)情況，這些市場(chǎng)變動(dòng)因素，也是要采購(gòu)成本控制初期就充分考慮到位的，并配合上一系列企業(yè)管理運(yùn)作，從而達(dá)到最大限度降低這些動(dòng)態(tài)成本目的。

相比于一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的大型電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)，我國(guó)國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制管理尚存在很大差距，主要還是表現(xiàn)為對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)中的軟性、隱形、不確定成本的控制能力。有些電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)一心為了買(mǎi)到生產(chǎn)材料，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目的，直接忽視對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制要求，導(dǎo)致采購(gòu)物資人員手中自由裁量權(quán)比較大，特別在市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)情況下，用高價(jià)購(gòu)買(mǎi)了許多質(zhì)量品質(zhì)并不高的貨物，給企業(yè)造成資金方面的很大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門(mén)破產(chǎn)。因此電線(xiàn)電纜企業(yè)企業(yè)必須要重視好采購(gòu)成本控制的問(wèn)題，堵上企業(yè)管理制度上面的漏洞，確保企業(yè)得到正常有序發(fā)展。

四、電線(xiàn)電纜企業(yè)采購(gòu)成本控制主要問(wèn)題

（一）原材料市場(chǎng)信息不充分

我國(guó)很多電線(xiàn)電纜企業(yè)，習(xí)慣于以前原材料有統(tǒng)一市場(chǎng)定價(jià)的穩(wěn)定體系，一旦面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際原材料市場(chǎng)，對(duì)于原材料市場(chǎng)信息把握就顯得非常不充分、不到位。同時(shí)，電線(xiàn)電纜企業(yè)往往只會(huì)關(guān)注金屬原材料領(lǐng)域，自身涉及相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)于與原材料價(jià)格相關(guān)的，比如原油、貴金屬的期貨交易信息了解不到位，直接導(dǎo)致在對(duì)外采購(gòu)時(shí)，無(wú)法把握好實(shí)際市場(chǎng)定價(jià)，造成采購(gòu)價(jià)格判斷失誤。部分供應(yīng)商以次充好，在交易互動(dòng)中故意壓低價(jià)格，讓電線(xiàn)電纜企業(yè)以為自己撿了便宜，忽視了實(shí)際原材料質(zhì)量并不符合生產(chǎn)要求，直接造成用資金成本采購(gòu)回來(lái)的原材料，根本無(wú)法投入生產(chǎn)。

（二）缺乏采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)價(jià)

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的大型電線(xiàn)電纜企業(yè)，針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要求，特地推行了成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要就是圍繞采購(gòu)過(guò)程中的成本控制，包括原材料價(jià)格壓縮幅度、軟性管理成本縮減情況以及不確定動(dòng)態(tài)成本實(shí)際控制效果，以此制定一系列績(jī)效激勵(lì)措施，鼓勵(lì)采購(gòu)人員提前預(yù)知、充分把握好各項(xiàng)采購(gòu)成本，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)充分認(rèn)識(shí)到，有效的采購(gòu)成本能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益和產(chǎn)品盈利。我國(guó)多數(shù)電線(xiàn)電纜企業(yè)中，基本見(jiàn)不到績(jī)效采購(gòu)成本控制評(píng)價(jià)，才會(huì)導(dǎo)致很多采購(gòu)成本控制管理失衡，給企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)損失。

五、電線(xiàn)電纜企業(yè)采購(gòu)成本控制的策略

（一）增加采購(gòu)的原材料種類(lèi)及范圍

在與一些大的供應(yīng)商的合作基礎(chǔ)上，可以將大的供應(yīng)商作為進(jìn)入大客戶(hù)或者重要客戶(hù)供應(yīng)商名錄的有效途徑，這部分客戶(hù)一般采購(gòu)量大，毛利低，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展一些有互補(bǔ)性，有一定市場(chǎng)規(guī)模的國(guó)內(nèi)國(guó)外小供應(yīng)商，企業(yè)對(duì)這些供應(yīng)商就有較強(qiáng)的議價(jià)能力，將這些小供應(yīng)商的產(chǎn)品也能同時(shí)推薦給客戶(hù)，從而提成本的一議價(jià)能力。

