基于業財融合的制造業成本管理措施探究

董亮

摘 ?要：制造業的成本管理是內部管理的關鍵，而業財融合是實現現代化成本管理的重點。基于此，文章首先論述了業財融合與制造業成本管理的關系及影響，并分析制造業成本管理中存在的問題，最后提出在業財融合背景下，如何強化制造業的成本管理工作，提升成本管理水平，推動制造業企業的可持續發展。

關鍵詞：業財融合;制造業;成本管理

1引言

在當前的國際大形勢下，制造業表現出越發興盛的發展趨勢，但是在其發展過程中，一般都是將財務與業務工作獨立看待，這對于提升制造水平有所阻礙。對此，在業財融合的趨勢下，制造業積極探究新的成本管理途徑，以有效降低成本，實現全成本管理，從而可以應對更激烈的市場競爭。

2業財融合與制造業成本管理的關系及影響

業財融合簡而言之就是業務+財務集中到一起進行管理的模式，實現雙方各類數據的整合。會計人員將這些分析結果提供給上級管理人員，用于制定企業發展規劃，做出業務決策，推動企業的進一步發展。業財融合是新時期企業會計工作發展的必然趨勢，而成本管理是企業內部管理的重點，對于經營效率和競爭實力的提升十分關鍵。但面對新的競爭形勢，企業成本管理工作面臨新的挑戰，需要發揮業財融合的優勢，推動成本管理進行優化轉型，形成新的成本信息化管理模式。借助業財融合工具的使用，能夠收集制造業企業全面的成本信息，明確成本管理環節存在的財務風險和隱患，進行及時發現和解決，提升財務管理的科學性，保證財務制度的貫徹執行。

3制造業成本管理中存在的問題分析

3.1重視程度不足

制造企業對于實際工作存在錯誤認識，也不夠重視，對其的了解停留在財務和成本管理方面。財務人員因為崗位的限制和業務能力的限制，無法借助成本管理工作實現全面控制，也無法落實對資源的統籌規劃目標。非專業的財務人員對于這項工作的認識更簡單，意識不到位，導致不能配合工作開展，進一步影響內部工作氛圍不佳。

3.2管理理念比較落后

制造企業存在重成本管理編制，輕成本管理執行的問題。在實踐中，企業采取的成本管控措施不到位，監督工作的有效性不強，考評工作也不夠及時全面，難以反映出成本管理的執行情況，個別企業甚至缺乏成本管理的過程控制與監督，到年底再進行考核，難以發揮其價值。目前成本管理財務只停留于事后的成本核算分析層面，在產品研發設計就需要考慮到成本，缺少事前預測、事中生產管理，采購管理控制。

3.3管理方法不科學

主要是信息化水平不高，依然沿用傳統的方法，各部門之間的信息交流不及時，無法實現實時共享，導致相互之間信息存在不對稱的問題。這使得開展成本管理工作也無法反映出企業的各項資產情況，財務人員也無法及時掌握其他職能部門的工作開展情況，對于成本管理指標的落實情況也無法第一時間獲知。管理工作停留在會計電算化層面，沒有深入發展和挖掘成本管理信息化管理的內涵，導致無法支撐新時期企業對于成本管理的需求。

4基于業財融合的制造業成本管理強化措施

4.1完善成本管理機制

企業可以借鑒其他企業的工作經驗，引進新的成本管理管理方法。同時企業可以通過對其他企業成本管理機制的學習，然后聯系自己企業在部門、業務上的不同和特點，確定適應本企業的成本管控項目、額度，建立新的成本管理機制，然后精細化開展成本管理工作。企業要重視對成本管理的監督，建立起績效考核體系。管理人員要針對重點環節以及費用支出環節進行重點管控，全面仔細的登記各項業務信息，尤其是每一筆資金的支出和使用情況，定期進行匯總，對于每個部門或者班組的成本管理的行為要及時報告，以此作為績效考核的指標之一，配合獎懲措施，從而督促企業各個項目、部門和員工加強對成本管理的重視。制造企業要建立專門的成本管理委員會，由其負責成本管理的落實工作，制定科學的制度，合理調整預算方案，考核預算執行并予以獎懲。比如對于制造業企業來說，成本管理覆蓋產品研發、材料采購、產品生產和銷售的整個環節，不同環節的成本內容不一致，需要建立不同的管理制度。依靠制度的完善，明確各部門的職責，將具體的管理責任落實到崗位和個人，保證與所有員工掛鉤。企業要對成本管理的執行、評價考核等環節進行全面評估，掌握執行情況，發現新的增長機會及存在的不足，并進行調整和修正，更好地促進企業價值增長。

4.2落實標準化體系打造

制造業企業在推進業財融合時，要落實標準化體系的打造，對很多成本管理內容建立標準化的處理程序，以此提高工作效率。制造企業要注意推動業務與財務的結合，強調財務管理和業務管理并行開展，同時執行，從而提高信息共享程度，優化工作成效。同時，制造企業需要在內部對財務機制進行細化和完善，彌補日常工作中存在的漏洞與不足，保證制度和工作流程的適配性，為業財融合的落實奠定基礎。還有，企業需要統一數據口徑，尤其是各部門的成本數據，這樣可以提高成本系統處理工作的兼容性，進而提高工作效率。制造業企業需要在自身實際運營情況的基礎上，構建貼合發展需求的成本管理信息系統，實現財務系統和業務系統的對接，推動業務數據和成本信息的基本交流，進而提高成本管理效率。

4.3建立成本管理信息化系統

目前，企業內部已就資金計劃建立了跨分支機構的相對應的系統，為結算一體化提供了一定的基礎，對于成本管理、項目全成本管理也提出來進一步的要求。未來企業需要針對生產項目全成本管理工作，利用信息化技術，建立以項目為單位、分公司為單元的企業內部成本管理系統，引入對成本管控的識別評價，確定以前瞻性、規范性的成本管理帶動其他財務行為。通過系統的運行，財務人員可以從系統上得到細分到月度的項目實際的成本支出及收入利潤總體情況以及資金收支余等業績情況，從而由項目業績歸集到分公司整體月度業績;還可以讓分公司提前預測未來業績，使得分公司的發展更有方向感。

5結語

制造業企業面對的外部市場競爭形勢更加嚴峻，需要進一步加強內部管理，在業財融合的支持下開展信息化成本管理工作，將成本管理覆蓋研發、采購、生產、銷售整個環節，規避成本風險，提高成本管理水平，從而實現健康發展。

參考文獻：

[1]劉海英，崔佳琦.業財融合背景下制造業成本管理研究[J].新會計（月刊），2021，（7）：4-8.

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