（二）提升企業(yè)的采購(gòu)成本管理水平

造成電線(xiàn)電纜制造公司采購(gòu)成本管理問(wèn)題的因素很多，其中最重要的因素之一就是公司成本控制人員缺乏成本控制知識(shí)，因此，公司必須注重成本管理，使整個(gè)公司人員可以認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，公司的成本控制經(jīng)理需要更加熟悉相關(guān)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，豐富而全面的成本控制經(jīng)驗(yàn)可以使成本控制管理人員的工作更加輕松。要灌輸員工樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)，安全的理念，此外，通過(guò)對(duì)公司成本經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解加強(qiáng)成本控制的重要作用，還可以使他們利用經(jīng)驗(yàn)的成本控制來(lái)解決成本控制問(wèn)題問(wèn)題，確保客戶(hù)安全，同時(shí)，公司的成本控制水平。

建立公司所有人員的成本控制意識(shí)可以幫助公司更好地降低成本，并防止公司在生產(chǎn)過(guò)程中造成各種不必要的浪費(fèi)。因此，只有全體員工建立了成本控制意識(shí)，才能有效地提高公司的成本控制水平。

（三）嚴(yán)格控制存貨

庫(kù)存是供應(yīng)鏈的重要組成部分。在成本管理價(jià)值的指導(dǎo)下，庫(kù)存積累將嚴(yán)重影響公司的發(fā)展和生存，特別是對(duì)于單個(gè)客戶(hù)的倉(cāng)儲(chǔ)。因此，需要控制和加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，這里您可以從兩個(gè)方面入手，一方面，避免單個(gè)客戶(hù)大量倉(cāng)儲(chǔ)，這類(lèi)客戶(hù)一般是行業(yè)中的大客戶(hù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求可以不會(huì)被拒絕，但有時(shí)由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)市場(chǎng)或行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)不好，客戶(hù)會(huì)加快產(chǎn)品升級(jí)，新一代產(chǎn)品會(huì)放棄原來(lái)的設(shè)計(jì)，因此造成了一次預(yù)訂為了使客戶(hù)成為無(wú)用的庫(kù)存，解決該問(wèn)題的方法是從客戶(hù)的預(yù)付款中扣除一定比例的費(fèi)用，或者在商定的合同中收取一定風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，為加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控低周轉(zhuǎn)物料，專(zhuān)門(mén)分析市場(chǎng)前景。

（四）控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，和供貨商簽訂匯率聯(lián)動(dòng)機(jī)制協(xié)議

近年來(lái)，人民幣整體呈現(xiàn)持續(xù)貶值趨勢(shì)，人民幣中間價(jià)格從最高約6.2元兌換1美元，貶值到約7.15元兌換1美元，人民幣對(duì)美元已經(jīng)貶值約15%，人民幣貶值對(duì)從國(guó)外采購(gòu)原材料，勢(shì)必增加人民幣采購(gòu)成本，在此情況下，需要和客戶(hù)簽署相應(yīng)的匯率聯(lián)動(dòng)機(jī)制協(xié)議，及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)和供貨價(jià)格，對(duì)此客戶(hù)能夠理解和接受，至少基本或部分規(guī)避人民幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，從而最終保證合理成本，不至于影響公司生存和發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

電線(xiàn)電纜企業(yè)采后成本的控制和分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲利能力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)成長(zhǎng)的重要指標(biāo)，作為電纜制造公司，如何根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)服務(wù)，自身的價(jià)值，合理的價(jià)格，在持續(xù)的業(yè)務(wù)和行業(yè)整合過(guò)程中保持合理的成本控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。成本控制，重要的一步。

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